靳保芳：具備不被複製的能力才是企業的核心競爭力

8月7日，金蝶國際軟件集團主辦的首屆“中國管理模式50人+論壇暨第十一屆中國管理模式傑出獎”頒獎盛典在深圳舉(ju) 行。在以“超越：中國企業(ye) 管理四十年”為(wei) 主題的對話會(hui) 上，晶龍集團董事長靳保芳表示，具備讓任何企業(ye) 都不可複製的能力才是核心競爭(zheng) 力。

在回顧中國企業(ye) 管理模式發展曆程時，靳保芳認為(wei) ，中國企業(ye) 管理模式是從(cong) 改革開放開始的，自己也是親(qin) 曆者。他表示，早在1984年，到農(nong) 機公司當經理，就開始做企業(ye) 管理，當時，借鑒改革開放的思想，對農(nong) 機公司進行改革，實際上是管理模式的改革。

在談到中國管理模式與(yu) 中華傳(chuan) 統文化時，靳保芳表示，對中國管理模式很感興(xing) 趣，也正在這方麵下功夫。“我們(men) 現在在學習(xi) 致良知，正在把中國的傳(chuan) 統文化加入到中國管理模式上，這個(ge) 模式叫做人心管理，我們(men) 現在全體(ti) 管理幹部、員工都在學習(xi) 致良知，人心的管理也是一種模式，”靳保芳說。

靳保芳表示，在把中華傳(chuan) 統文化融入到企業(ye) 管理中去的時候，我們(men) 學習(xi) 了致良知，改變老板、團隊、員工的人生價(jia) 值觀，這是根本。

而在談到企業(ye) 麵臨(lin) 的挑戰時，靳保芳表示，不說未來，目前對自己的企業(ye) 來說就麵臨(lin) 著巨大挑戰。他表示，中美貿易摩擦，光伏產(chan) 業(ye) 首當其衝(chong) ，但是，麵對挑戰自己仍然非常有信心，因為(wei) 我們(men) 擁有自主知識產(chan) 權，這也是衝(chong) 擊之下歐洲的許多光伏企業(ye) 倒下了而我們(men) 依然屹立的原因。

在談到中國企業(ye) 管理的核心競爭(zheng) 力時，靳保芳表示，具備讓任何企業(ye) 都不可複製的能力才是核心競爭(zheng) 力，這其中包括管理技術、管理模式，集中企業(ye) 的管理智慧在裏麵。