七劍出金蝶，績效見真功

eHR作為(wei) 人力資源產(chan) 業(ye) 近期亮點，客戶需求增長迅速，大量eHR產(chan) 品也隨之大量湧現，麵對眾(zhong) 多供應商包裝的令人眼花繚亂(luan) 的產(chan) 品宣傳(chuan) ，HR經理們(men) 不禁要問：究竟怎樣的eHR係統才是真正的實力之選？

其實，選擇真正優(you) 秀的eHR係統並不難，本文僅(jin) 以金蝶產(chan) 品的績效管理模塊為(wei) 例，套用徐克七劍的名堂，大家就可以看出許多端倪。

績效管理，是HR經理人核心職責，亦是關(guan) 鍵難點，實際運作過程中，常常有著複雜多樣的實際困難。

徐克的七劍，為(wei) 遊龍、青光、競星、日月、天瀑、舍神、莫問，每劍均有特點，每劍各有鋒芒，七劍合壁，則可快意江湖。

有了七劍相助，績效管理這一核心工作就會(hui) 輕鬆得多。

劍一，遊龍，人未到，劍先聞。

劍，在其勢，績效，首要是定位。真正的績效管理首先要從(cong) 戰略定位出發，這是績效管理高下的關(guan) 鍵之處。

戰略績效管理是金蝶eHR係統第一特征，金蝶績效管理將整個(ge) 集團的績效由上到下緊密關(guan) 聯、層層分解，讓整個(ge) 組織圍繞在整體(ti) 戰略規劃下各司其職。各子公司績效與(yu) 集團、部門與(yu) 公司、經理人與(yu) 部門、員工與(yu) 經理人均緊密聯係，係統並且支持績效目標直接引用關(guan) 聯目標與(yu) 組織目標，如同構築出一付完整的魚骨圖，魚頭、魚脊、魚骨、魚刺，構成整個(ge) 企業(ye) 完整的骨架，有了緊密結合反應快速的骨架，企業(ye) 才能真正實現快魚吃慢魚的戰略設想。

金蝶績效係統不僅(jin) 完全支持KPI、平衡記分卡的戰略級專(zhuan) 業(ye) 應用，並能夠幫助企業(ye) 輕鬆實現績效目標的統一管理，HR經理可以統籌設置全公司的績效類型及子類型，讓全集團的績效目標置於(yu) 集團設定的KPI指標或平衡記分卡指標框架之中，確保各級組織與(yu) 員工能夠方向一致，形成組織合力。

劍二，青光，劍鋒彌漫，避無所避

績效管理的一大難點是如何實現績效的客觀公正，因此360°評估成為(wei) 越來越多的優(you) 秀企業(ye) 全麵衡量員工（尤其是經理人）績效的必備之選，因而係統實現真正360°評估，才可以成為(wei) 全麵的績效管理方案。金蝶的績效管理360°評估可以輕鬆實現對不同類型（如管理級別、組織）人員的360°評估，不但可由係統自動確定上下級評估人、靈活指定相關(guan) 評估人，還可以靈活設置各評估人不同評估權重，並實現全部在線測評，最終由係統根據評分規則與(yu) 評估結果自動生成上、下、左右與(yu) 綜合評估數據和排序結果。

過去360°測評應用的最大瓶頸就是在於(yu) 難以人工實現近萬(wan) 份的數據評估，有了金蝶eHR，360°評估就可以輕鬆實現，績效管理也就可以進了一大步。

劍三，競星，正邪兩(liang) 賦，風雲(yun) 際會(hui)

績效管理工作的難點之一在於(yu) 對績效過程的管控，如何將過程順利推進，HR經理可謂傷(shang) 透了腦筋。郵件問、電話問、開會(hui) 問，郵件催、電話催、開會(hui) 催，HR經理常常費力不討好，卻仍無法掌控推進進度。

金蝶eHR可以幫助實現整個(ge) 績效執行過程的管控，績效啟動與(yu) 各階段工作完全可由HR經理直接下達，通過係統內(nei) 置的溝通途徑直接下達到每位經理人和員工，避免了層層轉達導致的信息失真，同時被考核人隻需進入係統填寫(xie) 自己的績效目標直接提交，其上級就可以得到目標初稿，並可以修正調整到雙方確認的最終目標（或者經理人直接填寫(xie) 完成）。複雜的溝通和執行過程變得扁平迅捷。同時係統可以自動跟蹤各部門、員工的執行情況，完成與(yu) 否、完成到什麽(me) 程度，都可以通過係統自動查詢，在真實數據麵前，任何人在執行過程的延誤都清晰透明，過程透明化也很好保障了績效管理的執行。

