金蝶年終策劃：信息化十大應用消除企業管理短板

【導讀】寶光的信息化實踐說明，企業(ye) 管理的整體(ti) 升級一要從(cong) 管理改善入手，二要用信息化平台去承載，用信息化去落地。

“以前隻知道企業(ye) 生病了，但不知道病灶在哪裏，屬下跟我說哪裏有問題，我還半信半疑。現在信息化讓企業(ye) 的信息變得透明了，整個(ge) 企業(ye) 的管理診斷能力提升了，能夠清楚地知道病在哪兒(er) 、該怎麽(me) 治。並且，信息化還加快了寶光的市場反應速度。反應速度快，是指係統性的應對市場的速度，而不是你搶了一個(ge) 單子讓工人加加班就行了，那不是真本事。” 陝西寶光股份電器股份有限公司總經理李軍(jun) 望說。

寶光股份是打造製造業(ye) 全價(jia) 值鏈管理的標杆，它的生產(chan) 係統、采購係統等成為(wei) 所屬西電集團兄弟企業(ye) 競相效仿的對象。2011年，為(wei) 了滿足集團規模化戰略和低成本戰略並重的戰略需要，寶光製定相應的“十二五”信息化規劃，並啟動“ERP升級改造項目”。

在新一輪的信息化升級中，寶光聯手金蝶通過高級業(ye) 務藍圖規劃，設計了61個(ge) 業(ye) 務流程，覆蓋全部的正常業(ye) 務流程和包括銷售退賠、采購退貨、返修、改製等在內(nei) 的特殊流程，並將流程全部通過ERP係統進行固化。這一次的ERP升級，寶光建立了一個(ge) 以ERP係統為(wei) 基礎的信息化管理平台，涵蓋財務、供應鏈、生產(chan) 、APS、商業(ye) 智能，並逐步擴展到協同、人力資源、客戶關(guan) 係、產(chan) 品數據管理等領域，致力於(yu) 以全麵的信息化應用消除企業(ye) 管理的短板。

寶光的信息化實踐說明，企業(ye) 管理的整體(ti) 升級一要從(cong) 管理改善入手，二要用信息化平台去承載，用信息化去落地。在信息化實施的過程中，企業(ye) 不能簡單地用某一個(ge) 產(chan) 品去做頭疼醫頭腳疼醫腳的事，而是要從(cong) 製造業(ye) 全價(jia) 值鏈出發，定位於(yu) 未來5-10年的總體(ti) 目標，並且覆蓋到不同的管理層級，實現從(cong) 數據、到信息、到知識、再到智慧的升華。

聚焦製造業(ye) 全價(jia) 值鏈管理，金蝶將製造業(ye) 信息化歸為(wei) 十大應用：ERP+PLM+OA+HR+BOS +CRM+SRM +精益/APS/MES+預算&內(nei) 控+BI，並提供完整的製造業(ye) 全麵解決(jue) 方案，幫助製造企業(ye) 建立人、財、物、產(chan) 、供、銷完整的管理體(ti) 係。需要注意的是，企業(ye) 光具備這十大應用還不夠，更重要的是這十大應用間要能夠相互集成和融合——一個(ge) 是數據的集成，更進一層是業(ye) 務的集成，比如研發人員能夠從(cong) PLM係統中看到ERP裏的實際庫存信息從(cong) 而做出更好的材料選用決(jue) 策，銷售人員能通過CRM將客戶需求參數反饋給PLM係統並迅速獲得產(chan) 品報價(jia) 。