金蝶張良傑：CIO推動企業向雲管理轉型

　　麵對雲(yun) 計算、大數據等新技術的衝(chong) 擊，愈來愈多的企業(ye) 開始考慮向雲(yun) 管理時代轉型，希冀企業(ye) 能夠更多依靠雲(yun) 計算技術進行管理創新，建立企業(ye) 全新的管理模式。那麽(me) 雲(yun) 管理時代，企業(ye) 到底如何去創新，創新的焦點又體(ti) 現在那些方麵呢？

　　近日，在金蝶“2012中國管理?全球論壇”之CIO分論壇上，金蝶集團高級副總裁、首席科學家張良傑博士針對新時代企業(ye) IT如何轉型、雲(yun) 管理時代所具備的特征、創新焦點等問題同與(yu) 會(hui) 者進行了分享。

 

金蝶集團高級副總裁、首席科學家張良傑博士分享雲(yun) 管理時代創新焦點

　　將IT打造成可創造價(jia) 值的戰略資產(chan)

　　隨著企業(ye) 信息化的不斷深入，企業(ye) 的IT建設愈發複雜，IT係統更是繁多而無序，原有係統無法滿足企業(ye) 的全新業(ye) 務需求。當舊有的流程管理無法助推新業(ye) 務的發展，企業(ye) IT轉型就變得異常迫切。這一狀況下，企業(ye) 如何利用IT技術創新適應業(ye) 務發展呢？張良傑表示，當IT係統變為(wei) 一種可重用的資產(chan) ，當這些可重用的資產(chan) 產(chan) 生價(jia) 值時，它就變成了戰略資產(chan) 。IT轉型本質就是將原有IT係統打造成可創造價(jia) 值的戰略資產(chan) 。

　　CIO轉型，從(cong) 首席信息官到首席創新官

　　因此，未來每一個(ge) CIO麵臨(lin) 的問題，就是實現從(cong) 首席信息官到首席業(ye) 務創新官的角色轉變。這一轉型過程中會(hui) 麵臨(lin) 很多障礙，例如如何將原有IT係統重新利用、深層次發揮價(jia) 值，如何整合企業(ye) 信息化建設過程中產(chan) 生的大量的信息孤島，企業(ye) 流程的整合也不可或缺。所以，如何推動IT係統創新，引導IT係統推進業(ye) 務發展，成為(wei) CIO必須麵對的迫切問題。

　　此外，各種新技術的出現，例如雲(yun) 計算、社交網絡技術、移動互聯技術以及在雲(yun) 計算環境當中的企業(ye) 大數據分析技術，為(wei) 企業(ye) 發展帶來了更多的業(ye) 務洞察力。這些洞察力恰恰能夠幫助企業(ye) 改造現有的管理模式。而這種全新的管理模式則稱之為(wei) 雲(yun) 管理。在這種全新管理理念下，作為(wei) 企業(ye) IT的建設者，要推動公司的業(ye) 務創新，就需要了解公司業(ye) 務架構，需要有全局觀、有價(jia) 值思維。這樣才能夠利用專(zhuan) 業(ye) 知識和專(zhuan) 長推動公司業(ye) 務的發展，也可借此為(wei) 基礎推動自己職業(ye) 生涯的發展。所以這種框架下的創新才是真正的企業(ye) 架構下的業(ye) 務創新。

　　雲(yun) 管理時代，IT創新的四大焦點

　　對此，張良傑特別分析了企業(ye) 在雲(yun) 管理時代的四大IT創新焦點：

　　第一，企業(ye) 私有雲(yun) 的部署以及雲(yun) 計算的租賃服務。雲(yun) 計算之前，企業(ye) 的ERP係統應用等均由自己購買(mai) 設備搭建，隨著用戶並發數的增加，企業(ye) 無法動態地調配資源，保證資源的充分利用。而雲(yun) 計算技術可以讓企業(ye) 將自身的核心業(ye) 務應用部署到私有雲(yun) 的環境中，在應用係統的部署上進行徹底性的變革，保證係統的暢通運行。同時也可以采取租賃服務的模式，將應用部署在電信運營商、公有雲(yun) 的環境當中，可以節約很多成本。還有一種部署是托管，即局部托管和全部托管。數據中心可以局部或者全部的幫助企業(ye) 做運營環境、安全環境、數據環境的檢測等。

