南山熱土孕育金蝶——金蝶總裁徐少春接受本報記者專訪

　　本報訊（記者 簡明）12日下午，“金蝶”總裁徐少春出席了“全球經營管理大師峰會(hui) ”和“中國風險投資發展趨勢及未來展望電視圓桌會(hui) 議”，會(hui) 議間隙，本報記者對徐少春進行了專(zhuan) 訪。 　　金蝶迎來開門紅 　　記者：首先向您和您的員工表示祝賀，我們(men) 剛剛得到消息，在高交會(hui) 第一天，“金蝶”獲得了香港泰德時代集團的簽約定單，您能否透露有關(guan) 情況？ 　　徐少春：泰德時代集團的投資超過千萬(wan) 人民幣，“金蝶”為(wei) 其建設包括財務、物流、製造、人力資源管理等係統信息化管理平台。 　　我們(men) 連續四年組團參展高交會(hui) ，每一屆高交會(hui) 都促使“金蝶”向更高層次發展。本屆高交會(hui) 是“金蝶”參展規模最大，投入最多的一次。可以這樣說，“金蝶”目前已經徹底擺脫了單一軟件廠商的角色，而是以企業(ye) 信息化戰略合作夥(huo) 伴的身份亮相高交會(hui) 。 　　記者：在科技創新方麵，“金蝶”有何舉(ju) 措？ 　　徐少春：對“金蝶”來說，科研乃創新和市場之本，“金蝶”在這方麵投入了大量資源。目前，依靠出色的科研力量和不斷創新的科技成果，我們(men) 吸引了一批全球頂尖級信息公司與(yu) “金蝶”建立了策略和技術聯盟，實踐“大聯盟、大市場”的策略。同時，我們(men) 的管理層鼓勵員工創新，而許多員工也主動提出了不少頗具創意的建議。 　　關(guan) 注社區科普活動 　　記者：南山是“金蝶”的“娘家”，麵對“娘家人”的關(guan) 注，您有哪些感受？ 　　徐少春：的確，我很感激在南山這片熱土上孕育出了“金蝶”。南山區作為(wei) 深圳最重要的高新技術產(chan) 業(ye) 發展基地，區委、區政府十分重視高新技術產(chan) 業(ye) 的發展，使南山高新技術產(chan) 業(ye) 的發展走在了全市的最前列。 　　“金蝶”的發展受到南山人民的關(guan) 注和支持，作為(wei) 一種回報，我們(men) 對南山的社區科普活動，一直都傾(qing) 注了很大的熱情。作為(wei) “南山區科普教育基地”，“金蝶”每年都要接待大批中小學生和市民前來參觀、考察。 　　企業(ye) 不要自己打敗自己 記者：在本屆高交會(hui) “經營管理峰會(hui) 論壇”上，您對“成長性企業(ye) 的管理”的闡述反響很大，您對這一問題的關(guan) 注和研究是從(cong) 什麽(me) 時候開始的？ 　　徐少春：中國經濟不斷轉型，催生了一大批高速成長的企業(ye) ，而成長性企業(ye) 最容易失敗，原因大部分是內(nei) 部管理不當，自己打敗自己，比如三株藥業(ye) 、巨人集團等。成功的企業(ye) 經營如同攀越一座座險峰，無論規模多大，管理都必須持續變革以增強競爭(zheng) 力。 　　記者：您在演講中提到，企業(ye) 發展需要跨越三道鴻溝，請您為(wei) 我們(men) 的讀者詳細闡述。 　　徐少春：在我看來，第一個(ge) 鴻溝是企業(ye) 初步形成規模後集體(ti) 化，創業(ye) 者放棄直接領導權，委派代表控製；接下來，基層需要自主權，迎接企業(ye) 高速擴張和增長，通過股票期權等授權形成趨於(yu) 規範的管理體(ti) 係，這是第二個(ge) 鴻溝；與(yu) 之伴隨的將衍生權利泛化，通過消除官僚主義(yi) 、本位主義(yi) ，建立扁平組織，恢複組織活力，跨過第三個(ge) 鴻溝。中國大部分企業(ye) 的失敗在於(yu) 沒有跨過第二個(ge) 鴻溝，大部分利益集中在企業(ye) 高層手中，導致企業(ye) 內(nei) 部分化。 　　總而言之，管理思想有先進與(yu) 落後之分，但管理模式沒有先進落後之分，成功的管理模式要靠企業(ye) 自己創造。 　　與(yu) 用友的官司打贏了 　　記者：前不久，“金蝶”與(yu) 用友公司的官司轟動一時，您是如何看待這場官司的？ 　　徐少春：我想，在激烈的市場競爭(zheng) 下，每一個(ge) 企業(ye) 都有責任維護健康、公平的市場環境。“金蝶”與(yu) “用友”的官司打贏了，我很欣慰。 　　通過這場官司，我們(men) 看到了法律和正義(yi) 在維護市場秩序中顯現的力量。同時，我希望能喚醒更多的廠家和企業(ye) 經營者認識到，采取不正當的手段，其實是一種非常落後、低層次的經營方法，隻有通過創新來創造新的業(ye) 績，這樣才能在激烈的市場競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地。