徐少春接受央視專訪：金蝶與中小微企業並肩戰鬥迎難而上

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近日，金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春在接受CCTV2財經頻道《正點財經》欄目采訪時，再一次談到了“重構數字戰鬥力”。他表示，之所以提出該理念，是因為(wei) 企業(ye) 麵臨(lin) 的挑戰已經升級，金蝶希望喚起中小微企業(ye) 數字化轉型的緊迫感、危機感和使命感。金蝶將幫助企業(ye) ——尤其是中小微企業(ye) ，利用數字化手段和技術進一步轉型升級，改變企業(ye) 運營模式、商業(ye) 模式，提高企業(ye) 的競爭(zheng) 力和戰鬥力。

數字化力量集結，全力紓困中小微企業(ye)

在此次新冠疫情影響的衝(chong) 擊之下，由於(yu) 中小微企業(ye) 的競爭(zheng) 力和抗風險能力相對薄弱，其受到的衝(chong) 擊遠甚於(yu) 大型企業(ye) 。為(wei) 此，各級政府和有關(guan) 部門出台了一係列幫扶措施，從(cong) 多個(ge) 方向上為(wei) 中小微企業(ye) 紓困。其中的一大方向，就是數字化賦能，讓中小企業(ye) 變得更強大。

比如：今年3月份，工信部出台《中小企業(ye) 數字化賦能專(zhuan) 項行動方案》，重點通過“四個(ge) 一批”來推動中小企業(ye) 數字化轉型；4月份，國家發改委、中央網信辦啟動麵向中小微企業(ye) 數字化轉型發展的“上雲(yun) 用數賦智”行動；5月份，發改委啟動“數字化轉型夥(huo) 伴行動(2020)”，旨在通過多方合力形成數字生態共同體(ti) ，解決(jue) 中小微企業(ye) 在數字化轉型中“不會(hui) 轉、不能轉、不敢轉”的問題。

從(cong) 工信部、發改委的一係列行動中可以看出一種思路，那就是充分發揮企業(ye) 的力量，通過整合一批優(you) 秀的數字化服務商，搭建起數字化生態，讓中小微企業(ye) 在數字化轉型之路上能夠獲得知識、技術、資源等方方方麵的支持，而不是獨自摸索探路。

金蝶，企業(ye) 的“數字化轉型夥(huo) 伴”

在工信部和發改委的一係列行動中，都能夠看到金蝶的身影。

成立27年的金蝶，是企業(ye) SaaS雲(yun) 服務領域的領頭羊。在《中小企業(ye) 數字化賦能專(zhuan) 項行動》中，金蝶作為(wei) 工信部指定的優(you) 秀數字化服務商，在工信部企業(ye) 微課平台推出了針對中小型企業(ye) 困境的7大精品課程，助力中小企業(ye) 提升管理水平，快速恢複經營。在工信部的指導下，金蝶還推出了中小微企業(ye) 的複工複產(chan) 指數，從(cong) 中可以看到各地企業(ye) 活躍的程度、在疫情下恢複和增長的態勢。

另外，金蝶還攜手知識實驗室及來自18大行業(ye) 的標杆企業(ye) ，在今年6月發起“中小微企業(ye) 智慧成長計劃”。該計劃作為(wei) 工信部《中小企業(ye) 數字化賦能專(zhuan) 項行動》的一部分，旨在幫助中小微企業(ye) 突破其成長過程中認知瓶頸、數字化瓶頸和對標瓶頸，助力千萬(wan) 中小微企業(ye) 實現智慧成長。

在發改委“數字化轉型夥(huo) 伴行動”中，金蝶針對中小微企業(ye) 的雲(yun) 服務平台：“金蝶雲(yun) ·星空”和“精鬥雲(yun) ”，雙雙入選首批《中小企業(ye) 數字化賦能服務產(chan) 品及活動推薦目錄》。此外，金蝶還宣布免費為(wei) 中小企業(ye) 提供研發管理、財務管理、供應鏈管理、全渠道營銷、智能製造、人力資源管理等企業(ye) 經營管理診斷，以及免費的數字化轉型賦能培訓課程，該課程麵向30個(ge) 城市，計劃提供至少100場、超過10000人次的線下培訓。

事實上，“數字化轉型夥(huo) 伴”也是金蝶多年來一直在扮演的角色。據徐少春介紹，過去金蝶為(wei) 680萬(wan) 企業(ye) 客戶提供了ERP服務，用數字化手段提升企業(ye) 管理效能，陪伴企業(ye) 成長。從(cong) 去年起，金蝶把ERP升級到EBC（即企業(ye) 業(ye) 務能力），旨在讓IT與(yu) 業(ye) 務緊密融合，通過數字化增強企業(ye) 在每一個(ge) 場景、每一個(ge) 價(jia) 值鏈的競爭(zheng) 力。而在此次疫情當中，這種“競爭(zheng) 力”就成為(wei) 了支持企業(ye) 從(cong) 逆境中突圍的“免疫力”和“戰鬥力”。

