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通過禪城區財政局先行試點,以信息化建設為抓手,帶動整個禪城區各行政事業單位的內控管理水平,極大的提升了行政事業單位風險管控能力。 與金蝶天燕的合作非常愉快,金蝶天燕工程師以飽滿的熱情,專業的服務,為本項目的建設作出了極大貢獻,在此表示感謝!

立體化
全環節全流程內控管理
電子化
全麵展現和查詢
風險防範
促進財務動態監控
使用的產品和服務
禪城區財政局:內控管理係統項目

通過禪城區財政局先行試點,以信息化建設為抓手,帶動整個禪城區各行政事業單位的內控管理水平,極大的提升了行政事業單位風險管控能力。 與金蝶天燕的合作非常愉快,金蝶天燕工程師以飽滿的熱情,專業的服務,為本項目的建設作出了極大貢獻,在此表示感謝!

客戶概述

禪城區財政局於(yu) 2003年組建成立,內(nei) 設機構14個(ge) ,下屬事業(ye) 單位3個(ge) ,工作人員104人。近年來,財政局以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導,在落實廣東(dong) 省預算編製執行監督管理改革中勇當排頭兵,以數字化推動財政管理體(ti) 係改革,全麵優(you) 化提升財政資金管理績效,積極發揮財政在經濟社會(hui) 民生事業(ye) 中的保障作用,以“鐵軍(jun) ”精神踐行基層財政的時代擔當,連續七年績效考核被評為(wei) “優(you) 秀”,助力禪城區打造首善之區、創新中心、幸福家園。2019年末,佛山市禪城區財政局被評為(wei) “2019年度全國財政係統先進集體(ti) ”。

 

業務挑戰

1、部分行政事業(ye) 單位內(nei) 部控製建設不全麵

2、業(ye) 務流程不合理,內(nei) 部控製方法簡單

3、內(nei) 控建設流於(yu) 形式,沒有實現流程再造

4、內(nei) 部控製的風險評估和監督流於(yu) 形式

5、內(nei) 控製度建設在行政事業(ye) 單位中缺少全局性

 

解決方案

係統功能符合行政事業(ye) 單位內(nei) 控“以預算管理為(wei) 主線、資金管控為(wei) 核心”的理念。圍繞核心工作和內(nei) 控難點進行信息化係統的建設,實現經濟業(ye) 務活動的內(nei) 控管理,包含預算編審、分解和下達(采用集成方式實現)、費用支出管理、采購過程管理、合同管理、資產(chan) 管理等為(wei) 一體(ti) 的閉環管理內(nei) 控係統。

(1)建設立體(ti) 化、全方位的統一內(nei) 部控製管理係統。實現費用控製及報銷、采購、合同、資產(chan) 、低值易耗品等各經濟業(ye) 務內(nei) 部控製工作全環節、全流程內(nei) 控管理。

(2)實現內(nei) 部控製工作成果電子化、可視化全麵展現和查詢。

(3)實現對內(nei) 控製度、規範、內(nei) 控策略的統一策略管理,對內(nei) 控管理業(ye) 務的統一數據管理,對內(nei) 控風險的統一監控管理,對風險處理和內(nei) 控工作的統一流程管理。

(4)實現業(ye) 務管理和風險管控相結合;實現內(nei) 控風險事項和級別自動識別、預警和處置,形成內(nei) 控。

(5)加強單位內(nei) 部控製、財務管理的運行監控,促進財務動態監控,防範財務風險。

 

項目價值

內(nei) 控管理信息化是提高內(nei) 部控製管理水平的必由之路,它以信息網絡為(wei) 基礎,以內(nei) 控管理平台化為(wei) 手段,以提高內(nei) 控管理效能為(wei) 目標,為(wei) 實現內(nei) 控管理全過程的規範化、程序化、製度化、公開化提供了必要條件,有利於(yu) 提高行政事業(ye) 單位內(nei) 部控製管理工作的公開性和及時性,有利於(yu) 輔助行政事業(ye) 單位領導強化風險管控。為(wei) 提升行政事業(ye) 單位綜合管理水平,規範內(nei) 部控製、加強廉政風險防控,結合學院實際業(ye) 務特點,提出建立單位層麵與(yu) 業(ye) 務層麵並舉(ju) 的內(nei) 部控製體(ti) 係,以經濟活動風險定期評估為(wei) 長效機製,以信息技術為(wei) 手段,提升風險防範能力,最終實現學院內(nei) 部控製管理的係統化與(yu) 常態化。

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