萬科聯手金蝶 引領房地產成本管理變革

王文金現場接受觀眾(zhong) 提問 　　近日，由金蝶明珠俱樂(le) 部華南區組織的活動——房地產(chan) 行業(ye) 成本管理企業(ye) 高層研討會(hui) ，在深圳香格裏拉大酒店舉(ju) 行。來自珠三角的房地產(chan) 行業(ye) 精英、企業(ye) 高層150餘(yu) 人參加了是次盛會(hui) ，以萬(wan) 科為(wei) 首的地產(chan) 業(ye) 驕子集聚一堂，共同探討房地產(chan) 成本管理模式與(yu) 解決(jue) 方案，與(yu) 會(hui) 者高漲的熱情讓人們(men) 忘記了非典型性肺炎的肆虐。
不懼非典 將成本管理進行到底 　　隨著貨幣化房改製度的實施，中國房地產(chan) 行業(ye) 迎來了一個(ge) 展新的發展機遇，在《福布斯中國富豪榜》公布的前100名中，有近半數是從(cong) 事與(yu) 房地產(chan) 有關(guan) 的行業(ye) 。近兩(liang) 年來，境外資本、其它行業(ye) 資本不惜血本的大舉(ju) 進入，房地產(chan) 行業(ye) 的競爭(zheng) 空前加劇。業(ye) 內(nei) 人士指出：房地產(chan) 行業(ye) 是典型的資金密集型行業(ye) ，房地產(chan) 開發專(zhuan) 業(ye) 性強，從(cong) 購買(mai) 土地、開發建設到市場銷售及售後服務，涉及麵廣，操作過程相當複雜，並且房地產(chan) 又具有投資大、風險高的特性，如何讓企業(ye) 的操作更規範？如何提高企業(ye) 的核心競爭(zheng) 能力？唯一出路是從(cong) 企業(ye) 內(nei) 部挖掘潛力，加強企業(ye) 內(nei) 部管理。 　　萬(wan) 科企業(ye) 股份有限公司於(yu) 1992年確立了以房地產(chan) 為(wei) 核心業(ye) 務的發展戰略，現已成為(wei) 業(ye) 內(nei) 翹楚，其開發的樓盤多次獲得“國家建設部建築設計一等獎”、“全國城市物業(ye) 管理優(you) 秀示範小區（大廈）”等各種榮譽。萬(wan) 科財務管理部總經理王文金先生在會(hui) 上做了“房地產(chan) 成本管理模式探討”的主題演講，從(cong) 責任成本、目標成本、作業(ye) 成本三個(ge) 方麵與(yu) 與(yu) 會(hui) 來賓分享了萬(wan) 科在成本管理模式上的心得。隨後，成本部、成本審算中心的有關(guan) 負責人從(cong) 自己使用軟件後發生的係列變化與(yu) 進步，娓娓道來金蝶K/3軟件給他們(men) 帶來的管理上的變革。對於(yu) “利潤=銷售收入-成本費用”這樣一個(ge) 眾(zhong) 所周知的簡單公式，萬(wan) 科用十年之路摸索出行之效的節能降耗的管理模式。 　　據悉，萬(wan) 科從(cong) 1997開始使用金蝶財務軟件，2000年升級為(wei) K/3。萬(wan) 科現在所使用的成本管理係統是依據萬(wan) 科的需求，經由金蝶二次開發，穩定運行了近三年的產(chan) 品。現場觀眾(zhong) 對萬(wan) 科的管理模式、對金蝶K/3房地產(chan) 行業(ye) 解決(jue) 方案表現出強烈興(xing) 趣，在最後進行的現場交流環節中，提問者絡繹不絕。觀眾(zhong) 從(cong) 不同角度向萬(wan) 科的嘉賓及金蝶研發中心代表提問，並得到了詳細和滿意的答複。 　　短短數小時很快過去，不少客戶仍滯留現場熱烈交流。金蝶副總裁袁浩表示，金蝶明珠俱樂(le) 部旨在為(wei) 眾(zhong) 多企業(ye) 客戶搭起互動交流的平台，共同探討企業(ye) 信息化之路，並希望今後能與(yu) 眾(zhong) 多地產(chan) 業(ye) 企業(ye) 一起合作，將房地產(chan) 成本管理進行到底！