近日,廣西玉柴機器集團有限公司(以下簡稱“玉柴集團”)攜手新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)正式啟動玉柴集團財務信息化轉型項目,雙方將基於(yu) 新一代企業(ye) 級AI平台金蝶雲(yun) ·蒼穹及大型企業(ye) 智能EBC金蝶雲(yun) ·星瀚,共同推動實現玉柴集團財務管理理念變革、財務管控模式變革、財務組織架構變革、財務管理係統變革。
廣西玉柴機器集團有限公司始建於(yu) 1951年,是一家以動力係統為(wei) 圓心、實施同心多元化發展的國有大型企業(ye) 集團。公司旗下擁有20多家全資、控股、參股二級子公司,涉及發動機製造及其產(chan) 業(ye) 鏈、物流及供應鏈服務,新能源產(chan) 業(ye) 及相關(guan) 服務等三大產(chan) 業(ye) 板塊,在廣西、廣東(dong) 、江蘇、安徽、湖北、重慶、遼寧等地均有產(chan) 業(ye) 基地布局。玉柴集團連續多年入選全球汽車零部件企業(ye) 百強、中國機械工業(ye) 百強、中國500最具價(jia) 值品牌。公司主營產(chan) 品包括柴油機、氣體(ti) 機、混合動力、純電動力,以及工程機械、環衛設備、特種裝備、發動機零部件等,為(wei) 全球180多個(ge) 國家和地區的客戶提供產(chan) 品和服務支持。
會(hui) 議開始,玉柴集團財務部長朱麗(li) 莎首先分享了玉柴集團財務信息化規劃及玉柴集團資金風險監管係統上線介紹。她表示,項目團隊要以“7個(ge) 統一”為(wei) 基礎,夯實5項職能,助推4個(ge) 變革,實現“防風險、創價(jia) 值”的目標。時間緊、任務重、過程中需要子公司的全力配合,搭建好係統,更多地為(wei) 市場經營做好服務。
玉柴集團總經理申光提到,本次項目是一次重大的財務係統變革,大家要統一思想,確定目標。一是子公司和職能部門要充分認識到,信息化轉型既是國家層麵的大勢所趨,也是玉柴內(nei) 部發展的需要。二是通過本次項目實施要把公司業(ye) 財係統及內(nei) 外係統互聯互通信息化升級真正滿足公司業(ye) 務發展需求。三是各級子公司、管理人員或是業(ye) 務人員要樹立大局觀,必須全麵支持配合項目建設。項目實施過程中,希望雙方項目組周全考慮,緊密合作,嚴(yan) 格按照計劃達到項目裏程碑節點,攜手打造財務信息化轉型標杆項目。
玉柴集團董事長助理兼廣西星網智雲(yun) 科技有限公司董事長楊振提及,本次玉柴集團財務信息化項目不僅(jin) 僅(jin) 是一個(ge) 簡單的IT升級項目,更是集團在理念、模式、架構、係統上全麵變革的財務數字化轉型項目;公司自上而下高度重視本次項目,將會(hui) 投入大量資源,共同保障開展財務信息化項目建設,確保玉柴集團這一次的數字化轉型,一步到位,一次成功。希望通過這個(ge) 項目,一方麵借助玉柴各子公司的一些優(you) 秀人員和優(you) 秀案例,另一方麵借助優(you) 秀合作夥(huo) 伴的經驗,尤其是將優(you) 秀的國企實踐經驗帶到玉柴集團,提升玉柴集團整體(ti) 管理水平。
金蝶中國副總裁、大型企業(ye) 事業(ye) 部聯席總裁馬興(xing) 旺表示,首先非常感謝玉柴集團對金蝶的信任,金蝶將全力以赴、不負所托、高質量完成此次項目建設。他談到,財務不僅(jin) 僅(jin) 是服務戰略支撐業(ye) 務,財務本身也是創造價(jia) 值的部分,這次財務信息化建設要梳理流程,夯實基礎,讓財務係統和業(ye) 務係統深度融合,實現財務管控一體(ti) 化,為(wei) 玉柴集團下一個(ge) 階段跨越式發展奠定良好的數字化管理基礎。金蝶三十年來一直深耕企業(ye) 管理領域,致力讓新技術普惠每一家企業(ye) ,中國500強企業(ye) 中超過一半都是金蝶的客戶。未來也期待和玉柴集團在更多的領域展開合作,共同打造行業(ye) 數字化轉型標杆。