　　第二，移動互聯技術的應用。假使企業(ye) 將ERP應用部署在虛擬的私有雲(yun) 上，如何讓企業(ye) 管理人員、專(zhuan) 業(ye) 人士充分利用移動互聯技術獲得ERP係統中的數據，進行決(jue) 策、協調以及相關(guan) 項目的交付呢?我們(men) 隻需在這個(ge) 層次上麵架構企業(ye) 移動應用的雲(yun) 服務平台。這一平台可將ERP中數據資源分享出去，變成移動雲(yun) 服務。接入移動雲(yun) 服務的各種終端設備，可實現移動辦公等。移動雲(yun) 服務平台不隻打造了一個(ge) 橋梁，協調企業(ye) 私有雲(yun) 等環境與(yu) 外部終端互聯互通，同時還可以幫助企業(ye) 將現有的ERP應用，利用開發平台轉換成移動應用，隨時隨地獲取企業(ye) 資源信息。

　　第三，社交化ERP，它融合了社交化和ERP，搭建了一體(ti) 化的深度業(ye) 務協作平台。同時雲(yun) 計算時代的社交網絡技術、移動互聯技術與(yu) ERP係統有機融合，形成的具有雲(yun) 時代特征的ERP，更加開放。另外，社交化使原本刻板、機械的ERP流程注入了生活化、人性化元素，突破了企業(ye) 管理的辦公室局限和8小時工作時間局限，使企業(ye) 管理更有趣、更流暢，顛覆傳(chuan) 統管理模式，引導企業(ye) 員工從(cong) 被動管理走向主動管理。金蝶在一年前發布了雲(yun) 之家企業(ye) 社交網絡平台。可以讓企業(ye) 員工在社交網絡平台中相互分享。如果想跟ERP流程審批、產(chan) 品訂單管理、庫存管理做有機的整合，通過雲(yun) 之家集成產(chan) 品也能實現。

　　第四，做產(chan) 品或者做企業(ye) 應用，以開放為(wei) 前提。金蝶是中小企業(ye) 管理雲(yun) 領域示範工程的唯一承擔單位。基於(yu) “開放”的理念，金蝶需要讓更多合作夥(huo) 伴能夠基於(yu) 開放平台進行二次開發，並且二次開發的成果可以通過開放平台分享給有需求的企業(ye) 用戶。金蝶要打造金蝶企業(ye) 應用超市，裏麵不僅(jin) 有ERP企業(ye) 應用的插件、服務，同時還有我們(men) 為(wei) 企業(ye) 打造的非ERP企業(ye) 應用，這些都會(hui) 構築在雲(yun) 超市裏麵。

　　針對以上四大創新焦點，張良傑強調，金蝶一直在不停考慮如何幫助企業(ye) 用戶創造出更多的價(jia) 值，特別是在幫助企業(ye) 將IT變成戰略性資產(chan) 上有著不少的創新實踐。例如，在雲(yun) 計算方麵,金蝶希望以與(yu) 蛇口電信等運營商合作為(wei) 契機,轉變傳(chuan) 統IDC模式，構建企業(ye) 級應用雲(yun) 平台；通過企業(ye) 級移動應用定製，金蝶已經幫助萬(wan) 科等企業(ye) 迅速實現業(ye) 務係統的移動化整合，搭建安全高效的一站式移動應用平台；在社交化應用創新方麵,金蝶內(nei) 部信息化將企業(ye) IT係統進行社交化整合與(yu) 改造，打造全新的社交化企業(ye) 應用；而在開放性平台方麵，金蝶K/3 Cloud通過強大的協同開發雲(yun) 平台，為(wei) 核心產(chan) 品廠商、客戶、全球開發夥(huo) 伴構築三位一體(ti) 的開放生態鏈，實現企業(ye) 應用軟件的雲(yun) 端開發、雲(yun) 端體(ti) 驗、以及App Store式的在線交易。

　　張良傑在最後表示，在商業(ye) 變遷中企業(ye) IT需要引領變革，企業(ye) IT不能僅(jin) 僅(jin) 隻是被動接受公司業(ye) 務的要求，而是應該成為(wei) 公司業(ye) 務創新的主要力量，借助IT來支撐整個(ge) 業(ye) 務的發展。這是一個(ge) 很重大的改變。而基於(yu) 新興(xing) 的IT技術，可以看到現在的企業(ye) 已經走入了雲(yun) 計算、移動互聯和社交網絡、大數據分析的時代。在這個(ge) 時代拉近與(yu) 客戶之間的距離，改善創新模式，都是企業(ye) 需要走的路！