金蝶奏響房地產“個性化”管理主旋律

近日，金蝶軟件和《中國房地產(chan) 報》在京共同舉(ju) 辦中國房地產(chan) 個(ge) 性化管理論壇。國家信息中心信息部房地產(chan) 處處長劉青在會(hui) 上指出，房地產(chan) 行業(ye) 為(wei) GDP作出了很大貢獻，但行業(ye) 信息化程度相對不高。當前房地產(chan) 行業(ye) 整體(ti) 信息化水平、信息化應用軟件的提供和使用存在嚴(yan) 重的脫節和不對稱。劉青剖析了中國房地產(chan) 企業(ye) 信息化的現狀，指出房地產(chan) 企業(ye) 信息化發展中存在三大症結：其一、行業(ye) 強烈的個(ge) 性化需求與(yu) 廠商單一、僵化的行業(ye) 產(chan) 品形成矛盾；其次、行業(ye) 信息化應用規範化工作相對滯後；第三、房地產(chan) 企業(ye) 發展迅速，但管理觀念不匹配，缺乏創新思維。同時，劉青提出，中國房地產(chan) 行業(ye) 亟待信息化破冰之旅，而符合發展需求的產(chan) 品應符合三大趨勢：平台化、集成化和個(ge) 性化。最後，劉青呼籲地產(chan) 行業(ye) “關(guan) 注信息化、關(guan) 注個(ge) 性化”。這一觀點獲得了眾(zhong) 多地產(chan) 界管理者的強烈共鳴。

中國房地產(chan) 個(ge) 性化管理論壇是由金蝶軟件主辦、《中國房地產(chan) 報》協辦的高層研討會(hui) 。此次活動成功吸引了國內(nei) 地產(chan) 界CEO、CIO、CFO等超過一百多名行業(ye) 精英前來參加。眾(zhong) 多地產(chan) 行業(ye) 高管雲(yun) 集北京，就當前房地產(chan) 企業(ye) 信息化建設、個(ge) 性化需求，管理創新等問題；以及信息化解決(jue) 方案的部屬和實施進行了開放、熱烈、深入地探討。

中國房地產(chan) 行業(ye) 目前機遇與(yu) 挑戰並存。從(cong) 外部來看，房地產(chan) 市場需求複雜多變，競爭(zheng) 空前劇烈，房地產(chan) 行業(ye) 的產(chan) 業(ye) 環境日趨嚴(yan) 峻。從(cong) 經營特點來看，房地產(chan) 行業(ye) 是典型的資金密集型行業(ye) ，投資大，開發專(zhuan) 業(ye) 性強，業(ye) 務活動涉及麵廣，操作過程相當複雜，管理日益繁雜，成本控製越來越難。房地產(chan) 企業(ye) 普遍對快速擴張中產(chan) 生的財務風險和保持企業(ye) 持續快速增長十分重視。因此，眾(zhong) 多房地產(chan) 企業(ye) 管理者都在關(guan) 注：如何有效控製每一個(ge) 環節的資源運用並贏得戰略勝利？如何保持財務穩健，保障資金效用最大化？如何有效控製變革並利用信息化工具驅動管理創新？

同時，經濟全球化、網絡化與(yu) 創新精神為(wei) 特征的三股時代力量，正深刻地影響並改變著當前的房地產(chan) 企業(ye) 。也正是這種“個(ge) 性化的力量”構成了當前時代一個(ge) 豐(feng) 富多彩而又複雜多變的商業(ye) 世界。與(yu) 90年代末單純的“以標準化為(wei) 中心”不同，當前房地產(chan) 企業(ye) 正從(cong) 企業(ye) 戰略的高度審視其獨特的業(ye) 務與(yu) 管理個(ge) 性，並將其作為(wei) 核心能力與(yu) 價(jia) 值加以強化。而傳(chuan) 統ERP靜態的、固化的產(chan) 品模式，大大束縛了企業(ye) 的橫向擴展和縱向延伸，房地產(chan) 企業(ye) 信息化一直未能擺脫成長的煩惱。行業(ye) 亟待破冰之旅，動態的、全麵的集成管理和靈活的、個(ge) 性化、隨需應變的產(chan) 品模式，行業(ye) 需要“以個(ge) 性化為(wei) 中心”。洞悉成本，把握先機，通過企業(ye) 核心競爭(zheng) 力和戰略執行力的快速提升，驅動管理創新，以獲取持續競爭(zheng) 優(you) 勢。