玉柴集團總經理申光,玉柴集團董事長助理兼廣西星網智雲(yun) 科技有限公司董事長楊振,玉柴集團財務部部長朱麗(li) 莎,玉柴集團信息技術部部長林毅,金蝶中國副總裁、大型企業(ye) 事業(ye) 部聯席總裁馬興(xing) 旺,金蝶廣西省公司總經理萬(wan) 瓦,金蝶南寧分公司副總經理陳萍,金蝶南寧分公司總經理助理韋立傑及項目相關(guan) 人員出席會(hui) 議。
作為(wei) 全球知名的企業(ye) 管理雲(yun) SaaS公司,金蝶已在數字化領域深耕三十餘(yu) 年,幫助超過740萬(wan) 家企業(ye) 、政府和組織構建可組裝EBC(Enterprise Business Capability,企業(ye) 業(ye) 務能力),成功助力招商局集團、中石油集團、兵器裝備集團、東(dong) 風公司、中國建材集團、山東(dong) 重工、華為(wei) 、萬(wan) 科、格力、海信等央國企及500強企業(ye) 數字化轉型。本次玉柴集團財務信息化轉型項目的啟動,不僅(jin) 是玉柴集團在數字化轉型道路上的又一重要裏程碑,也預示著雙方將在未來展開更加深入和廣泛的合作。未來,金蝶將融合數字技術和管理智慧,予力玉柴集團以及更多中國企業(ye) ,推動高質量持續發展,攜手邁向世界一流!
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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國內(nei) 常見的財務係統很多都是大品牌開發商開發的,而很多的財務係統都被淘汰了。尤其實小公司的,不少小公司的財務係統具有強大的運營管理係統。但是後勁不足,尤其是創新能力方麵。
財務係統是企業(ye) 管理係統中的一個(ge) 重要職能係統,是企業(ye) 管理信息係統的基礎。雖不是業(ye) 務係統,但財務係統很重要,就類似軍(jun) 隊裏的信息係統,沒有這個(ge) 係統就隻能憑著感覺指揮是絕對不行的。
伴隨著科技技術發展,業(ye) 務對財務響應的要求越來越高,所以有些企業(ye) 開始將財務的部分業(ye) 務前端化。另一方麵,隨著企業(ye) 規模越來越大,財務風險管控、服務標準化、更高效率和減少人員等要求也越來越強烈,從(cong) 而導致財務後移成立財務共享服務中心的趨勢越演越烈。兩(liang) 方麵的要求衝(chong) 突,如果都要解決(jue) ,必然要產(chan) 生新的模式來適應,財務係統共享中台就應運而生。
企業(ye) 在競爭(zheng) 激烈的市場環境下,要想不斷發展壯大,僅(jin) 僅(jin) 依靠傳(chuan) 統的提高勞動生產(chan) 率、節約勞動成本等方式是遠遠不夠的,企業(ye) 還應當正確選擇適合自己的發展戰略和路徑,創造和保持自身的核心競爭(zheng) 力。
大數據智能化助力傳(chuan) 統文化煥新生,當傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 這個(ge) “老瓶”,盛滿大數據、智能化的“新酒”,一種新的活力和魅力,正在煥發出來……
通過新一代精鬥雲(yun) 提供的財務雲(yun) 、進銷存雲(yun) ,合肥標榜實現了企業(ye) 財務與(yu) 業(ye) 務數據在同一平台的互通共享。
作為(wei) 企業(ye) 的核心部門之一,財務部門所承擔的重要責任毋庸置疑,隨著企業(ye) 數字化腳步不斷加快,企業(ye) 財務部門所麵臨(lin) 的挑戰也越來越大,為(wei) 了提升管理效率,保障企業(ye) 資金的有效運轉,輔助業(ye) 務的高效拓展,財務係統的數字化升級成為(wei) 企業(ye) 的著重發力點。
當今世界,數字化已經滲透到社會(hui) 生產(chan) 生活的方方麵麵,其中就包括了風雲(yun) 變幻的商業(ye) 領域,從(cong) 商業(ye) 模式、供應鏈到人力資源、財務管理等等,都在展開積極的轉型。通過數字化,企業(ye) 開始更深入的發掘新的商機,也由此適應數字時代這個(ge) 全新的環境。
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