並購若失敗 我退出江湖

　　金蝶總裁徐少春說金蝶今年至少並購兩(liang) 家企業(ye) 　　本報上海訊 “金蝶今年至少還要並購兩(liang) 家企業(ye) ，對象也已經基本確定。”日前，金蝶國際軟件集團總裁徐少春在上海告訴記者。 　　記者：金蝶國際目前自身的情況怎麽(me) 樣？2001年底並購開思之後，整合工作做得怎麽(me) 樣了？ 　　徐少春：一切進展都很順利。剛並購開思時，確實有幾個(ge) 員工離開了開思，但走的並不是核心人員，現在90%的人員已經安排好，最近還出現了一些技術人員回流的現象。可以說，到現在為(wei) 止，無論是產(chan) 品還是人才，開思已經完全納入了金蝶的體(ti) 係。 　　其實，金蝶與(yu) 開思都是中國的公司，雙方的管理層年齡接近，有相似的文化背景、共同的理想，我本人也有開放的心態，整合好根本不存在什麽(me) 問題。這個(ge) 並購案例還隻是個(ge) 開始，如果失敗了，我就退出江湖。 　　當然，在整合過程中問題肯定存在，但問題肯定能夠解決(jue) 。要知道，這是中國軟件業(ye) 第一次真正的並購，很多東(dong) 西我們(men) 也不懂，也在學習(xi) 。其實在金蝶已經開始跟開思談並購的事時，我還正在北京希爾頓酒店裏學習(xi) 有關(guan) 並購方麵的書(shu) 呢。 　　記者：金蝶今年的並購對象確定了嗎？會(hui) 並購幾家？ 　　徐少春：金蝶今年至少還會(hui) 並購兩(liang) 家吧。現在並購的目標已經有了。但是還不能透露。 　　記者：假設記者手頭就有一個(ge) 公司希望能被金蝶並購，金蝶會(hui) 考慮嗎？ 　　徐少春：金蝶是個(ge) 上市公司，我們(men) 並購首先要考慮的是否對公司的發展有利，是否能為(wei) 股東(dong) 獲取更多的利益，是否能為(wei) 客戶提供更好的方案，我們(men) 不會(hui) 為(wei) 並購而並購。 　　記者：用友在內(nei) 地A股上市，募集資金近10億(yi) 元之巨，而金蝶國際在香港創業(ye) 板上市，發行市盈率21.9倍，發行價(jia) 格隻有1.03港元/股，資額隻有9600萬(wan) 元，對此，金蝶怎麽(me) 看？ 　　徐少春： 我們(men) 不後悔，應該說，資本國際化才是中國民營企業(ye) 國際化的捷徑，引進國際風險投資比國內(nei) 風險投資更有利於(yu) 企業(ye) 的國際化發展。金蝶在國際資本市場上市，對企業(ye) 具有積極意義(yi) ，符合公司國際化的發展目標，按國際資本市場的監管要求管理企業(ye) ，通過與(yu) 國際投資者和海外同行的交流，有助於(yu) 樹立國際品牌，國際資本市場上市場工具多樣化，有利於(yu) 公司可持續發展。 　　現在金蝶的資本國際化道路已經鋪平，下一步就是市場國際化、商品化了。