中車唐山公司：加滿數字“燃料”，驅動軌道交通“加速跑”

新一代科技革命和產(chan) 業(ye) 變革加速演進，伴隨著雲(yun) 計算、大數據、人工智能等技術的融合應用，數字化、綠色化等成為(wei) 中國軌道交通產(chan) 業(ye) 的重點發展方向。中車唐山機車車輛有限公司（以下簡稱“中車唐山公司”）140多年前伴隨中國第一條鐵路——唐胥鐵路的修築而誕生，見證了中國軌道交通的創業(ye) 原點。在新時代的數字化實踐中，它依然銳意向前，用行動擦亮中國製造的“金名片”。中車唐山公司運營管控中心書(shu) 記吳洪文接受采訪，分享了公司數字化建設的階段性成果。

中車唐山公司是中國中車股份有限公司核心企業(ye) ，主要從(cong) 事軌道交通裝備的研發、製造、檢修、服務以及數字產(chan) 業(ye) 化、新材料、智慧能源、機電業(ye) 務和環保等多元化產(chan) 業(ye) 。目前，中車唐山公司在海內(nei) 外設有4家分公司、2家全資子公司、6家控股子公司、6家參股子公司，擁有唐山、天津、泉州三大製造基地，廠區總麵積達6000餘(yu) 畝(mu) ，職工近萬(wan) 人。

隨著海內(nei) 外業(ye) 務拓展，中車唐山公司麵臨(lin) 提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力的迫切需求，數字化成為(wei) 公司堅持創新驅動、持續深化改革的重要抓手。吳洪文介紹道，數字化是中車唐山公司“十四五”時期的戰略主題之一，公司大力推動數字化布局，向著“世界一流的軌道交通行業(ye) 數字化解決(jue) 方案提供商”的目標加速邁進。

在數字化轉型的初期，中車唐山公司通過ERP（企業(ye) 資源計劃）係統的建設和應用，完成了從(cong) 傳(chuan) 統管理模式向信息化管控模式的轉變。然而，隨著係統數量逐漸增加，企業(ye) 對精細化管理的要求不斷提升，原有的係統已無法滿足公司的發展需求。在此背景下，中車唐山公司引入金蝶雲(yun) ·蒼穹作為(wei) 數字底座，基於(yu) 微服務架構打通及整合已有係統，完成了對企業(ye) 經營管理體(ti) 係的重構，在以數字化轉型推動企業(ye) 發展的同時，大幅提升了終端用戶的使用體(ti) 驗，實現了全方位的賦能提升。

在轉型實踐的過程中，中車唐山公司也總結出了一套自己的方法論。吳洪文詳細解讀了其中四個(ge) 關(guan) 鍵步驟：“第一步，圍繞整體(ti) 價(jia) 值鏈，從(cong) 質量、成本、效率等維度明確目標KPI和標誌性成果。第二步，對標一流企業(ye) ，通過頭腦風暴確認適合自身的高效模式。第三步，完成全價(jia) 值鏈端到端的流程定義(yi) ，以及數據資產(chan) 的識別、注冊(ce) 和設計。第四步，員工站在自己的業(ye) 務崗位視角，打造匹配需求、體(ti) 驗最優(you) 的數字化應用場景。”

中車唐山公司基於(yu) 對業(ye) 務流程的梳理，通過信息化手段完成構建，再圍繞整個(ge) 運營過程製定支撐管理各環節的數據規則，最終實現全程數字化，而金蝶雲(yun) ·蒼穹正是數字化應用落地的重要依托。截至目前，中車唐山公司在蒼穹平台上共打造了14個(ge) 業(ye) 務雲(yun) ，構建168個(ge) 應用，這些應用從(cong) 技術、預算、成本、采購到製造，覆蓋了公司核心業(ye) 務的各個(ge) 環節。從(cong) 傳(chuan) 統的管控模式，到基於(yu) 平台的業(ye) 務實踐高效協同模式，中車唐山公司已經在橫到邊、縱到底的管控支撐下，完成了企業(ye) 管理運營模式的快速轉型。

如今，中車唐山公司各職能單位和業(ye) 務部門均在平台之上積極構建自己的SaaS應用，推動數字化與(yu) 業(ye) 務的深度融合。從(cong) 治理層、管理層到執行層，紛紛主動通過數字化應用開展各項工作。對於(yu) 金蝶雲(yun) ·蒼穹的穩定性和可靠性，吳洪文給予了充分的肯定：“在使用了幾年之後，公司對平台的依賴度其實是越來越高了，因為(wei) 核心業(ye) 務都在裏麵運行。”此外，金蝶產(chan) 品版本更新迭代的速率很快，配套的後台應用及生態解決(jue) 方案也相當豐(feng) 富，不管是開發建設還是應用推廣，都擁有突出的效率優(you) 勢。強有力的數字化平台已成為(wei) 中車唐山公司發展的重要基石，推動著公司持續增長與(yu) 進步。

談及下一步的發展方向，吳洪文表示，近年來隨著數字技術突飛猛進的發展，中車唐山公司也迎來了由數字化向數智化轉型的拐點。公司現在正積極探索AI技術與(yu) 生產(chan) 的融合應用，如將計算機視覺技術用於(yu) 特征檢測，以提升產(chan) 品的安全和質量。下一步，企業(ye) AI應用的重點將放在業(ye) 務的標準化，如智能審批、智能決(jue) 策、智能化現場管理等方麵。中車唐山公司計劃在數字化平台的支撐下，通過人機交互優(you) 化進一步提升用戶體(ti) 驗，通過自然語言處理加上生成式AI的解決(jue) 方案，一方麵盤活知識存量，另一方麵圍繞著實際應用的場景實現精準賦能。

“十四五”時期，中車唐山公司將繼續朝著高效化模式，智能化應用和生態化連接的方向加快轉型。目前數字化轉型的核心，包括提升公司經營品質，打造產(chan) 品全生命周期競爭(zheng) 力，以及構建和輸出產(chan) 業(ye) 數字化解決(jue) 方案等方麵。

未來，中車唐山公司希望攜手合作夥(huo) 伴金蝶，繼續加快數字化能力建設。對內(nei) 實現降本增效、提高經營品質，強化產(chan) 品競爭(zheng) 力，支撐公司多元化發展的戰略落地；對外則發揮行業(ye) 龍頭企業(ye) 的引領作用，通過對數字化實踐經驗的整合與(yu) 輸出，打造具有唐車特色的數字產(chan) 業(ye) 化模式。中車唐山公司將持續以數字創新推動高質量發展，加速邁向世界一流，為(wei) 產(chan) 業(ye) 轉型升級貢獻更大的力量。