萬(wan) 科集團CFO兼CIO王文金先生在會(hui) 上現身說法，分享經驗。作為(wei) 房地產(chan) 行業(ye) 的翹楚，萬(wan) 科連續二十多年成長的背後，除了正確的發展路線和策略，還有不同方向、實際操作性質的專(zhuan) 業(ye) 管理在起支撐作用，其中之一就是萬(wan) 科所專(zhuan) 注的信息化管理。萬(wan) 科目前專(zhuan) 注於(yu) 中高檔居民住宅的開發，已經成為(wei) 全國首屈一指的民用住宅發展商，擁有72,000戶家庭住宅，去年市場份額占0.94%。2005年，萬(wan) 科啟動第三個(ge) 十年發展規劃，“3＋X”區域發展布局初步完成。房地產(chan) 規模的擴大，使管理的增減效應進一步放大，而且在激烈的市場競爭(zheng) 中，在土地成本越來越透明化、市場化之後，透析成本、管理創新的重要性日益突出。金蝶從(cong) 1999年開始研究基於(yu) 萬(wan) 科成本管理思想的房地產(chan) 行業(ye) 解決(jue) 方案，至今已經在萬(wan) 科得到成功應用。金蝶房地產(chan) 解決(jue) 方案包括：集團財務管理係統、房地產(chan) 成本管理、采購倉(cang) 存管理、人力資源管理、客戶關(guan) 係管理、知識管理、第三方商業(ye) 智能係統和售樓係統，其中的成本管理是整個(ge) 方案的核心。通過采用該方案，萬(wan) 科公司取得了良好的經濟效應。會(hui) 上，王文金先生對信息係統作了高度的評價(jia) ：“為(wei) 了適應將來的變化，提高效率，合理利用資源，萬(wan) 科與(yu) 金蝶合作進行信息係統一體(ti) 化工作。金蝶針對萬(wan) 科的個(ge) 性化變革，推出隨需應變的管理係統解決(jue) 方案，完善了各係統之間的集成性、整體(ti) 性與(yu) 協調性。金蝶房地產(chan) 管理解決(jue) 方案彌補了管理軟件通用產(chan) 品和個(ge) 性化需求之間的鴻溝，信息化的效果讓我們(men) 很滿意，充分滿足了企業(ye) 個(ge) 性化需求。”

作為(wei) 中國管理軟件業(ye) 的領導廠商，自上個(ge) 世紀九十年代金蝶就開始為(wei) 中國企業(ye) 提供管理解決(jue) 方案，在理論和實踐上積累了豐(feng) 富的經驗。金蝶行業(ye) 谘詢專(zhuan) 家在會(hui) 上介紹了金蝶房地產(chan) 管理解決(jue) 方案，該方案的核心設計思想是以企業(ye) 管理流程的再造與(yu) 重生為(wei) 主要目標，滿足企業(ye) 需求的個(ge) 性化與(yu) 軟件的標準化雙重需求，建立房地產(chan) 項目管理知識體(ti) 係，形成先進、合理的企業(ye) 流程模型，徹底改善房地產(chan) 傳(chuan) 統的管理模式。該方案涵蓋房地產(chan) 企業(ye) 成本管理、資金管理、全麵預算管理、項目進度管理財務報告、財務分析與(yu) 決(jue) 策支持等關(guan) 鍵性集團財務管理業(ye) 務，為(wei) 中國房地產(chan) 企業(ye) 提供了一整套透析企業(ye) 業(ye) 務、提升企業(ye) 績效的工具與(yu) 方法。金蝶希望通過自身的努力，通過行業(ye) 的交流和溝通，在與(yu) 合作夥(huo) 伴的協同中，幫助房地產(chan) 企業(ye) 的管理者做好管理，集 成管理，隨需應變，透析業(ye) 務，掌控未來，從(cong) 而幫助中國房地產(chan) 企業(ye) 登上一個(ge) 新台階。

本次活動得到了房地產(chan) 行業(ye) 企業(ye) 地產(chan) 精英的熱烈歡迎。大家一起聆聽房地產(chan) “個(ge) 性化”管理和信息係統應用專(zhuan) 家對地產(chan) 業(ye) 成本管理的科學詮釋，集中探討了房地產(chan) 行業(ye) 成本管理係統的應用價(jia) 值，共同分享成功企業(ye) 在信息化管理方麵的成功經驗。

有關(guan) 專(zhuan) 家認為(wei) ，房地產(chan) 行業(ye) 是我國國民經濟的支柱性產(chan) 業(ye) ，多年來一直保持著高速發展。但是，房地產(chan) 行業(ye) 的信息化程度與(yu) 之不匹配，有待進一步提高，地產(chan) 行業(ye) 亟待信息化破冰之旅。而此次金蝶奏響房地產(chan) “個(ge) 性化”管理主旋律，將極大地提升中國房地產(chan) 行業(ye) 信息化水平，為(wei) 房地產(chan) 行業(ye) 的騰飛發展奠定堅實的基礎。