金科地產： 聚焦戰略、貼近業務、提升效能

金科地產(chan) 集團股份有限公司（股票代碼：000656）是我國西部地區最大的綜合性房地產(chan) 企業(ye) 集團。成立於(yu) 1998年，經過多年持續、穩健的發展，已形成了以地產(chan) 開發、新能源發展為(wei) 龍頭，產(chan) 業(ye) 綜合運營、社區綜合服務、酒店園林、門窗裝飾等協調發展的多元化產(chan) 業(ye) 結構和

業(ye) 務格局，建立了良好的產(chan) 業(ye) 基礎和市場優(you) 勢，具備了強大的綜合競爭(zheng) 力。現名列中國企業(ye) 500強、財富中國企業(ye) 500強、中國民營企業(ye) 500強、中國房地產(chan) 上市公司A股10強、綜合實力排名中國房地產(chan) 百強企業(ye) 第15位。

為(wei) 了更好地支持集團戰略宏圖的實現，金科集團製定了《2016-2020“領軍(jun) 人才”戰略》，希望通過借助先進的HR信息係統更好地推動企業(ye) 組織進化、人才升級和文化再造工作，幫助企業(ye) 培養(yang) 出一批具有國際化視野、跨界創新思維和高度擔當意識的高素質人才。

2016年7月，經過激烈的競爭(zheng) ，金蝶軟件項目團隊憑借多年來對房地產(chan) 行業(ye) 的深厚積澱及對“互聯網+”時代人才開發理念的深刻理解，提出了既具戰略高度又有具體(ti) 措施、緊扣金科集團的“領軍(jun) 人才戰略”的人力資源係統解決(jue) 方案，在國際、國內(nei) 多家著名軟件企業(ye) 的激烈競爭(zheng) 中脫穎而出，成為(wei) 金科集團“領軍(jun) 人才”戰略實施的IT合作夥(huo) 伴。項目一期於(yu) 2016年8月在重慶正式啟動。

俗話說：“十年樹木，百年樹人”，金科集團領導和HR管理團隊深知作為(wei) HR信息化領域尚處於(yu) 起步階段的國內(nei) 領先大型房地產(chan) 企業(ye) 集團，首先需要做好大量基礎性工作才能保證後續工作的深入進行。因此金科集團領導在對本項目提出較高期望的同時，也提出了極為(wei) 務實的分階段目標，要求雙方項目組在為(wei) 期4個(ge) 月的一期項目時間裏完成搭建人力資源信息化管理基礎平台、規範組織、職位和薪酬的人事基礎、啟用開放式招聘業(ye) 務平台等工作，並在此基礎上運用先進的HR報表平台盤清金科人才家底，同時定製開發金科的“繼任人才管理”功能。

l “一張圖”讀懂企業(ye)

應用金蝶s-HR係統，金科集團搭建起了覆蓋96個(ge) 公司、2351個(ge) 部門、9212個(ge) 崗位的組織、職位和人員管理體(ti) 係，實現了數據源、分級/分類規範和報表格式的“三個(ge) 統一”，集團領導和部門對下屬企業(ye) 分管關(guan) 係明確，集團、區域公司、城市公司各級組織的層級分明，各級組織編製、人數一目了然，集團管理層可以通過係統全麵、直觀、準確地掌握企業(ye) 組織的人力資源信息，科學、係統地開展企業(ye) 集團管控各項工作。

l 一套體(ti) 係覆蓋HR基礎業(ye) 務

本項目通過建立人力資源信息標準體(ti) 係，搭建了全集團統一的人員信息平台，健全了員工基本信息、任職履曆、學曆、職稱、職業(ye) 資格等信息檔案，滿足了企業(ye) 對分布於(yu) 地產(chan) 、物業(ye) 、酒店、建設等多個(ge) 業(ye) 務板塊中正式、試用、離職返聘、退休返聘、實習(xi) 、臨(lin) 時工、勞務派遣、退休等多種用工狀態員工的規範化管理。實現集團各分子公司的人事、勞資信息的集成與(yu) 共享，消除內(nei) 部信息孤島。加強了人事事務處理流程的協同性和精細化，加快了人事事務響應和處理速度，提高人事工作效率。

在此基礎上，實現了全集團1.3萬(wan) 員工在同一平台上的調動、晉升業(ye) 務可以自動記錄於(yu) 同一員工檔案內(nei) ，有效地保證了工齡、假期計算方麵的連續性和準確性，以及員工成長曆程記錄的規範性、完整性、及時性和準確性。

l 薪酬統一標準，精準核算

通過本項目的實施，金科集團全麵梳理了員工薪酬檔案、薪酬項目、核算組織等薪酬基礎項目，對共性的、需要集團管控的薪酬結構及計算規則明確了嚴(yan) 格的管理規範，由集團統一設置並下發。實現了薪酬政策從(cong) 集團總部到下屬單位自上而下的貫通，為(wei) 整個(ge) 集團建立了統一的數據匯總口徑和數據分析標準。

通過員工自助服務提升企業(ye) 管理者與(yu) 員工對薪酬管理的滿意度；薪酬激勵係統能幫助企業(ye) 合理製定薪酬激勵方案，吸引、留住所需人才。

l 全麵提升人才招聘效率

提高人才引進效率和質量是金科集團“領軍(jun) 人才”的重要組成部分。通過s-HR提供的自助招聘官網充分展現了金科集團良好的雇主形象，實現了智聯招聘、前程無憂等招聘網站的智能鏈接和內(nei) 部推薦及外部招聘的同步進行。借助智能篩選、智能推薦和後備人才庫等功能使企業(ye) 人才引進的工作強度大幅度降低、工作效率顯著提升。

l 快捷準確的微信移動打卡

本項目幫助金科集團實現了用微信移動打卡代替考勤機打卡，每天定時將打卡數據傳(chuan) 到HR考勤係統，並通過係統自動核算出員工的考勤情況，結果直接應用於(yu) 薪酬計算，有效提高考勤和薪酬管理人員的工作效率。

l 全員互聯，業(ye) 務共享，提升滿意度

本項目建立起了移動端的員工自助平台，使人力資源服務向多層次延伸，提高人力資源管理工作的透明度。員工可通過移動端隨時隨地查看個(ge) 人檔案、工資明細、我的年假等各項人事相關(guan) 數據，也可實現移動打卡、考勤數據異常處理、請假等相關(guan) 業(ye) 務操作。通過全員自助，提供高效、快速服務，隨時隨地推進人力資源管理的各項業(ye) 務，顯著提升了員工滿意度。

l 繼任計劃成就金科的後備人才戰略

本項目幫助金科集團的繼任計劃進入落地實現階段。根據金科的 “領軍(jun) 人才”戰略和 “三鷹”人才發展總體(ti) 規劃，依托金科企業(ye) 大學的“一、二、三、四、五、八”人才培養(yang) 體(ti) 係，實現從(cong) 精心選才到真心留人，與(yu) 員工的關(guan) 係由利潤分享向事業(ye) 共享型轉變，實現人才升級的戰略目標。

繼任計劃通過外部重點人才關(guan) 注、後備人才標識、繼任崗位識別、繼任級別定義(yi) 、繼任人才管理等，實現金科後備人才的全麵管理。通過崗位的繼任分析、後備梯隊分析，快速發現後備人才不足，提早進行充分的人才儲(chu) 備、有計劃的人才培養(yang) 和合理的人才調整，及時規避風險,形成良性的人才供給，為(wei) 金科這艘“航母”保駕護航。