王新奎：抓住機遇創新中國管理模式，探索突圍之路

　　“目前全球的貿易規則在重構，整個(ge) 國際貿易變化都在適應雲(yun) 時代的變化。中國企業(ye) 家應該抓住雲(yun) 時代機遇，在即將到來的商業(ye) 模式創新大潮麵前探索出突圍之路。”11月4日，由金蝶承辦的“2012中國管理-全球論壇”在上海浦東(dong) 嘉裏中心隆重舉(ju) 行，全國工商聯副主席、上海市政協副主席、上海WTO事務谘詢中心總裁王新奎發表題為(wei) 《中國經濟增長的趨勢長期視角》的主題演講。

 

　　“這個(ge) 世界在變。”王新奎將雲(yun) 時代的這種變化稱之為(wei) “智能製造和數字製造結合的一種新產(chan) 業(ye) 革命”。他指出，在雲(yun) 時代，所有的貿易規則都在調整，投資規則都在調整，中國企業(ye) 要適應這個(ge) 需要。

　　而對於(yu) 雲(yun) 平台，王新奎認為(wei) 實際上包括三個(ge) 部分：一個(ge) 部分最核心的是上端，雲(yun) 計算加上大數據；下端有兩(liang) 個(ge) 方麵，一端是物聯網和無線存儲(chu) ，一端是移動終端和虛擬社區，現在已經不僅(jin) 僅(jin) 是社交網絡的概念了。他強調，這樣一個(ge) 平台上麵的創新，現在每天都在變化，誰不能在這個(ge) 新的平台上麵創新，誰就會(hui) 被擠壓到那個(ge) 價(jia) 值鏈的最底端。

　　王新奎認為(wei) ，20多年以來，那種經濟高速增長的經營環境，在今後的五年裏麵或者十年裏麵，已經不複存在了，全世界都要適應一個(ge) 低速增長的環境。而對於(yu) 如何應對，王新奎提出了幾個(ge) 重要問題進行探討。

　　第一，為(wei) 什麽(me) 這個(ge) 世界已經今非昔比？王新奎提了五點發人深省：第一，我們(men) 還擁有取之不竭的廉價(jia) 勞動力嗎？我們(men) 還能繼續享用經濟全球化的午餐嗎？我們(men) 還堅信經濟增長一定會(hui) 帶來福利嗎？我們(men) 還能像90年代、80年代這樣，特別是中國加入WTO前後那樣，形成繼續改革的全民共識嗎？

　　第二，突圍之路在企業(ye) 家自己的手中。長期來講，微觀經濟學的命題是一個(ge) 生產(chan) 什麽(me) 的問題，這是存亡問題。在現在這樣一個(ge) 時代，全球都在重構的時代，生產(chan) 什麽(me) 的問題，不管你是服務業(ye) 還是製造業(ye) ，現在已經擺到了各個(ge) 企業(ye) 家的麵前。

　　王新奎在提出企業(ye) 麵臨(lin) 存亡問題和複雜形勢後，認為(wei) 企業(ye) 家應思考以下三個(ge) 問題：

　　第一，在增長的環境今非昔比時，企業(ye) 如何突破五個(ge) 增長的瓶頸？第二，在經濟全球化的發展出現新趨勢時，全球產(chan) 業(ye) 鏈和價(jia) 值鏈正在發生革命性的變化時，企業(ye) 在全球產(chan) 業(ye) 鏈和價(jia) 值鏈中將如何定位？第三，在即將到來的商業(ye) 模式創新大潮麵前，你個(ge) 人是否還有可能進入企業(ye) 家狀態？

　　最後，王新奎提出“什麽(me) 叫做成功？”他認為(wei) ，一個(ge) 人的成功，單有知識不行，還得有機會(hui) 。在雲(yun) 時代，機會(hui) 將會(hui) 給予已經具備了必要條件的人。中國企業(ye) 家的命運掌握在自己手中，一定要行動，抓住機遇創新中國管理模式，在即將到來的商業(ye) 模式創新大潮麵前探索出突圍之路。