金蝶服裝行業再創新高

　　近日，國內(nei) 服裝巨子――湖北美爾雅紡織服裝實業(ye) 集團屬下最大的子公司湖北美爾雅服飾公司與(yu) 金蝶正式簽約，共同搭建財務、物流於(yu) 一體(ti) 的高效企業(ye) 信息化平台。這也是繼紅人服飾、泰和女裝、貓人內(nei) 衣後，金蝶在湖北服裝行業(ye) 的又一重大戰果。 　　作為(wei) “中國十大名牌服裝”，湖北美爾雅服飾公司（後簡稱美爾雅服飾）是中國最大的紡織服裝生產(chan) 及出口基地之一，經營業(ye) 務以紡織服裝為(wei) 主，年產(chan) 高檔西服80萬(wan) 套，時裝200萬(wan) 件，其產(chan) 品遠銷日本及歐美市場。近年美爾雅牌高檔西服，更是成為(wei) 許多成功男士的標誌。 　　隨著中國加入WTO，服裝行業(ye) 也麵臨(lin) 著前所未有的機遇和挑戰。統一開放的市場環境和政策為(wei) 外向型的服裝企業(ye) 提供了更為(wei) 廣闊的市場，但隨之而來國外服裝品牌激烈競爭(zheng) 也帶來了不小衝(chong) 擊。在這種大背景下，如何讓企業(ye) 的管理跟上企業(ye) 發展的步伐，如何降低成本提高規模效應，如何提高市場敏感度，更有力的掌控營銷的全局……這些都成了美爾雅服飾管理層考慮得最多的問題。 　　與(yu) 此同時，2003年4月，美爾雅集團被定為(wei) “湖北海關(guan) 電子報關(guan) 首家試點企業(ye) ”，強大的電子政務係統必須有相應的企業(ye) 管理信息化係統相符合，這無疑成了美爾雅服飾企業(ye) 信息化的“催化劑”，正如美爾雅一位高層所說：“我們(men) 現在不但不能‘造血’，反而需要‘輸血’，需要信息化變革，並且這種需求迫在眉睫。”公司為(wei) 此特派出了執行總經理陳濤為(wei) 組長的軟件評測小組，為(wei) 企業(ye) 做信息化選型。 　　金蝶針對服裝行業(ye) 大批量分解加工的管理特點，對企業(ye) 生產(chan) 經營全過程進行有效控製和跟蹤，加強企業(ye) 物流和資金流信息管理，實現與(yu) 生產(chan) 、采購及銷售的完美集成；同時又根據該行業(ye) 生產(chan) 工序分散，數據繁雜，信息傳(chuan) 遞慢，不便總部決(jue) 策的特點，在每個(ge) 業(ye) 務單據之間、業(ye) 務單據與(yu) 業(ye) 務基礎資料和管理資料之間的聯係形成了一個(ge) 全麵、嚴(yan) 密的信息網，不斷傳(chuan) 遞和接收著各種業(ye) 務信息。這種聯係既包括業(ye) 務數據之間的直接聯係、間接關(guan) 聯，還包括單據和資料之間的信息遞推式的傳(chuan) 播和即時獲取，從(cong) 而提高了整個(ge) 係統的綜合運作水平和效率。金蝶在服裝行業(ye) 憑借與(yu) 羅蒙西服、莊吉西服以及北京雪蓮羊絨等客戶的成功合作以及金蝶本地合作夥(huo) 伴――黃石以太電腦有限責任公司的出色表現，最終俘獲了美爾雅服飾的芳心，最終情定金蝶。 　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”中國企業(ye) 信息化的道路也許還很長，但作為(wei) 中國IT的領跑者，金蝶公司一直努力著、拚搏著，並且希望千千萬(wan) 萬(wan) 個(ge) 像“美爾雅”這樣的企業(ye) 能在現代信息技術的幫助下成為(wei) 時代的佼佼者，成為(wei) 中國企業(ye) 明天的驕傲！