徐少春受邀香港有線電視台分享中國管理模式

【導讀】1

　　“轉型，就是要往高價(jia) 值的方向走，就是要為(wei) 更大的企業(ye) ，提供我們(men) 的整合服務。” 香港有線電視財經信息頻道今年的重頭節目“民企當道”誠意邀請中國知名民營企業(ye) 金蝶集團和數以百萬(wan) 戶香港及華南觀眾(zhong) 分享企業(ye) 理念和發展藍圖。金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執行官徐少春先生接受專(zhuan) 訪，分享了自己的創業(ye) 心得，並且闡述了麵對當下中國作為(wei) 全球經濟強國，金蝶致力實現成為(wei) 全球領先的管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案服務商的願景。本專(zhuan) 訪於(yu) 6月24日在香港有線電視台分三次隆重播出。

　　每一家成功企業(ye) 的背後，都有它的故事。90年代，當徐少春還是一個(ge) 20多歲的年輕人時，他偏偏打破人人羨慕的鐵飯碗，而做一個(ge) 人人都瞧不起的“董事長”。“我在創業(ye) 的時候，那時叫私營企業(ye) 。當時人人對私營企業(ye) 都抱著質疑態度，認為(wei) 私營企業(ye) 提供的產(chan) 品和服務都不可靠。”拿著“董事長”名片親(qin) 自跑生意的徐少春並沒有因此而放棄，反之，憑著其膽量與(yu) 運氣，成功令金蝶業(ye) 務走上軌道。

　　1995年，當DOS運作平台在中國商業(ye) 界非常流行的時候，徐少春得到了高人指點，看準先機，開發了用微軟的Windows 作依歸的軟件，再加上技術配合，產(chan) 品推出市場上時一鳴驚人。金蝶已經成功由18年前的小規模公司發展至知名國際企業(ye) ，擁有客戶超過100萬(wan) 家，在職員工超過10，000名，作為(wei) 一家有社會(hui) 責任的中國民營企業(ye) ，金蝶將會(hui) 幫助更多的民營企業(ye) 轉型。

　　全球經濟環境競爭(zheng) 日益加劇，科技產(chan) 業(ye) 高速發展，中國成為(wei) 世界第二大經濟體(ti) ，中國製造正麵向中國智造轉變，中國經濟必然要走創新型新路，轉型是中國企業(ye) 持續性發展的必經之道。。金蝶憑著敏銳的市場洞察力，抓住了這一機遇。徐少春列舉(ju) 了中國製造業(ye) 存在的問題並加以分析。他表示，中國製造業(ye) “以前是做代工，現在轉移到自創品牌。這些企業(ye) 也需要轉型。轉型需要新的方法，新的智慧，新的管理和新的IT解決(jue) 方案，這是金蝶可以幫到忙的地方， 也是金蝶的價(jia) 值所在。”市場在召喚中國製造業(ye) 的轉型。

　　在談到如何轉型時，徐少春表示，金蝶通過對不同行業(ye) 的獨特需求和不同的整合過程進行深入分析，特別是最近三年對中國管理模式的研究和探索，從(cong) 服務100多萬(wan) 家客戶的經驗總結和分析發現，轉型不是單方麵的，而是在經過五個(ge) 層麵的管理轉型。第一是策略上的轉型，由直覺式思考向係統性思考轉變。過去更多的是靠機會(hui) ，未來是靠我們(men) 的管理、運營。第二是研發轉型。第三是運營轉型。第四是文化轉型。第五是企業(ye) 家思想轉型。

　　“金蝶轉型，最重要的是人才。 ”徐少春笑談，“我們(men) 公司現在是一家高度依賴人的公司。我經常開玩笑，我們(men) 公司一上班資產(chan) 就上來了，一下班資產(chan) 就為(wei) 零了。但是實際上我們(men) 做到了下班以後我們(men) 的資產(chan) 還存在。員工利用業(ye) 餘(yu) 的休息時間，還在想公司的事情，想我們(men) 的轉型。”

　　在高調轉型的同時，徐少春經常提到中國式的管理思維，用“王道”來解釋中國獨到的管理模式。他擲地有聲地說:“什麽(me) 是王道，就是我們(men) 要利他，我們(men) 要考慮到利益相關(guan) 者。我們(men) 需要為(wei) 客戶創造價(jia) 值,我們(men) 才能成功。我們(men) 需要為(wei) 員工著想，讓他們(men) 感覺有成就感，我們(men) 的公司才能發展。這才是王道的思想。王道相對於(yu) 霸道，如果說你是靠搶占別人的利益，侵蝕別人的利益，這樣你得到的會(hui) 更少。”當被問及如何看待野心這兩(liang) 個(ge) 字時，徐少春回答，雄心和野心是一個(ge) 概念。我現在跟我們(men) 的所有高管，我們(men) 的幹部隊伍裏，特別講的最多的一個(ge) 詞，就是戰略雄心。什麽(me) 是戰略雄心?就是我們(men) 要能夠去挑戰困難，突破瓶頸，創造價(jia) 值!

　　徐少春同時提到，為(wei) 了進一步增強全球市場的參與(yu) ， 金蝶過去三年間收購了大約十間企業(ye) 。“通過收購合並，轉化新型特別服務，獲得領先優(you) 勢。”徐少春說：“應該說我們(men) 是一個(ge) 整合的戰略。原來我們(men) 看似很多很多，都是我們(men) 的競爭(zheng) 對手。但是當我們(men) 轉型變成一個(ge) 整合服務商的時候，我們(men) 發現我們(men) 跟他們(men) 都不同了。所以其實沒有對手了，最大的對手就是自己。 ”整合很重要的含義(yi) 就是行業(ye) 的整合。特別是在國際市場發展過程當中，資本的整合、行業(ye) 的並購，將是金蝶進行行業(ye) 整合與(yu) 市場拓展很重要的手段。

　　 “我們(men) 要繼續發展，單純靠西方的管理已經不行了， 我們(men) 必須要反思和回歸，找到我們(men) 的根。過去20多年的創業(ye) ，我們(men) 衣食無憂了。我們(men) 的未來追求的已經不止是物質生活。”徐少春最後說：“我們(men) 追求的是希望，作為(wei) 一個(ge) 中國人，幫助更多的民營企業(ye) 轉型，來找到中國管理的王道！” 借鑒國外先進的管理理念和方法，結合中國的傳(chuan) 統文化，才是真正具有中國特色的管理模式。在未來的時間裏，金蝶將以卓越的執行力堅持客戶為(wei) 先，履行企業(ye) 新使命：成就員工夢想，幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起！