徐少春破繭化蝶（上篇）

　　金蝶：1993年8月由深圳愛普電腦技術有限公司與(yu) 外商合資成立，現為(wei) 國內(nei) 最有影響力的財務軟件和企業(ye) 管理軟件開發商之一。 　　徐少春：39歲，金蝶集團主席兼行政總裁、中國金蝶總裁及本集團的創辦人。1983年取得中國東(dong) 南大學電腦科學學士學位，並於(yu) 1988年財政部科學研究所碩士畢業(ye) ，主修會(hui) 計電算化研究。 　　從(cong) 5000元起家，在不到10年內(nei) ，引進風險投資，順利完成收購兼並，並在香港上市……對於(yu) 徐少春來說，39歲，年紀是件值得驕傲的事情。隻是出現在公眾(zhong) 麵前的這位國內(nei) 最有影響力的財務軟件和企業(ye) 管理軟件開發商之一的金蝶統帥，似乎比傳(chuan) 說中少了幾分意氣風發，而多了幾分沉穩與(yu) 執著。“金蝶的目標就是要比肩SAP。而在我們(men) 現在這個(ge) 年紀的人，是最可以為(wei) 國家做一點切實的事情的了！”說這話時的徐少春，十分動情。 　　“假如我當廠長……” 　　1983年，大學畢業(ye) 的徐少春被分配到武漢的一家工廠，和他同時報到的8個(ge) 人是工廠自文革後迎來的第一批大學生。在廠裏，徐少春因為(wei) 編製了一個(ge) 工資管理的小程序而頗得廠長的器重。不久，這個(ge) 最年輕的大學生又提出了“假如我當廠長，我會(hui) 如何如何來管理”的建議。在那樣一個(ge) 因循守舊的年代裏，徐少春的大膽自然招來了許多非議，被人視為(wei) 狂傲之徒。 　　也許從(cong) 那時起，在徐少春心裏就埋下了一顆種子，隻等春雷把它喚醒，春雨助它發芽。拂袖而去的青年懷著對國家部委和新專(zhuan) 業(ye) 的好奇心，如願以償(chang) ，考上財政部科研所財會(hui) 電算化的研究生，在後來他的一篇題為(wei) 《論我國會(hui) 計軟件的通用化、商品化和標準化》的文章裏，除了一些學術觀點外，他提出要大力提倡創辦會(hui) 計軟件公司。沒過多久，武漢某一工廠的一位總會(hui) 計師給徐少春來信，說很願意跟他創辦這樣的一個(ge) 會(hui) 計軟件公司。雖然當時沒有退學去辦公司的念頭，但心裏的那顆種子卻也活動了一下身子，伸了伸懶腰。 　　畢業(ye) 後徐少春被分配在山東(dong) 省稅務局工作，結果工作不到兩(liang) 個(ge) 月，他就感覺每天如坐針氈，度日如年。因為(wei) 有過在武漢工廠裏的沉重經曆，卻發現在稅務局工作，自己又一次不幸掉到了一種非常複雜的人際關(guan) 係圈裏，於(yu) 是，生性果決(jue) 的徐少春離開了山東(dong) 來到了深圳尋找機會(hui) 。 　　這些起初的經曆使得徐少春後來一直要致力營造一個(ge) 人際關(guan) 係非常簡單的公司——以做事為(wei) 目的，而不是整天去琢磨人。 　　最初的金蝶，開發、市場、銷售、服務所有環節都以徐少春為(wei) 核心，團結且目標明確。管理可以說是純人性化的，從(cong) 高層到中層到員工，簡單而直接，沒有太多製度可以遵循。沒有加班費，沒有怨言地加班；有崗位職責，但為(wei) 了做好一件事，分外的事情也都自覺地往自己身上攬。 　　徐少春是在深圳蛇口中華會(hui) 計師事務所工作了3年後，決(jue) 計辭職自己開公司的。那是1991年，全中國都在熟悉一句話：“科學技術是第一生產(chan) 力”，而且深圳人在傳(chuan) 說小平同誌很快就要來深圳了，民間科技企業(ye) 開始蓬勃興(xing) 起。一直都在夢想有一天能做出大事來，而這時的徐少春仿佛已聽見了遠處那隆隆的春雷。 　　一開始，徐少春承包了一家電腦公司的軟件開發部，主要是為(wei) 一些單位開發財務軟件，兼做電腦貿易。1992年1月愛普公司的營業(ye) 執照正式頒發下來時，整個(ge) 公司隻有兩(liang) 個(ge) 人，唯一的員工是徐少春在蛇口做培訓時認識的學生，還有一位深圳大學的教授是他的投資人。所謂5000元起家的源頭也就在這裏。 　　1993年8月，徐少春與(yu) 一位美籍華人及蛇口社會(hui) 保險公司合資組建了一家公司，集私營、外資與(yu) 國營於(yu) 一體(ti) ，是一個(ge) 典型的多種經濟成份並存的公司，徐少春當時對公司董事長說：“5年後，我一定要把公司變成一家集團化發展的企業(ye) 。” 　　5年後，1998年金蝶引入了IDG2000萬(wan) 人民幣的風險投資，金蝶開始逐步走上向國際化發展的道路。 　　此時，當年那句“假如我當廠長……”話猶在耳。 　　管理是企業(ye) 的生命 　　一般說來，公司在擴張過程中尤其是從(cong) 一個(ge) 階段向另一個(ge) 階段前進時，勢必要求一種與(yu) 之相適應的新的管理機製、管理規範、管理意識和管理流程，徐少春覺得這時企業(ye) 最大的風險不是來源於(yu) 外在環境如何惡劣，而是源於(yu) 企業(ye) 自身。人們(men) 常說，打敗自己的不是別人，正是自己本身。企業(ye) 在擴張中經常有一種虛假的繁榮，常常蒙蔽了管理者自身，隻見繁榮，不見危機。 下篇