金蝶：集團財務與風控護航規模化擴張

【導讀】金蝶：集團財務與(yu) 風控護航規模化擴張

　　短短20年時間，中國集團企業(ye) 得到了“爆發式”發展。然而與(yu) 集團企業(ye) “爆發式”發展比起來，中國集團管控在理論研究與(yu) 成功實踐上的曆史積累卻相形見絀。中國企業(ye) 要想在全球經濟周期性下行、內(nei) 外部環境複雜多變的環境下，穩步擴大企業(ye) 規模並協調發展，甚至在世界領域產(chan) 生影響，集團管控是繞不過的主題。

　　2012年11月4日，由“中國管理·全球論壇”理事會(hui) 、中國管理模式傑出獎理事會(hui) 、金蝶明珠會(hui) 共同主辦的“2012中國管理·全球論壇”將在上海召開。屆時，主題為(wei) “雲(yun) 時代的集團財務風險與(yu) 管控”的管理沙龍，邀請到北京大學光華管理學院副院長、會(hui) 計學教授陸正飛先生，柳工集團CIO兼總裁助理王庚先生，上海國盛集團財務部總經理夏毅先生，財政部中國會(hui) 計學會(hui) 內(nei) 控專(zhuan) 家委員會(hui) 成員、金蝶中國助理總裁、風險管理首席專(zhuan) 家趙亮先生，金蝶商業(ye) 服務部副總經理、集團財務管控首席專(zhuan) 家尚惠紅女士等國內(nei) 重量級專(zhuan) 家和知名企業(ye) 代表匯聚一堂，從(cong) 理論到實踐深入解讀雲(yun) 時代中國集團企業(ye) 財務管理轉型、集團財務管控、全麵預算管理、風險管理等重要問題。

　　內(nei) 部控製，推動企業(ye) 管理與(yu) 信息化轉型

　　經營企業(ye) 實際上就是在經營風險，一個(ge) 大型集團如果能夠把風險控製住或者最大化減少風險，企業(ye) 的經營就能平穩地往上走。金蝶風險管理首席專(zhuan) 家趙亮曾經一針見血地指出，集團企業(ye) 在沒有內(nei) 控體(ti) 係的情況下放權，就會(hui) 導致“一放就亂(luan) 、一收就死”。在有著豐(feng) 富內(nei) 控實踐經驗的廣西柳工集團看來，做內(nei) 控不僅(jin) 僅(jin) 是為(wei) 了滿足監管部門的合規要求，更是要通過做內(nei) 控與(yu) 信息化相結合，紮紮實實地將內(nei) 控指引變成對企業(ye) 管理轉型和能力的一種工具，變成每個(ge) 業(ye) 務單元自覺遵守並實踐的基本能力，真正讓企業(ye) 從(cong) 內(nei) 控中獲得收益。本屆論壇，趙亮和柳工集團CIO王庚等內(nei) 控領域的大拿都將蒞臨(lin) 現場，為(wei) 與(yu) 會(hui) 者帶來一次難得的實戰經驗分享。

　　管控創新，構建企業(ye) 整合共享平台

　　管理是直接的控製，控製是間接的管理。管與(yu) 控是一對需要平衡的矛盾。隨著集團企業(ye) 規模越來越大、地域越來越分散、外部環境越來越動態不確定，集團企業(ye) 要麵對內(nei) 外協作、內(nei) 部高效運作、各產(chan) 業(ye) 鏈之間利益、資源共享、整個(ge) 集團協同管理等諸多管理難題。金蝶認為(wei) ，集團企業(ye) 隻有實現卓越的戰略管控或運營管控或財務管控，拿捏好統一性與(yu) 靈活性、標準化與(yu) 個(ge) 性化、分散經營與(yu) 集中共享，才能決(jue) 勝未來。對此金蝶集團財務管控首席專(zhuan) 家尚惠紅女士將做出深入詮釋。北京大學光華管理學院副院長、會(hui) 計學教授陸正飛先生，上海國盛集團財務部總經理夏毅先生也將就管控創新做精彩分享。

　　中國經濟的轉型，將給集團管控模式帶來什麽(me) 新的挑戰？雲(yun) 管理時代，集團企業(ye) 新的發展空間和活力在哪裏？如何防範企業(ye) 成長和業(ye) 務擴張帶來的經營風險？如何通過資源整合和共享，創新集團管控模式，實現企業(ye) 利益最大化？“2012中國管理·全球論壇”之“雲(yun) 時代的集團財務風險與(yu) 管控”管理沙龍將帶領你尋找答案。