金蝶助力卷煙業大型骨幹企業騰飛

　　近日，在寧波中信國際大酒店舉(ju) 辦了熱烈而務實的“大紅鷹經貿KingDee K/3 ERP驗收儀(yi) 式”，在金蝶公司的幫助之下，寧波大紅鷹經貿有限公司KingDee K/3 ERP一期項目已順利實施完成並通過驗收，包括總部在內(nei) 的10餘(yu) 家下屬企業(ye) 都已切換到正常的運行中。這是金蝶在煙草行業(ye) 立下的又一戰功。 　　寧波大紅鷹經貿有限公司（後簡稱大紅鷹經貿）是我國卷煙行業(ye) 大型骨幹企業(ye) 之一，“大紅鷹”品牌2002年又連獲“中國馳名商標”、“中國名牌稱號”。進入新世紀以來，中國煙草行業(ye) 競爭(zheng) 日趨激勵，加入世貿組織以後，外煙逐步放開帶來越來越大的壓力，國內(nei) 煙草市場格局也將發生巨大變化，在這種形勢下，如何提高企業(ye) 經營管理水平、優(you) 化企業(ye) 資源和追求最佳經濟效益成為(wei) 大紅鷹麵臨(lin) 的重大課題。在提出“用信息化技術武裝自身”的口號後，大紅鷹經貿開始了嚴(yan) 格而謹慎的選型、考察，最終於(yu) 2002年與(yu) 金蝶公司締結長期合作關(guan) 係，以嶄新的思路，運用現代化管理和信息手段全麵提升企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。 　　根據大紅鷹經貿自身的基礎管理現狀，金蝶專(zhuan) 家團隊提出“總體(ti) 規劃、分步實施”的原則，並決(jue) 定從(cong) 集團財務管理入手，逐步實現物流、供應等一體(ti) 化的管理。大紅鷹項目全麵啟動以來，金蝶公司專(zhuan) 門組織了一支強有力的實施隊伍對項目進行全方位的調研，並協同其規範、優(you) 化企業(ye) 流程，實施專(zhuan) 家團隊將對係統流程的透徹理解與(yu) 對信息化管理的豐(feng) 富經驗客觀地結合起來並應用到整個(ge) 大紅鷹項目中，大紅鷹經貿有限公司更是積極地專(zhuan) 門組織項目小組，財務部門、業(ye) 務部門紛紛積極投入建設企業(ye) 信息化的工程中，形成一股學習(xi) 的熱潮，並讓企業(ye) 的每一個(ge) 成員都切身感受到信息時代帶來的機遇和挑戰。經過雙方項目組員近半年的精誠合作與(yu) 共同努力，項目實施順利進行，大紅鷹經貿等10餘(yu) 家下屬企業(ye) 順利建立以K/3為(wei) 基礎的企業(ye) 信息平台。尤其是一期工程K/3財務成功實施大大減輕了日常財務核算的工作量，規範了整個(ge) 集團的財務核算，實現了各個(ge) 下屬公司數據的定時傳(chuan) 送，為(wei) 集團領導提供了準確、及時、全麵、直觀的分析數據。 　　大紅鷹經貿的高層領導和新利官网登录寧波分公司總經理陳立親(qin) 自到會(hui) 並愉快的簽署了“大紅鷹經貿KingDee K/3 ERP驗收報告”；雙方領導對此次驗收予以了特別的重視與(yu) 關(guan) 注。在驗收大會(hui) 上大紅鷹經貿三產(chan) 辦主任陳寶國先生對實施成果作了充分的肯定，並指出：“大紅鷹ERP管理係統一期工程順利實施完成，意味著我們(men) 的信息化進程進入一個(ge) 新的時期和階段；在總體(ti) 方針的指引下，我們(men) 將借KingDee K/3 ERP係統，強化我們(men) 企業(ye) 在互聯網時代的管理競爭(zheng) 力，從(cong) 而進一步提高企業(ye) 的管理水平和經濟效益。”　　 　　金蝶公司與(yu) 大紅鷹經貿基於(yu) 雙方集團長遠發展戰略，強強聯手，已結出累累碩果，我們(men) 有理由相信，大紅鷹將在金蝶的幫助之下，在新的發展時期扶搖直上，越飛越高！