金蝶社交化ERP唱響雲管理

【導讀】“六問2013”之企業(ye) 2.0趨勢下如何創新管理模式——金蝶社交化ERP唱響雲(yun) 管理

　　如果企業(ye) 1.0是以流程規範約束人的時代，那麽(me) 企業(ye) 2.0將是管理重塑人本、讓流程以人為(wei) 核心的時代。在社交網絡逐漸占據人類生活重心的時候，在90、00後新生代個(ge) 性化員工日益成為(wei) 主要人力的時候，企業(ye) 2.0將從(cong) 趨勢變為(wei) 潮流。

　　2012年11月4日，以“雲(yun) 時代的轉型與(yu) 突圍”為(wei) 主題的“2012中國管理·全球論壇”將在上海拉開帷幕。社交化ERP作為(wei) 劃時代的創新管理平台，將在“企業(ye) 社交與(yu) 管理創新”分會(hui) 場上予以重點討論。屆時金蝶副總裁、商業(ye) 價(jia) 值研究院院長沈敏，青島蔚藍曹成，《中外管理》雜誌副總編陽光，以及暢銷書(shu) 《大數據》的作者塗子沛等嘉賓將共同探究企業(ye) 2.0趨勢下的管理模式創新。會(hui) 議現場，嘉賓分享與(yu) 實時交互場景演示相結合，以期從(cong) 理論到實踐、從(cong) 言傳(chuan) 到親(qin) 身體(ti) 驗，探尋中國企業(ye) 管理創新之路。同時，金蝶社交化ERP代表之作——金蝶EAS V7.5及金蝶K/3WISE V13.0亦將亮相，揭開新一代ERP的發展與(yu) 應用趨勢。

　　雲(yun) 管理與(yu) 社交化ERP

　　所謂雲(yun) 管理，就是基於(yu) 社交網絡、移動互聯、雲(yun) 計算等新一代信息技術打造的創新管理模式。今年初，金蝶發布雲(yun) 管理戰略，並在過去半年將雲(yun) 管理落地到信息化產(chan) 品，推出了以“雲(yun) 管理”為(wei) 核心產(chan) 品理念的金蝶EAS、金蝶K/3 WISE的社交化升級版。

　　隨著智能移動終端、微博等社交化工具的普及與(yu) 深入應用，傳(chuan) 統的企業(ye) 門戶和ERP已經不能滿足企業(ye) 對產(chan) 業(ye) 鏈協同、高效溝通與(yu) 合作、知識共享與(yu) 共同創造的迫切需求。隻有將移動應用、企業(ye) 社交網絡與(yu) ERP進行有機融合，才能使原本刻板、機械的ERP流程注入生活化、人性化的元素，形成具有雲(yun) 管理特征的社交化ERP。

　　廈門建發是一家大型實業(ye) 投資集團，在規模不斷擴大的同時，迫切需要借助信息化工具提升管理效率。金蝶社交化ERP創新了廈門建發的傳(chuan) 統管理模式，使管理突破了辦公室的空間局限和8小時工作的時間局限，使管理更流暢、更高效、也更有趣。比如，移動審批就讓身為(wei) 空中飛人的企業(ye) 中高層從(cong) 審批工作中解脫出來，不論是機場、還是會(hui) 議中，用手機就能立即處理緊急事情。

　　企業(ye) 社交化工作空間與(yu) 雲(yun) 之家

　　雲(yun) 之家，寓意為(wei) 客戶構建“雲(yun) 端之家”，通過雲(yun) 技術和，為(wei) 企業(ye) 打造溫馨和諧的內(nei) 部社交化工作空間，使需要協作的員工更方便、有效地進行交流與(yu) 分享，降低溝通成本，提高工作效率，幫助企業(ye) 成功。

　　星宇電訊是潮汕最具影響力的手機連鎖品牌，有40多家門店。隨著員工和門店數量的激增，星宇迫切需要提升內(nei) 部管理，來解決(jue) 市場信息傳(chuan) 達失真、總部管控力度不足、企業(ye) 文化活力不足的難題。雲(yun) 之家為(wei) 星宇電訊提供了工具。通過雲(yun) 之家，信息可以很迅速地傳(chuan) 遞到所有員工，大家分享自己的心得，為(wei) 公司營造了相互協作的公司文化，也使得門店之間、門店與(yu) 總部之間、員工與(yu) 員工之間的協作更為(wei) 高效。

　　作為(wei) 金蝶雲(yun) 管理的核心戰略性產(chan) 品，雲(yun) 之家即將迎來發版一周年。在過去的一年裏，雲(yun) 之家以超世界最大企業(ye) 社交平台Yammer的同期發展速度，穩居國內(nei) 企業(ye) 社交的第一把交椅，其PV值超過中國同類服務提供商的總和。