深圳CEO聚首金蝶協同咖啡 共論雲管理與企業轉型

【導讀】1

　　5月12日，一場別開生麵的“金蝶明珠會(hui) CEO管理探討沙龍暨協同咖啡”在深圳威尼斯酒店舉(ju) 行，60餘(yu) 位企業(ye) 高管參與(yu) 其中，在輕鬆愉悅的氛圍下為(wei) “雲(yun) 管理時代下的企業(ye) 轉型”貢獻了諸多真知灼見。

　　本次由新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）主辦的“協同咖啡”活動打破傳(chuan) 統會(hui) 議的座次文化，采用著名的“World Cafe”（世界咖啡）會(hui) 議模式，讓每一位與(yu) 會(hui) 者都成為(wei) 主角，充分發揮了跨界和協作的優(you) 勢。會(hui) 議全程引入圖像引導，運用視覺思維，將討論內(nei) 容用圖像的方式進行速記和實時呈現。

“金蝶明珠會(hui) CEO管理探討沙龍暨協同咖啡”新穎的“World Cafe”會(hui) 議模式

　　活動全程分為(wei) 四個(ge) 環節：參與(yu) 匯談、深度剖析、解決(jue) 之道、行動計劃。活動邀請到台灣著名管理專(zhuan) 家陳永隆博士和資深圖像引導師臧賢凱老師共同參與(yu) 沙龍討論。活動伊始，每位參會(hui) 者便開始動筆作畫，畫出一種最符合自己特點的小動物並相互介紹，新穎的開場方式拉近了來賓間的距離，為(wei) 後續的深度匯談做好了鋪墊。

“協同咖啡”活動全程引入圖像引導和視覺思維方法

　　隨後，兩(liang) 位嘉賓通過不同案例故事的引導，拋出話題讓與(yu) 會(hui) 者以小組討論的形式進行深入探討。探討的目的並不是去分析解剖事物，也不是去贏得爭(zheng) 論，而是集體(ti) 參與(yu) 和分享。平等對話、包容不同觀點、積極分享管理思想是這次“協同咖啡”活動的亮點。

　　對於(yu) 企業(ye) 如何利用web2.0加強員工間的溝通、促進員工知識分享、優(you) 化流程管理等等話題，來賓們(men) 各抒己見，精彩觀點層出不窮。金蝶協同解決(jue) 方案事業(ye) 部總經理程奎也分享了自己的管理理念，他強調了協同工具在保障企業(ye) 戰略傳(chuan) 遞與(yu) 執行中的重要性，並提出標準化運營體(ti) 係和知識傳(chuan) 承將在企業(ye) 擴張和規模化經營中起到的積極和顯著的作用。金蝶協同的雲(yun) 服務、移動應用、知識中心、團隊協作、多級組織管理、即時溝通、流程圖形化編輯與(yu) 監控、門戶管理等最新功能也引起了來賓們(men) 的極大關(guan) 注。

小組成員不斷打散重組以傳(chuan) 播不同的觀點

　　在進行深度匯談時，組委會(hui) 別出心裁地設置了“蝴蝶飛，傳(chuan) 花粉”環節，將小組成員不斷打散重組，交換、分享與(yu) 傳(chuan) 播不同角度、不同心境的想法。同時，會(hui) 議現場的金蝶微博牆及時公布各個(ge) 小組的討論成果，增進小組之間信息的傳(chuan) 遞，也為(wei) 會(hui) 後的交流提供了優(you) 質的平台。

　　深度剖析環節之後，兩(liang) 位嘉賓引導大家將話題聚焦於(yu) 與(yu) 自己工作息息相關(guan) 的內(nei) 容上，暢想在雲(yun) 管理時代CEO如何利用IT工具讓自己的工作更高效。通過大家的討論結果，可以看到一個(ge) 共同點：高效的CEO需要讓企業(ye) 具備卓越的戰略執行體(ti) 係，而卓越的戰略執行體(ti) 係，離不開創新思維、協同思維、以及開放分享的企業(ye) 文化。

與(yu) 會(hui) 來賓踴躍交流，碰撞出諸多創新的企業(ye) 管理思想

　　通過一天的思維碰撞和分享，大家的行動計劃漸漸清晰，也更有針對性和可行性：搭建IT平台；創建高效溝通環境；分享經驗；開通企業(ye) 微博；了解雲(yun) 管理；創新營銷；情報分析；統一認知；立刻行動。

　　這場難忘的金蝶“協同咖啡”，以新穎的交流方式激發出企業(ye) 管理者對雲(yun) 管理時代組織協同、企業(ye) 文化建設、移動工作模式的創新思考。會(hui) 後，不斷有來賓加入金蝶微博明珠會(hui) 社區，將更多的討論和交流延續至網絡上。