金蝶s-HR V8.5 如何解決集團型企業HR管理的五大弊病？

為(wei) 解決(jue) 集團型企業(ye) HR管理的五大弊病，金蝶s-HR研發團隊曆時三年對軟件底層架構進行了顛覆性的改造，在最新發布的V8.5新版中推出了很多旨在解決(jue) 集團型企業(ye) 差異化管控環境下，跨職能、跨組織邊界HR資源共享、多業(ye) 務聯動、多HR部門協作難題的全新功能，為(wei) 幫助中國企業(ye) ，尤其是集團型企業(ye) 突破傳(chuan) 統HR工作模式的各種障礙提供了有利支持：

1、增強跨組織協作能力

金蝶s-HR V8.5在集團多組織環境中，除了滿足集團對下屬企業(ye) 差異化管控、各企業(ye) 間信息隔離的需求之外，還著重強化了跨組織的信息共享、業(ye) 務協作功能，包括跨組織的薪酬、假勤和績效考核等事務處理的能力，使各類跨組織間的HR事務不因組織隔離、權限隔離而產(chan) 生不必要的業(ye) 務阻隔，充分提升集團成員企業(ye) 間的HR業(ye) 務協作能力。

2、增強各HR職能模塊間的業(ye) 務聯動能力

一旦前端業(ye) 務（如員工變動）發生，金蝶s-HR V8.5會(hui) 自動向後續薪酬、社保、假勤、績效模塊推送變動確認任務，自動按預定規則重新建立員工業(ye) 務管理關(guan) 係，保證員工工作崗位和角色發生變化時，其他HR業(ye) 務能夠隨之自動發生變化，從(cong) 而消除HR各職能間不能及時有效聯動的問題，提高HR工作的流暢度，減少員工因工作崗位發生變動，很多人事服務不能自動接續而產(chan) 生的抱怨。

3、提供全新的員工管理和溝通平台

金蝶s-HR V8.5依靠共享服務平台和移動自助平台建立員工、經理人和HR專(zhuan) 業(ye) 人員之間新的溝通方式，實現員工管理與(yu) 服務全方位的在線化、移動化，既不因員工服務項目和內(nei) 容的豐(feng) 富多樣顯著增加HR人員的工作量，也不因各類員工管理工作的專(zhuan) 業(ye) 化和精細化給經理人和員工增加額外的負擔。

4、滿足複雜工作關(guan) 係下多組織HR部門對同一員工的管理需求

集團企業(ye) 員工的內(nei) 部流動越來越頻繁，兼職員工的比例也越來越高，金蝶s-HR V8.5全麵增強了由多個(ge) HR組織麵向同一名員工開展管理和提供服務的功能。係統能夠簡便快捷的實現多組織發薪、異地社保辦理、多種方式考勤等一係列操作，讓員工即使是在多個(ge) 組織中任職、同時擔任多種角色時，HR也能有條不紊地進行各種管理，助力人才充分發揮個(ge) 人特長，充分激活員工個(ge) 體(ti) ，提升企業(ye) 人才使用效率。

5、提供接入HR專(zhuan) 業(ye) 服務商的平台

通過金蝶s-HR V8.5提供的雲(yun) 服務平台，企業(ye) 可以直接與(yu) 提供招聘服務、培訓課程、人才測評、體(ti) 檢服務和個(ge) 性化福利等專(zhuan) 業(ye) 服務商對接，利用外部資源為(wei) 員工提供更加專(zhuan) 業(ye) 的服務，豐(feng) 富HR工作的內(nei) 涵。

6、支持HR在戰略決(jue) 策和文化建設中扮演更加積極主動的角色

在金蝶s-HR V8.5的係統平台上，可以將企業(ye) 關(guan) 鍵的人力資源數據以最及時、最直觀的方式推送給公司高管，可以對關(guan) 鍵的人力資源管理指標進行監控，還可以引進外部薪酬數據為(wei) 企業(ye) 調整薪酬激勵策略提供決(jue) 策幫助。

不僅(jin) 如此，近年來金蝶s-HR通過與(yu) 金蝶雲(yun) 之家移動辦公平台的深度集成與(yu) 運營合作，還推動了很多企業(ye) 基於(yu) 互聯網平台開展各種學習(xi) 交流、知識共享和文化娛樂(le) 活動，充分激活了企業(ye) 文化氛圍，重塑HR部門和員工之間的和諧共進關(guan) 係，讓人不禁感歎“原來HR還可以這麽(me) 玩！”