瑞金醫院始建於(yu) 1907年，是集醫療、教學、科研等職能於(yu) 一體(ti) 的三級甲等大型綜合性醫院。現有黃浦院區、嘉定院區以及正在建設中的金山院區等多個(ge) 分類院區，擁有臨(lin) 床業(ye) 務部門及臨(lin) 床中心50餘(yu) 個(ge) ，4個(ge) 國家重點學科，24個(ge) 國家臨(lin) 床重點專(zhuan) 科。截至目前，醫院共擁有編製床位5400張，在職員工6281人。

中國工程院院士、瑞金醫院院長寧光表示，醫院當前的數字化建設主要關(guan) 注三大維度：“第一是患者維度，讓就醫的患者有更好的體(ti) 驗；第二是醫者維度，讓醫務人員擁有更好的、更高效的看護患者的能力；第三是醫院整體(ti) 維度，提高管理者的管控能力，使醫院既能高效運行，又能讓各種新技術準確和及時地為(wei) 患者提供服務。”

瑞金醫院圍繞“一體(ti) 化運行、垂直化管理、同質化醫療”的目標，積極應用數字化技術推動智慧醫院建設進程。在滿足多院區、多成員單位的複雜組織架構要求的同時，瑞金醫院通過高效統一的管理策略，為(wei) 患者、醫護人員及其他員工提供支撐。其中，財務管理作為(wei) 醫院管理的核心環節，扮演者至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 是提升運營管理精細化水平的重要角色，更是支撐醫院高質量發展的關(guan) 鍵抓手。在《關(guan) 於(yu) 推動公立醫院高質量發展的意見》《關(guan) 於(yu) 推動中央企業(ye) 加快司庫體(ti) 係建設並且進一步加強資金管理的意見》等國家政策文件的指引下，瑞金醫院攜手金蝶和興(xing) 業(ye) 銀行，共同啟動智慧司庫建設項目，開啟了公立醫院數智管理的新篇章。這標誌著瑞金醫院在智慧醫院建設的道路上邁出了堅實的步伐，為(wei) 公立醫院的數智化轉型和高質量發展提供了新的視角和實踐案例。

2024年2月，瑞金醫院正式上線全景式智慧司庫，成為(wei) 國內(nei) 首個(ge) 完成司庫建設的公立醫院，成功實現了從(cong) 傳(chuan) 統的資金管理向數字化司庫管理的跨越，為(wei) 醫院的高質量發展提供了堅實支撐。

瑞金醫院財務處處長李雪輝表示，司庫管理圍繞“看得見、管得住、調得動、用得好”的要求全麵提升，對於(yu) 整個(ge) 醫院的財務管理工作有相當大的助力作用。目前，瑞金醫院建立了對所有內(nei) 部單位賬戶的全場景可視化統一管理，資金賬戶及餘(yu) 額變動一覽無餘(yu) 。財務處副處長陳儀(yi) 瑢介紹道，司庫係統為(wei) 財務工作帶來了極大的便利，實現了對資金的高質量精細化管理，資金管理從(cong) 事後控製轉為(wei) 事前和事中控製，顯著降低了資金運行成本，提高了資金的運營效率。

“醫院前期已經把業(ye) 務端、HRP端、賬務端串聯起來，在智慧司庫體(ti) 係建成後，將資金端納入形成了財務管理的完整閉環。”瑞金醫院財務處副處長潘悅華指出，司庫係統提供了醫院資金周轉的實時動態及預測信息，通過數據賦能資金管理規劃決(jue) 策。人力資源處處長徐懿萍則表示，從(cong) 智慧財務體(ti) 係建設中受益的不僅(jin) 是財務人員，科研、教學側(ce) 的管理人員也能在係統的支持下實時掌握項目預算和使用情況，更好地管理項目進度，尤其是通過司庫係統建設，醫院更有效地規避了潛在的資金風險。

瑞金醫院積極應用雲(yun) 計算、大數據、RPA等新興(xing) 技術，實現了從(cong) 獲取、報銷、審批、支付到銀行回單的全流程電子化。這些電子化的信息和憑證均被集成到電子會(hui) 計檔案係統中，不僅(jin) 完成了會(hui) 計數據的完整歸集，還顯著提高了會(hui) 計檔案查詢和使用效率。基於(yu) 司庫係統提供的智能付款排程、自動收款認領、資管實物管理（UKey、證書(shu) 、開戶許可證等）等功能，瑞金醫院在財務管理的自動化和內(nei) 部控製水平方麵實現了質的飛躍，還顯著優(you) 化了患者及醫院員工的使用體(ti) 驗，為(wei) 醫院財務數智化轉型和智慧化管理樹立了新標杆。

瑞金醫院智慧司庫項目自2023年第四季度啟動建設，在曆時不到四個(ge) 月就成功上線並穩定運行，這離不開合作夥(huo) 伴金蝶的關(guan) 鍵技術支持。李雪輝認為(wei) ，金蝶憑借其在財務信息化管理領域三十年的深厚積累，無論是在平台成熟度、產(chan) 品兼容性還是在自動化實踐方麵，都展現出了突出優(you) 勢，瑞金醫院此前會(hui) 計核算數字化係統的成功部署，也得益於(yu) 與(yu) 金蝶的緊密合作。在本次智慧司庫項目建設中，雙方再次攜手，高效打通醫院內(nei) 部各個(ge) 信息係統，並形成標準化的數據交互機製。不僅(jin) 加速推動了瑞金醫院資金統一管理和財務流程自動化的進程，更成功塑造了以數智化賦能醫院價(jia) 值創造的典型案例。

作為(wei) 醫療行業(ye) 司庫建設“先行者”，瑞金醫院通過自身創新實踐，為(wei) 公立醫院財務數智化轉型提供了有益參考和解決(jue) 方案。展望未來，瑞金醫院將持續擴展和完善智慧司庫的功能，致力於(yu) 加強對醫院及其成員單位資金的集約、高效、安全管理。同時，進一步加快人工智能等前沿技術的應用落地，為(wei) 構建醫療行業(ye) 一流財務管理體(ti) 係注入持續的動能。期待瑞金醫院與(yu) 金蝶進一步的深化合作，共同探索醫療行業(ye) 財務管理的更多可能，讓醫院朝著“建設亞(ya) 洲一流的示範性醫院”的目標不斷邁進。

“瑞金醫院的原名叫廣慈醫院，意思是‘廣為(wei) 慈善’。我們(men) 現在依然把‘廣博慈愛、追求卓越’作為(wei) 院訓，也是希望保持建院時的初心，用善良之心看護患者，用精湛醫術救治患者。”寧光院士表示，未來瑞金醫院將緊跟時代步伐，積極推進數智轉型，為(wei) 全麵推進健康中國建設、滿足人民日益增長的美好生活需要做出更大的貢獻。