金蝶為浙江家電專營巨頭量身定做“管理外套”

　　近日，繼“2003金蝶EAS全國巡展”活動在華東(dong) 登陸之後，杭州家電專(zhuan) 營大鱷――杭州太平洋空調電器有限公司簽約金蝶，全麵采用金蝶EAS商品流通企業(ye) 解決(jue) 方案，采用分步式模式進行有效管理與(yu) 監督，打造競爭(zheng) 新優(you) 勢。 　　創建於(yu) 1985年的杭州太平洋空調電器有限公司（後簡稱杭州太平洋公司）目前已發展成為(wei) 浙江省本土最具規模、最具實力的空調專(zhuan) 營企業(ye) ，擁有杭州、蕭山、寧波、金華、紹興(xing) 、嘉興(xing) 、湖州、台州等十二家直屬分公司、三十多家連鎖店。在杭州和整個(ge) 浙江省都享有較高的知名度，並且占據了省內(nei) 空調市場的較大份額，空調年銷售量在全國銷售企業(ye) 中名列前茅，公司成立至今，已累計銷售空調上百萬(wan) 台，直接用戶逾五十萬(wan) 。 　　眾(zhong) 所周知，中國家電行業(ye) 的競爭(zheng) 異常激烈的，發展也較為(wei) 成熟，各大知名公司紛紛采取多種方式整合渠道，組建更好的營銷隊伍，太平洋公司也不例外：采取積極的舉(ju) 措，強力擴建渠道將以前分散的冰箱、空調、小家電等產(chan) 品的銷售渠道更有機的整合在一起。但是在飛速發展的同時，也帶來了管理上的新問題。目前集團使用的財務軟件主要集中在財務核算層次，而且某些工作還處於(yu) 完全的手工作賬及管理的狀態，因此財務部無法從(cong) 繁重的核算工作中脫離，也無法及時進行管理與(yu) 分析，同時渠道因地域的分散而導致管理信息的分散，這為(wei) 集團領導的管理與(yu) 決(jue) 策帶來了沉重的壓力與(yu) 嚴(yan) 峻的考驗。因此太平洋公司管理層決(jue) 定選用一套企業(ye) 管理係統，對總部以及渠道進行財務和業(ye) 務管理。 　　在選型過程中，金蝶為(wei) 太平洋公司量身定做的“分步式集團應用模式”的解決(jue) 方案，引起了該公司的注意：金蝶公司的KINGDEE K/3 ERP在集團應用中可同時實現集中式和分步式兩(liang) 種模式，其中的Web應用方案對太平洋公司集團化發展及應用充滿了誘惑力，可實現實時登錄、實時查詢、隨時了解分公司帳務、業(ye) 務狀況。同時，金蝶公司提出，管理係統的應用模式，無論是集中式，還是分布式，都必須與(yu) 太平洋公司的實際管理相符合。 　　結合太平洋公司的實際狀況，金蝶認為(wei) 集中式模式並不適合太平洋公司的應用。因為(wei) 太平洋公司的各分支機構和總部之間基礎網絡設施還暫時較為(wei) 薄弱，如果采用集中式模式，會(hui) 導致速度慢，費用大，效率低，而且一旦總部服務器或分公司所在地網路發生故障，後果會(hui) 不堪設想。同時，集中式模式與(yu) 太平洋公司提出的分公司獨立核算，自主經營，管理權下放到各分公司，總部隻作監控和指導的目標不一致。 　　為(wei) 了滿足太平洋公司的核算及管理要求，金蝶憑借豐(feng) 富的經驗為(wei) 太平洋公司製定了“分步式集團應用模式”的解決(jue) 方案，通過分步式方案不但滿足太平洋公司隨時監控屬下各分公司的財務、業(ye) 務數據及管理分析要求，而且高效、快速、減低費用、提高數據的安全性，更重要的是符合太平洋公司的發展方向。經太平洋公司項目負責人確認，分步式方案不但可行性性好，而且非常符合太平洋公司的實際情況。最終，太平洋公司情定金蝶。 　　作為(wei) 一家客戶，太平洋公司非常關(guan) 注廠家的服務。經過多次的接洽，金蝶的服務給太平洋公司留下了深刻的影響。他們(men) 評價(jia) 道：“金蝶公司多次主動、及時提供各種應用解決(jue) 方案及產(chan) 品實施方案，還派專(zhuan) 人來我公司進行詳細的演示產(chan) 品、解答疑慮、研究問題、參觀典型用戶等工作。我們(men) 深深地感受到金蝶公司的服務理念、服務思想、服務措施遠遠高於(yu) 同行，金蝶公司專(zhuan) 業(ye) 而科學的實施法為(wei) 太平洋公司ERP係統的成功實施與(yu) 應用提供了強有力的保障。” 　　金蝶在家電行業(ye) 樹立了很多成功的典型案例：科龍、TCL、康佳、格蘭(lan) 仕、盾安等，此次與(yu) 太平洋公司的成功簽約，將為(wei) 金蝶公司在該行業(ye) 的領頭羊地位奠定更為(wei) 堅實的基礎！同時，杭州太平洋空調電器有限公司也將借助金蝶的產(chan) 品，在激烈的競爭(zheng) 大潮中勇往直前，取得更大的成績，創造更多的輝煌！