比如成立20年的祖名豆製品股份有限公司，在複工複產(chan) 後麵臨(lin) 著物流配送受限、部分員工無法到崗的問題，銷售下滑壓力巨大。但祖名此前和金蝶雲(yun) 合作，已對生產(chan) 經營的各個(ge) 環節進行了數字化改造，智慧生產(chan) 、掌上訂貨、產(chan) 銷協同、移動辦公都不在話下。因此，祖名在疫情下體(ti) 現出了遠超同行的高效率和高彈性，不僅(jin) 克服了疫情帶來的種種困難，還成功通過了深交所中小板上市申請，即將成為(wei) “中國豆製品第一股”。

烘培企業(ye) 幸福西餅，在金蝶幫助下實現了從(cong) 原料采購到生產(chan) ，到配送、服務、評價(jia) 的全鏈條數字化，成為(wei) 蛋糕“新零售”標杆。疫情期間，幸福西餅的業(ye) 績不降反升，新零售門店越開越多，突破了100家。

遼寧盤錦光能電氣商貿有限公司，利用金蝶“精鬥雲(yun) ”小程序商城發展線上業(ye) 務，通過秒殺、拚團、集卡等創新營銷方式引導顧客線上購買(mai) ，並對訂單進行智能化管理。今年春節，該公司的日交易額輕鬆突破了30萬(wan) 。

常言道，“晴天多修路，雨天才好走”。這些企業(ye) 的數字化轉型實踐，在危難中彰顯了價(jia) 值，也會(hui) 激勵更多的企業(ye) 更快踏上數字化轉型之路。誰也算不準下一次危機將在何時到來，通過數字化將自身修煉得更為(wei) 強韌，企業(ye) 才能穿越逆境，走得更遠。

尚未步入“安全區”，企業(ye) 急需重構數字戰鬥力

隨著國內(nei) 疫情得到控製，各行各業(ye) 都已經複工複產(chan) ，中國經濟也呈現穩步複蘇的態勢，但這並不意味著存活下來的企業(ye) 真正邁進了“安全區”。

在近期的一次采訪中，國家統計局新聞發言人付淩暉就指出：國際疫情仍在蔓延，主要經濟體(ti) 經濟陷入衰退，外部不確定性因素仍比較多，國內(nei) 長期積累的結構性矛盾還比較突出，經濟恢複過程中不平衡態勢比較明顯，保就業(ye) 、穩企業(ye) 的壓力依然比較大。一言以蔽之，中國經濟運行仍然麵臨(lin) 不少挑戰。

除了宏觀環境帶來的壓力，企業(ye) 在疫情“下半場”需要應對的挑戰還有很多，如產(chan) 能過剩、成本上升、需求疲軟、外貿受阻、融資難等等。“下半場”的生存難度，或許會(hui) 比“上半場”更大。

也正因如此，在金蝶雲(yun) “重構數字戰鬥力”數字化轉型論壇現場，徐少春提醒中小微企業(ye) 主：企業(ye) 麵臨(lin) 的是生死存亡之戰，必須盡快升級戰鬥力。至於(yu) 如何升級、從(cong) 哪個(ge) 方向升級，金蝶給出的答案是——“重構數字戰鬥力”。

徐少春說，所謂數字戰鬥力，是金蝶2019年分享的“企業(ye) 業(ye) 務能力”（EBC）在危機下的升級版，因企業(ye) 所處的環境變化、挑戰升級，所以企業(ye) 也要用“戰鬥”的視角來重新思考數字化的意義(yi) ：數字化不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 能力，更是一種幫助企業(ye) 迎難而上的戰鬥力。需要注意的是，重構數字化戰鬥力並不是IT層麵的重構，而是企業(ye) 在戰略層麵的重構，涉及到模式、商業(ye) 、管理、服務、產(chan) 品、運營等多個(ge) 層麵的全麵轉型。在此過程中，金蝶的角色是技術賦能者，也是企業(ye) 的夥(huo) 伴和戰友。

數字經濟已經成為(wei) 我國民經濟的主導產(chan) 業(ye) ，正在帶動各行各業(ye) 升級和轉型。而“重構數字戰鬥力”不僅(jin) 是時代的呼喚，也是企業(ye) 自身發展的迫切需求。對於(yu) 金蝶而言，這是機會(hui) ，也是責任。徐少春表示，金蝶將迎難而上，與(yu) 中小微企業(ye) 並肩戰鬥，繼續踐行自身“為(wei) 企業(ye) 成長而生”的使命。