長隆集團攜手金蝶　打造旅遊行業信息化新旗艦

　　近日，金蝶再傳(chuan) 喜訊。廣州長隆集團全麵采用金蝶EAS及BOS平台產(chan) 品，進行全麵信息化整合，打造旅遊行業(ye) 信息化新旗艦。

廣州長隆集團是國內(nei) 優(you) 秀的大型旅遊集團，集飲食、酒店、旅遊、地產(chan) 開發、養(yang) 殖為(wei) 一體(ti) 多元化經營。長隆集團旗下有亞(ya) 洲最大的野生動物園廣州香江野生動物世界、全球最大的鱷魚種養(yang) 基地廣州鱷魚公園、全國首家園林生態式五星級大酒店廣州長隆酒店，以及香江大酒店、香江海鮮酒家、長隆高爾夫球練習(xi) 基地等業(ye) 內(nei) 優(you) 秀企業(ye) 。目前，長隆集團正把原有的夜間動物世界改造為(wei) 嶄新的主題遊樂(le) 園。

隨著企業(ye) 規模不斷增長，經營範圍不斷擴張，長隆集團不僅(jin) 企業(ye) 內(nei) 部業(ye) 務流程越來越多樣化，而且隨著旗下企業(ye) 越來越多，長隆集團的企業(ye) 結構也越來越錯綜複雜，越來越多的管理問題不斷湧現。為(wei) 了解決(jue) 這些問題，長隆集團領先於(yu) 業(ye) 內(nei) 其它企業(ye) ，利用信息化手段來進行企業(ye) 管理，陸續在各個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 領域采用了相應的管理係統，譬如財務管理、酒店管理、電子餐飲、門票係統、設備管理係統等。雖然這些係統在各自的領域內(nei) 取得了良好的應用效果，但是由於(yu) 各係統分散獨立，信息無法共享，形成了信息孤島。這一狀況嚴(yan) 重地阻礙了長隆集團的發展步伐。

為(wei) 更好實現企業(ye) 的未來發展，長隆集團的首要任務是全麵健全現代企業(ye) 製度，推進整個(ge) 集團全麵的企業(ye) 管理創新和製度創新。為(wei) 達到這個(ge) 目的，長隆集團就必須進行信息化建設。此時的長隆集團需要一套具備安全性、先進性、創新性的信息化綜合管理平台，從(cong) 而能夠把各個(ge) 分散的獨立係統整合，以便進行統一管理。圍繞這個(ge) 需求，長隆集團進行了細致的選型工作，要求軟件商不僅(jin) 提供信息化產(chan) 品，而且能夠提供專(zhuan) 業(ye) 到位的信息化規劃谘詢服務。

金蝶與(yu) 長隆集團原本就有著長期的合作關(guan) 係。金蝶的產(chan) 品功能與(yu) 優(you) 質服務被長隆集團高度認可。長隆集團再次將橄欖枝遞給了金蝶。針對長隆集團的需求，金蝶提供了EAS集團信息化整體(ti) 解決(jue) 方案－－金蝶幫助長隆集團在集團財務管理、戰略人力資源（HR）、企業(ye) 信息門戶、協同辦公等方麵進行全麵的信息化建設和整合。

金蝶EAS為(wei) 長隆集團提供了全麵和一體(ti) 化的應用功能。通過應用金蝶EAS，不僅(jin) 能優(you) 化和提升長隆集團內(nei) 部的管理和業(ye) 務運作，而且能順暢實現同供應商、合作夥(huo) 伴、客戶之間的商務協同、業(ye) 務一體(ti) 化的應用。同時，金蝶EAS對於(yu) 長隆集團的多層次、跨行業(ye) 經營方式以及多層次的財務體(ti) 係和結構，有著很強的適應能力，並能夠隨著企業(ye) 的發展而擴展， 時刻與(yu) 企業(ye) 一起成長，保證企業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢。在長隆集團的需求分析中，最為(wei) 重要的一點是它的個(ge) 性化需求，尤其體(ti) 現在管理遊園、動物方麵。一般的通用軟件無法滿足其管理需求。此時，金蝶BOS再次亮劍，解決(jue) 了長隆個(ge) 性化需求的難題。

    據悉，在2010年廣州舉(ju) 辦亞(ya) 運會(hui) 之前，長隆集團將繼續加大對酒店和房地產(chan) 的投資。屆時，長隆集團將形成年接待遊客800萬(wan) 人次，集旅遊、購物、娛樂(le) 、度假、休閑為(wei) 一體(ti) 的旅遊板塊，成為(wei) 廣州旅遊的航空母艦。金蝶EAS為(wei) 長隆集團這一目標的實現提供了信息化保障。同時，長隆集團將采用金蝶EAS並建立長期戰略合作關(guan) 係。這意味著，金蝶深入綜合酒店旅遊服務行業(ye) 有著裏程碑式的意義(yi) 。