劍四，日月，雙子出鞘，莫有不從(cong) ？

說起績效管理，大多數人會(hui) 自然定位為(wei) 員工考核，其實組織績效管理也是績效工作重要組成部分，金蝶eHR實現了專(zhuan) 業(ye) 的組織績效管理功能，組織績效管理與(yu) 個(ge) 人績效管理相得益彰，形成企業(ye) 完整的績效管理方案。

不僅(jin) 如此，金蝶eHR還可以實現由組織績效與(yu) 個(ge) 人績效的多種方案結果匯總，實現對組織或個(ge) 人的綜合評價(jia) 體(ti) 係，形成專(zhuan) 業(ye) 而完整的管理方案。

劍五，舍神，大巧若拙，渾雄至剛

績效管理關(guan) 鍵在於(yu) 過程，而非僅(jin) 為(wei) 結果，這是專(zhuan) 業(ye) 谘詢機構對企業(ye) 提供谘詢服務時重點強調的內(nei) 容。而企業(ye) 績效管理中經常出現的問題就在於(yu) 過多的關(guan) 注績效評分，而對績效過程重視不足。

金蝶eHR完美的貫徹了這一正確的管理理念，每個(ge) 員工都可以在係統中進行工作計劃和執行管理，將每個(ge) 周期（日、周、月、季等）的工作計劃通過係統與(yu) 績效目標相對應，保證工作過程中方向的正確性。同時，工作計劃可以讓員工與(yu) 經理人形成良好互動，真正促成績效目標的最終達成。

績效評估時，考核人也可以隨時調出考核周期內(nei) 下屬的工作計劃記錄，使績效評估更富客觀性，不僅(jin) 如此，金蝶eHR還支持關(guan) 鍵事件記錄，每個(ge) 員工的工作“亮點”都會(hui) 成為(wei) 績效評估的客觀依據。

劍六，天瀑，柄芒不分，意到隨成

信息係統應用中經常出現的瓶頸在於(yu) “削足適履”現象，固化的流程、死板的係統，對早期的客戶帶來莫大的困惑。隨著市場的成熟，客戶真正期望的是“隨需應變”的信息係統，對於(yu) 人力資源這樣的個(ge) 性化管理係統就更是如此。

金蝶eHR充分認識到靈活設置、個(ge) 性管理的重要性，因此，在諸多環節都預留了可靈活設置的選擇方案，例如績效評估既可以通過全程工作流實現在線評估、又可以實現直接錄入，績效考核指標既可以根據集權要求實現批量下達、又可以充分授權由基層自下而上設置目標，乃至於(yu) 考評分數可根據客戶習(xi) 慣設置為(wei) 3分、5分、百分等不同評分方式，360°評估可跳過無法評估的評估人，等等不一而足，這些諸多的細節考慮正是成熟的係統所應具備，也是真正可實現、易於(yu) 操作的管理係統。

劍七，莫問，睿難擋，王者風

“莫問”，為(wei) 七劍之首，因為(wei) 它是有智慧的劍。金蝶eHR，戰略人力資源管理係統第一品牌，是因為(wei) 它是高度智慧的係統。

金蝶eHR不僅(jin) 關(guan) 注績效管理本身，更關(guan) 注績效管理在整個(ge) 人力資源管理體(ti) 係中的充分智能應用。金蝶eHR的薪酬模塊可以智能引用每個(ge) 組織（部門）、員工的各種績效結果，根據公式自動實現大數據量的浮動薪酬計算和發放；金蝶eHR的人事模塊更能將每個(ge) 員工所有績效結果智能引入到員工檔案之中，清晰描繪出每個(ge) 員工的職業(ye) 發展過程；金蝶的eHR可以使績效管理模塊與(yu) 能力素質模型充分關(guan) 聯，不但可以針對績效指標考核，也能智能引用每個(ge) 員工的能力素質指標考核，輕鬆實現專(zhuan) 業(ye) 的集團人才能力盤點、分析。金蝶eHR係統還內(nei) 置了12種專(zhuan) 門針對績效管理的統計分析報表，更可以個(ge) 性化根據需要變幻出更加全麵完善的自定義(yi) 報表。

有了七劍，金蝶eHR就可以幫助客戶實現了戰略績效管理、360°專(zhuan) 業(ye) 評估、績效執行管控、組織績效管理、目標計劃管理、靈活設置、智能關(guan) 聯應用，為(wei) 客戶打造出係統、專(zhuan) 業(ye) 、智能、靈活的HR管理工具。更重要的是，金蝶eHR係統背後，凝聚著國內(nei) 眾(zhong) 多谘詢專(zhuan) 業(ye) 機構、數百位專(zhuan) 業(ye) 技術人員、近千家企業(ye) 客戶的知識成果，也正是因為(wei) 金蝶eHR係統經過長期、持續、大量的實踐，金蝶 才鍛造出七劍的鋒芒，為(wei) 客戶創造真正應用價(jia) 值，協力企業(ye) 管理騰飛。