德國企業選用金蝶K/3ERP

　　近日，金蝶蘇州喜訊頻傳(chuan) ：繼蘇州商旅成功驗收不久，又成功驗收了德國獨資企業(ye) ――蘇州三畢醫科生物教學模型有限公司（以下簡稱三畢公司）K/3 ERP項目，為(wei) 三畢公司的信息化建設添磚加瓦。 　　三畢公司是一家以生產(chan) 各種人體(ti) 教學模型為(wei) 主要產(chan) 品的生產(chan) 外銷型公司，產(chan) 品主要出口至美洲和歐洲。但入世後的中國，更是一個(ge) 充滿生機、孕育著巨大商機的廣闊市場，德國總部決(jue) 定進軍(jun) 中國市場，而承擔這一重任的蘇州三畢公司將麵臨(lin) 巨大的挑戰。為(wei) 了更好迎接國內(nei) 市場的挑戰，蘇州三畢公司決(jue) 定利用半年的時間“厲兵秣馬”，決(jue) 定首先要運行一套適合中國國情的ERP係統，來夯實企業(ye) 基礎管理。經過嚴(yan) 格的考察與(yu) 評比，蘇州三畢最終選擇金蝶作為(wei) 在企業(ye) 信息化建設的合作夥(huo) 伴。 　　2002年底，三畢公司與(yu) 金蝶正式進行項目簽約後，立即著手開展ERP項目的具體(ti) 實施工作。在項目實施期間，雙方本著真誠、信任、理解、支持、務實的原則，按照金蝶“金手指”六步實施法的要求，在項目啟動、業(ye) 務培訓、數據準備和係統初始化、係統環境建立和係統試運行、係統切換和係統運行，直至項目驗收等各個(ge) 階段，進行了大量卓有成效的工作，從(cong) 而保證了項目的順利實施和運行。 　　通過整個(ge) 項目的實施和運行，三畢公司項目經理在驗收會(hui) 就K/3 ERP給公司帶來的成效總結如下：一是K/3 ERP將公司業(ye) 務管理與(yu) 財務管理有機結合，改變了企業(ye) 原有的業(ye) 務與(yu) 財務分離的情況，K/3 ERP業(ye) 務與(yu) 財務的無縫連接為(wei) 企業(ye) 解決(jue) 了業(ye) 務、財務數據重複錄入的問題，體(ti) 現了“數據一次錄入，信息完全共享”的優(you) 勢，大大降低了因其可能導致出現業(ye) 務與(yu) 財務數據不一致的風險；二是通過結合公司實際與(yu) ISO相關(guan) 流程，編製符合K/3 ERP標準的《業(ye) 務流程規範》，為(wei) 規範公司業(ye) 務運作，實現企業(ye) 管理製度化、程序化、規範化奠定了基礎；三是通過全麵的係統培訓，改變了管理人員的傳(chuan) 統工作方式和思維方式，增強了現代企業(ye) 管理意識和信息化意識，培養(yang) 了一批既懂業(ye) 務又懂計算機操作的信息化人才，為(wei) 企業(ye) 今後更高層次的發展打下了良好的基礎；四是K/3 ERP靈活的數據查詢和報表模塊，加快了企業(ye) 內(nei) 部信息溝通，提高了信息傳(chuan) 遞速度，降低了信息傳(chuan) 遞失真，提高了管理效率和工作效率，為(wei) 企業(ye) 及時掌握生產(chan) 經營情況，科學分析、預測和決(jue) 策提供了快速有效的現代化手段和工具。 　　驗收會(hui) 上，三畢公司項目小組成員就與(yu) 會(hui) 的客戶提出的問題一一進行解答，並結合他們(men) 實施過程中遇到的問題提出建議。掌聲、笑聲將會(hui) 議推向了高潮。 　　與(yu) 會(hui) 雙方還簽訂了戰略合作夥(huo) 伴協議，相信雙方在戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係的新平台上將實現新的更高層次的互惠合作，取得更大的“雙贏”空間。金蝶K/3 ERP也必將秉承幫助顧客成功的經營理念，幫助三畢公司成為(wei) 全球供應教學用具、病理教學和保健產(chan) 品的先鋒。