徐少春解讀中國商業均衡智道

【導讀】1

　　近日，以“均衡智道”為(wei) 主題的“2011中國年度管理大會(hui) ”在北京隆重舉(ju) 行。如何平衡、協調和可持續發展，如何平衡量與(yu) 質的資源配置，已成為(wei) 中國經濟轉型關(guan) 鍵時期的焦點。

　　十年前，作為(wei) 金蝶國際軟件集團的創辦者，徐少春以“激情管理”帶領金蝶登陸香港創業(ye) 板市場，成為(wei) 中國大陸第一家進入國際資本市場的獨立軟件廠商，並因“大膽、尖銳、意識超前”在首屆中國年度管理大會(hui) 中榮膺 “2001年度中國十位聚人氣企業(ye) 家”桂冠；十年之後，徐少春再度受邀出席中國年度管理大會(hui) 破解中國經濟的“均衡智道”，與(yu) TCL集團有限公司董事長李東(dong) 生，創維集團董事局主席張學斌，中國匯源果汁集團公司董事長朱新禮、新奧集團董事長王玉鎖、通威集團董事局主席劉漢元、紅杉資本中國基金創始及執行合夥(huo) 人沈南鵬、複星集團董事長郭廣昌等400餘(yu) 位政商學者共同探討“十二五”期間的中國經濟及中國企業(ye) 發展模式及轉型方向。

　　主題論壇上，徐少春認為(wei) ，均衡智道首先是長短智道。做企業(ye) 一定還是要堅持，要有長遠的心態。要把軟件做硬，不是一件很容易的事，從(cong) 事軟件服務業(ye) 20年，金蝶人覺得越來越有信心。金蝶多年的技術的積累，為(wei) 今天的發展和未來的發展，積累了重要的基礎。金蝶從(cong) 2008年開始轉型，從(cong) 產(chan) 品型向服務型公司轉型，實現了由過去20%左右的增長，成功跨越金融危機，到近兩(liang) 年40%-50%高速增長轉變，隻有堅持，才會(hui) 贏；堅持，才能創新。未來，金蝶的戰略重點是主動抓住雲(yun) 計算時代帶來的新機遇。

　　均衡智道也是上下智道。企業(ye) 一把手往往看重周圍的高管班子，徐少春強調，基層員工更為(wei) 關(guan) 鍵，但要幫助社會(hui) 上所有弱勢群體(ti) 改變他們(men) 的現況不是一個(ge) 很容易的事情。作為(wei) 企業(ye) 家，要幫助基層員工找到理想，幫助他們(men) 成長，讓他們(men) 生活的更好，工作的更好，這是企業(ye) 一把手應該擔負的首要責任。

　　均衡智道更是心靈智道。企業(ye) 家在決(jue) 策時要秉承一個(ge) 基本的價(jia) 值導向，到底這個(ge) 事情對自己有利還是對他人有利？徐少春認為(wei) ，“一切從(cong) ‘利他’出發，‘走正道，行王道’是新商業(ye) 文明的本質。中國改革開放30年發展到今天，企業(ye) 要轉型，很大程度上其實要“轉心”，怎樣做到天人合一，照顧環境，照顧自己的企業(ye) ，既要照顧高管，更要照顧基層員工……總之，更多從(cong) “利他”的角度出發，中國企業(ye) 未來一定會(hui) 實現真正持續的成功之道。

　　中國管理年度大會(hui) 由《英才》雜誌聯合新浪網、北京青年報等主流媒體(ti) 共同發起，2001年至今已連續成功舉(ju) 辦十屆，現已成為(wei) 高層次、高質量、極具影響力的各界領袖思想互動、價(jia) 值互動的平台。