金蝶K/3新版麵市 助製造企業向服務型企業轉型

【導讀】１

　　亞(ya) 太區領先的管理與(yu) IT整合解決(jue) 方案服務商金蝶國際軟件集團（以下簡稱“金蝶”）日前宣布，新版本的金蝶K/3 WISE創新管理平台已正式麵市（版本號：v12.3；以下簡稱“金蝶K/3 WISE”）。金蝶該款產(chan) 品針對當前中國製造業(ye) 麵臨(lin) 的嚴(yan) 峻挑戰，結合企業(ye) 管理轉型以及信息化應用升級的迫切需求，對K/3 WISE進行了數十項的功能升級，並發布了數項全新的功能。新款K/3 WISE將從(cong) 品牌/通路、研發/設計以及製造/成本等方麵幫助企業(ye) 重塑核心競爭(zheng) 力，把握產(chan) 業(ye) 轉型趨勢，脫離成本依賴路徑，打造可持續發展的服務型企業(ye) 。

　　金蝶中國高級副總裁孫雁飛表示，新版本金蝶K/3 WISE完整的支撐了微笑曲線的三個(ge) 核心競爭(zheng) 力，金蝶再一次清晰的描繪了企業(ye) 從(cong) “製”造到“智”造的轉型路徑。孫雁飛指出，中國製造正在向中國智造、中國創造轉型，然而，當前經濟環境的嚴(yan) 峻程度已經遠遠超過了過去的三十年，傳(chuan) 統的製造價(jia) 值鏈不斷擴展，純粹生產(chan) 環節所占比例越來越低，研發設計、物流配送、產(chan) 品營銷、電子商務等服務環節所占的比例越來越高。為(wei) 確保企業(ye) 的競爭(zheng) 力和經濟效益，製造業(ye) 需要立刻行動起來，從(cong) 以產(chan) 品為(wei) 中心的成本控製型企業(ye) ，向以客戶為(wei) 中心的服務型企業(ye) 轉型。

　　據介紹，新版K/3 WISE 遵循了以客戶為(wei) 中心的服務型企業(ye) 的管理信息化特性，進一步鞏固了對中國製造核心業(ye) 務管理流程的完整支撐。

　　客戶需求為(wei) 導向，以高效供應鏈贏得品牌與(yu) 通路

　　當產(chan) 品在供應鏈中流通時，各個(ge) 環節都可能影響到客戶或經銷商對產(chan) 品的認知。品牌作為(wei) 產(chan) 品的外在表現形式和精神主張，其物質支撐基礎是產(chan) 品，過營銷通路向消費者傳(chuan) 遞品牌意識，在消費者心目中建立品牌形象，這些都跟供應鏈管理息息相關(guan) 。企業(ye) 應當通過自身在供應鏈上的優(you) 勢，聯合上、下遊打造高效供應鏈，支撐品牌與(yu) 營銷通路，重塑核心競爭(zheng) 力，最終在同行業(ye) 競爭(zheng) 中撥得頭籌。

　　首先，企業(ye) 與(yu) 經銷商之間溝通方式不暢將導致信息不對稱，新品、政策和產(chan) 品庫存等信息滯後，容易產(chan) 生錯漏單。企業(ye) 應建立統一的產(chan) 品數據信息平台，通過經銷商的自助反饋通道，企業(ye) 可以及時了解在銷庫存、服務需求等。K/3 WISE提供的客戶門戶，讓經銷商可以通過WEB方式進行企業(ye) 新品信息查看、公告、自助下單、對賬等自助線上活動。同時該係統還提供渠道庫存上報、服務請求等功能。另外K/3 WISE針對企業(ye) 開設的淘寶、拍拍、企業(ye) 商城等網站進行了無縫對接，幫助企業(ye) 在開辟多營銷渠道的同時，拉近與(yu) 最終客戶的距離。

　　其次，金蝶K/3 WISE可以幫助企業(ye) 及時關(guan) 注並挖掘客戶需求，提升成交率和持續購買(mai) 潛力。K/3 WISE CRM（Customer Relationship Management，客戶關(guan) 係管理）係統采用售前規範→售中跟蹤→售後及時響應的全生命周期管理，全程跟蹤客戶需求，在營銷過程中盡量減少中間環節。K/3 WISE 的供應商管理有嚴(yan) 格的準入、退出和評估機製。K/3 WISE可幫助企業(ye) 從(cong) 源頭控製原材料和樣品質量，並在生產(chan) 過程中進行全麵質量控製以及客戶滿意度、質量統計分析，持續改善產(chan) 品質量。

