金蝶帶隊走進中科智、友誠 尋找微金融企業轉型之路

　　從(cong) 溫州小貸公司改革探路，劍指村鎮銀行起，影子銀行在中國經濟發展中起到的作用越來越大。據統計，截自2012年，中國微金融企業(ye) 近13000家，在92萬(wan) 億(yi) 的社會(hui) 融資總量當中，影子銀行的規模至少在17萬(wan) 億(yi) 以上，小額貸款金額超5400億(yi) ，小額貸款公司以超100%的速度驚人增長。

　　12月14日，金蝶成功地為(wei) 國內(nei) 微金融企業(ye) 搭建了一個(ge) 經驗分享的平台。在金蝶的帶領下，包括從(cong) 大慶遠道而來的嘉賓在內(nei) 的數十位微金融企業(ye) 管理者，一同走進千億(yi) 擔保集團中科智（以下簡稱“中科智”）和百強小貸企業(ye) 佛山友誠小貸（以下簡稱“友誠”、“友誠小貸”），就如何助力以IT手段實現運營模式轉型和提升企業(ye) 風險控製、如何變“野蠻生長”為(wei) “精細化運營”等問題進行探討，並向這兩(liang) 家行業(ye) 領航者取經問計。

　　會(hui) 上，中科智副總裁李斌先生認為(wei) ，微金融行業(ye) 未來的發展不可限量，這個(ge) 市場不用去“搶食”，而要攜手開拓一種良性市場環境。然而巨大的市場不意味著微金融企業(ye) 就可以高枕無憂。清理整頓、嚴(yan) 格準入、國進民退、被等同於(yu) 高利貸、高息攬儲(chu) 、違規放貸……這些2012微金融行業(ye) 的熱點詞對每一家微金融企業(ye) 的持久競爭(zheng) 力提出了考驗。李斌指出，此時的微金融企業(ye) 必須要跳出思維定式，重新定義(yi) 服務客戶的模式。

 

中科智副總裁李斌分享《打造微金融機構智慧核心競爭(zheng) 力》

　　針對如何構建微金融企業(ye) 的“核心智慧競爭(zheng) 力”，李斌分享了中科智的“九九歸一”法則。其中IT技術競爭(zheng) 力是李斌反複提到的重點。中科智從(cong) 90年代末就開始與(yu) 金蝶合作構築核心IT能力，從(cong) 金蝶財務軟件到金蝶K/3再到金蝶EAS，IT能力的建設伴隨著中科智一路成長。“中科智集團堅定地認為(wei) ，IT能力是不可或缺的，中科智要利用IT手段不斷提升對客戶的服務水平，不斷提升風險管控的能力。”李斌說。演講中，李斌從(cong) 戰略高度對微金融企業(ye) 未來發展的解讀，不但吸引了來賓們(men) 的高度關(guan) 注，更給予他們(men) 深刻啟發。

　　“構建與(yu) 小微企業(ye) 發展相匹配的金融體(ti) 係”是2012年微金融行業(ye) 的重點話題之一。作為(wei) 融資服務金字塔底端的小額信貸，開始了多樣化、差別化的探索和演繹，並逐步形成更大範疇的“微金融”模式，這種金融服務模式正被越來越多地看作是尚未開發的財富。友誠洞悉棋局，用不到2年時間借助信息化手段快速搭建服務網絡，麵向小企業(ye) 或個(ge) 人實現平均額度20萬(wan) 的貸款。

　　接下來，友誠信息化專(zhuan) 家區健益先生對友誠的信息化建設實操經驗做了分享。區健益介紹，實施信息化以前，友誠小貸的財務人員是用純手工的方式處理Excel，不僅(jin) 效率低、易出錯、難管理，而且無法提取有用的數據給公司管理層提供決(jue) 策依據。後來，通過各方麵的對比，友誠在試用之後牽手金蝶並開啟了信息化建設之路。區健益說，“現在公司對信息係統是百分百信任，係統從(cong) 上線以來非常穩定，從(cong) 無出過差錯，讓財務人員徹底拋棄了Excel。金蝶不僅(jin) 僅(jin) 向友誠小貸輸入了先進的信息化產(chan) 品，還輸入了金融領域的豐(feng) 富經驗和先進的企業(ye) 管理模式，這開拓了友誠的企業(ye) 管理視野，為(wei) 實現“小額、分散”運營模式提供了有力支持。”

 

友誠小貸信息化專(zhuan) 家區健益分享信息化建設實操經驗

　　隨後，金蝶金融行業(ye) 高級顧問對金蝶微金融行業(ye) 解決(jue) 方案的應用特點與(yu) 優(you) 勢所在，進行了全麵、透徹地分析和展示。在論壇互動環節，現場嘉賓結合各自企業(ye) 發展需求頻頻提問，觸角深入到中科智、友誠小貸以及金蝶金融行業(ye) 解決(jue) 方案的各個(ge) 細節。最後，中科智作為(wei) 東(dong) 道主帶領來賓參觀了中科智集團，讓大家近距離感受到千億(yi) 擔保集團再造神話的風采。

 

中科智、友誠小貸、金蝶金融行業(ye) 業(ye) 務部的信息化專(zhuan) 家現場解答來賓提問