徐少春：企業發展需要跨越三道鴻溝

　　12日第一場“全球經營管理大師峰會(hui) ”上，第四次參加高交會(hui) 的金蝶主席徐少春配合金蝶本屆的“麵向成長性企業(ye) 的管理信息化整體(ti) 解決(jue) 方案”，提出成長性企業(ye) 需要管理變革。 　　徐少春說，中國經濟不斷轉型，催生一大批高速成長的中國企業(ye) ，而成長性企業(ye) 最容易失敗，原因大部分是內(nei) 部管理不當自己打敗自己，比如三株藥業(ye) 、巨人集團等。成功的企業(ye) 經營如同攀越一座座險峰，無論規模多大，管理都必須持續變革以增強競爭(zheng) 力。企業(ye) 發展的第一個(ge) 鴻溝是企業(ye) 初步形成規模後集體(ti) 化，創業(ye) 者放棄直接領導權，委派代表控製；接下來基層需要自主權，迎接企業(ye) 高速擴張和增長，通過股票期權等授權形成趨於(yu) 規範的管理體(ti) 係，這是第二個(ge) 鴻溝；與(yu) 之伴隨的將衍生權利泛化，通過消除官僚主義(yi) 、本位主義(yi) 、建立扁平組織，恢複組織活力，跨過第三個(ge) 鴻溝。徐少春認為(wei) 中國大部分企業(ye) 的失敗在於(yu) 沒有跨過第二個(ge) 鴻溝，大部分利益集中在企業(ye) 高層手中，導致企業(ye) 內(nei) 部分化。徐少春進而指出：管理思想有先進落後之分，管理模式沒有先進落後之分，成功的管理模式要靠企業(ye) 自己創造。