　　打造隨需應變的研發與(yu) 設計能力

　　在製造企業(ye) 向研發轉型的驅動下，包括PLM（product life-cycle management，產(chan) 品生命周期管理）在內(nei) 的研發管理軟件愈加重要，上遊廠商越來越希望及時了解製造企業(ye) 的設計進度和變更情況，企業(ye) 間需要搭建產(chan) 業(ye) 鏈協同設計平台，以便及時掌握產(chan) 品設計的整體(ti) 情況。金蝶K/3 WISE借助PLM的信息共享、協同作業(ye) 功能，可以很好的實現研發與(yu) 設計的協同。在v12.3版本中，K/3 WISE提供了完整的報價(jia) 流程，可以幫助企業(ye) 在接單階段（開發開始前）快速編製報價(jia) BOM，綜合物料成本、模具費用、物流費用及管理費用，使企業(ye) 更好更快掌握新產(chan) 品成本並準確報價(jia) 。

　　此外，針對當前產(chan) 品生命周期越來越短的趨勢，研發周期必須相應縮短，新產(chan) 品能否及時上市對於(yu) 搶占市場並獲取利潤至關(guan) 重要。此外，製造企業(ye) 不僅(jin) 要根據市場的需求快速變化，還要學會(hui) 創造客戶需求，打造隨需應變的研發和設計能力，必須打通銷售、研發、工程、生產(chan) 、品質以及服務等部門，建立產(chan) 品全生命周期的項目管理體(ti) 係，搭建基於(yu) 客戶需求的產(chan) 品研發平台，提升企業(ye) 產(chan) 品創新能力和供應鏈協同能力。

　　K/3 WISE提供了符合流程型研發企業(ye) 的應用特點，尤其在以業(ye) 務流程為(wei) 主線的多表單輸出應用上有完整的解決(jue) 方案，包括項目管理、圖文檔管理、需求管理、產(chan) 品智能配置、變更管理、設計溝通平台、變更管理等新功能點在K/3 WISE v12.3版本的PLM係統中得到了顯著的增強，該版本還提供了中文簡體(ti) ，中文繁體(ti) ，英文等多語言應用。

　　實現敏捷的製造與(yu) 可控的成本

　　製造企業(ye) 當今麵臨(lin) 著原材料、勞動力成本的上升以及融資艱難等難題，企業(ye) 要提高資金利用率，必須在保障生產(chan) 供給的同時有效降低庫存，並且在各項成本壓力下，企業(ye) 還需加強成本管控的能力以保障訂單盈利。基於(yu) 精益的柔性製造和卓越的成本管控對製造企業(ye) 的生存與(yu) 盈利有著關(guan) 鍵性作用。。

　　新推出的K/3 WISE 產(chan) 品在敏捷製造與(yu) 成本管控方麵有著顯著的提升，首先，針對不同的客戶需求，該係統可幫助企業(ye) 建立相適應的物料訂貨策略、生產(chan) 策略和科學的計劃體(ti) 係。並準確控製原料、在製品、成品庫存，提高企業(ye) 的資金利用率。其中還包括製定物料訂貨策略、采用先進的計劃和物料控製工具、規範代料處理業(ye) 務等。企業(ye) 還應當建立適應需求變化的快速計劃調整和生產(chan) 排產(chan) 能力，及時交付客戶訂單，走向敏捷製造。聖東(dong) 尼（上海）針織機器有限公司采用了計劃員工作台，使得該公司計劃人員的工作量減少了近一半，並且減少了錯誤的發生率。

　　此外，企業(ye) 要建立滿足客戶需求的目標成本體(ti) 係，用訂單收入減目標利潤推出目標成本，以此作為(wei) 成本管控的依據。避免接單交付利潤過低和過高報價(jia) 客戶流失的狀況的發生。K/3 WISE目標成本管控通過以下方式保障訂單盈利：從(cong) 業(ye) 務源頭和進程中展開物料與(yu) 生產(chan) 成本管控，並通過實時的分析洞察管控的短板；精細化的多層級的成本分析和控製，讓成本管理與(yu) 績效考核進行有效結合等。

　　如今，全球經濟正處於(yu) 較大的隱憂當中，消費者的苛刻需求、新興(xing) 的商業(ye) 模式以及日益整合的產(chan) 業(ye) 鏈也在不斷的給傳(chuan) 統製造業(ye) 施加壓力，製造服務化已是大勢所趨。金蝶自14年前進入ERP領域，長期關(guan) 注中國製造業(ye) 管理信息化建設，至今已有超過30萬(wan) 家ERP客戶，積累了豐(feng) 富的製造業(ye) 管理與(yu) IT整合實踐經驗。本次新版本的發布是自2010年初K/3 WISE攜“中國智造”理念麵世以來的第二次重大的版本升級，進一步鞏固了金蝶在“智造的轉型”進程中的領導地位。

　　據悉，與(yu) 新品相關(guan) 的巡展和管理研討會(hui) 將於(yu) 近期在全國範圍內(nei) 展開。