金蝶再攜中國會計學會 上海首發企業內控權威培訓

【導讀】1

　　5月初，新利官网登录（以下簡稱“金蝶”）再次攜手中國會(hui) 計學會(hui) 在上海舉(ju) 辦2012年首次企業(ye) 內(nei) 部控製實施與(yu) 應用高級培訓班。金蝶助理總裁、風險管理首席專(zhuan) 家趙亮應邀前往，為(wei) 包括主板上市公司、A+H股上市公司及非上市大中型企業(ye) 總會(hui) 計師、總經理或副總經理、董事等高管人員在內(nei) 的學員現場授課。

　　按照企業(ye) 內(nei) 部控製製度實施時間表，2012年是國內(nei) 主板上市公司全麵實施18項內(nei) 部控製應用指引的關(guan) 鍵年，國有大中型企業(ye) 也將繼續試點。從(cong) 首批執行和試點的企業(ye) 內(nei) 部控製建設的實踐情況看，企業(ye) 內(nei) 部控製已成為(wei) 大幅提升企業(ye) 管理水平的重要手段和基礎，是企業(ye) 控製係統風險的第一道“防火牆”。但是，企業(ye) 在內(nei) 控具體(ti) 實施的過程中還存在著若幹瓶頸。針對這種情況，中國會(hui) 計學會(hui) 應相關(guan) 方麵要求，舉(ju) 辦了企業(ye) 內(nei) 部控製實施與(yu) 應用高級培訓班，並繼續選擇金蝶為(wei) 主講機構。

　　去年，金蝶就曾與(yu) 中國會(hui) 計學會(hui) 聯手，在南寧、西安、大連、廈門、新疆和上海6地舉(ju) 辦了內(nei) 控培訓，得到了學員的高度認可與(yu) 一致好評。在本次培訓上，金蝶內(nei) 控專(zhuan) 家趙亮以“內(nei) 部控製推動企業(ye) 管理和信息化轉型”為(wei) 題，為(wei) 參加培訓的企業(ye) 高管講解了內(nei) 部控製的要領以及實操經驗，內(nei) 容涵蓋內(nei) 控領域的管理谘詢、IT谘詢及內(nei) 控落地的一體(ti) 化解決(jue) 方案，並就目前企業(ye) 在內(nei) 部控製工作中遇到的難點做了重點剖析。

金蝶風險管理首席專(zhuan) 家趙亮為(wei) 企業(ye) 內(nei) 部控製實施與(yu) 應用高級培訓班授課

　　課程中，趙亮著重強調內(nei) 控要有一個(ge) 執行的過程，內(nei) 控製度建立以後，企業(ye) 要讓內(nei) 控真正運行起來，就需要將內(nei) 控落到信息係統裏。這時企業(ye) 遇到的第一個(ge) 問題就是企業(ye) 現有的信息係統，比如ERP、OA、HR、SCM，並沒有涵蓋所有的內(nei) 控要素和控製方法。現有大多ERP是記錄型ERP，其特點是過程管控，表單發起後，審批還是人工，並沒有實現自動化的審批，也就是說現在的ERP對內(nei) 容沒有管控，隻是對過程進行了管控。

　　怎麽(me) 才能使ERP對內(nei) 容進行管控？趙亮以金蝶內(nei) 控標準管理係統為(wei) 例做了講解，趙亮談到要把內(nei) 控通過信息係統落地到ERP的各個(ge) 角落，做好事前管控，將風險化解於(yu) 發生之前。這樣就是把傳(chuan) 統的記錄型ERP變成管控型ERP，對內(nei) 容進行了控製。對ERP來說，這也是一個(ge) 革命性的升級，目前金蝶ERP就已經實現了管控型ERP。

　　趙亮權威的講解，給培訓學員以極大啟發，一直困擾企業(ye) 內(nei) 控工作的難題在老師深入淺出的講解中逐一解開。同時，趙亮也為(wei) 企業(ye) 學員通過內(nei) 控工作升級企業(ye) 管理開拓了新思路，學員好評甚高。

　　作為(wei) 亞(ya) 太及中國領先的企業(ye) 管理軟件及互聯網服務領導者，金蝶是國內(nei) 從(cong) 事內(nei) 控工作研究的先鋒企業(ye) ，專(zhuan) 注企業(ye) 管理實踐近二十年，通過在全麵風險管理和內(nei) 部控製領域的大量探索和實踐，融合兩(liang) 套方法論的優(you) 勢，依托金蝶獨有的中國管理智庫和成熟IT技術，得到用戶、國內(nei) 監管機構及行業(ye) 專(zhuan) 家的廣泛認可。