央國企“人工智能+財務”數智化轉型高級研修班成功舉辦！

北京國家會(hui) 計學院黨(dang) 委副書(shu) 記、副院長葉康濤，代表北國會(hui) 向參加此次研修班的學員表示熱烈歡迎。同時，為(wei) 幫助學員深化對培訓主題的理解，厚植專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢，把握發展趨勢，葉康濤副院長創新性組織開展以“數字時代的領導力與(yu) 會(hui) 計思維變革”為(wei) 主題的整合課，並深度參與(yu) 課程設計，為(wei) 整合課的順利落地提供了強有力的支持。他表示，財務數字化轉型的未來是智能化，成為(wei) 領先於(yu) 時代的企業(ye) ，領導者的領導力至關(guan) 重要。

北京國家會(hui) 計學院黨(dang) 委副書(shu) 記、副院長葉康濤

日新月異的數字技術，成為(wei) 重塑人類社會(hui) 思維方式、組織架構、運作模式的引領力量。在這樣的時代背景之下，企業(ye) 領導者應該如何提升領導力，以不變應萬(wan) 變。金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春帶來了《數字時代的領導力》分享，圍繞AI時代給企業(ye) 管理者帶來的新挑戰與(yu) 新要求，解讀數字時代領導力的本質，並結合金蝶數次成功轉型的經曆，分享金蝶的領導力模型。他強調：“領導力是一種自我蛻變與(yu) 升華。領導力不是學來的，領導力是悟出來的。”領導者的成長要明心淨心，要靠自我修行。

金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春

中國石油天然氣集團公司原總會(hui) 計師、黨(dang) 組成員劉躍珍以《變革·融合·賦能，打造與(yu) 世界一流企業(ye) 相適應的全球共享服務體(ti) 係》為(wei) 主題分享了中國石油財務共享的創新實踐，給予學員深刻啟發。他表示，共享建設是一項長期的係統性變革，隻有把立足當前與(yu) 著眼長遠統籌起來，係統做好發展理念、管理模式、組織人員、業(ye) 務流程和實施推廣的變革管理，才能確保戰略目標全麵實現。

中國石油天然氣集團公司原總會(hui) 計師、黨(dang) 組成員劉躍珍

香港創業(ye) 創新研究院院長曹仰鋒現場帶來《數智戰略：重塑競爭(zheng) 優(you) 勢》主題分享。他表示，企業(ye) 重塑競爭(zheng) 優(you) 勢依托於(yu) 戰略引領，數字時代企業(ye) 的戰略已從(cong) “藍海戰略”躍遷到“黑海戰略”，黑海戰略核心思想就是倒T型戰略，先做深後做寬，把產(chan) 品做好，然後從(cong) 單產(chan) 品到單場景，從(cong) 單場景向多場景延展。他建議，企業(ye) 重塑競爭(zheng) 優(you) 勢要堅守戰略使命，堅守卓越運營，堅守科技驅動，堅守用戶為(wei) 本，保持發展策略、管控策略、創新策略、競爭(zheng) 策略的靈活性。

香港創業(ye) 創新研究院院長曹仰鋒

北京國家會(hui) 計學院教授、會(hui) 計係主任、智能財務研究與(yu) 控製中心主任聶興(xing) 凱現場帶來《業(ye) 財融合與(yu) 價(jia) 值創造導向財務轉型實務》的精彩分享，並以對標世界一流財務管理體(ti) 係及智能共享模式，未來智能財務對價(jia) 值創造的要求，以及為(wei) 信息係統注入靈魂——管理會(hui) 計工具應用等三個(ge) 篇章對主題進行詳細闡述，內(nei) 容豐(feng) 富、“幹貨”滿滿，令現場學員受益匪淺。

 北京國家會(hui) 計學院教授、會(hui) 計係主任

智能財務研究與(yu) 控製中心主任聶興(xing) 凱

金蝶中國星瀚與(yu) EAS Cloud解決(jue) 方案部總經理張鄂豫發表了主題為(wei) 《“AI+財務”的洞察與(yu) 體(ti) 驗》的深刻洞見。她表示，人工智能技術正深刻影響著研發、財務、營銷、供應鏈等企業(ye) 管理的方方麵麵，重塑了企業(ye) 數字能力，特別是AI在財務管理領域的應用促進了企業(ye) 財務向智能化升級。金蝶推出的智能AI管理助手Cosmic，具備高級的感知、記憶、思考和行動四大能力，幫助企業(ye) 重塑體(ti) 驗，即從(cong) 圖形用戶界麵到對話式交互；重塑決(jue) 策，即實現從(cong) 經驗主導到AI驅動的智能決(jue) 策，給管理者提供更多專(zhuan) 業(ye) 建議，加速財務向智能化躍升。

金蝶中國星瀚與(yu) EAS Cloud解決(jue) 方案部總經理張鄂豫

北京國家會(hui) 計學院副教授、學術委員會(hui) 委員、財經人才與(yu) 智庫管理中心副主任王亞(ya) 星圍繞《世界一流財務管理體(ti) 係建設》進行了主題分享，她強調企業(ye) 要在大局勢中謀劃財務轉型升級，加快構建世界一流財務管理體(ti) 係，尤其在統籌上，一方麵要積極響應財務“變革”要求，從(cong) 理念、組織、機製、功能手段方麵深入闡述“變革”涵義(yi) ，並將財務數字化建設和業(ye) 財融合這兩(liang) 項“變革”關(guan) 鍵融入其中；另一方麵，也要把握住“不變”的內(nei) 核，如集團化管控模式、財務邊界管控機製等，指導企業(ye) 固根基、揚優(you) 勢、補短板、強弱項。

北京國家會(hui) 計學院副教授、學術委員會(hui) 委員

財經人才與(yu) 智庫管理中心副主任王亞(ya) 星

以司庫體(ti) 係建設為(wei) 抓手，已成為(wei) 企業(ye) 加快推進財務數智化轉型的重中之重。聚焦這一熱點話題，全國會(hui) 計信息化標準化技術委員會(hui) 谘詢專(zhuan) 家、金蝶中國財務產(chan) 品方案專(zhuan) 家劉丹彤分享了《世界一流司庫管理體(ti) 係的演進與(yu) 實踐》。他指出，政策演進下的司庫管理體(ti) 係呈現拉通內(nei) 外生態協同、側(ce) 重應用數據和智能技術、管理上提升價(jia) 值創造能力的新特點，企業(ye) 從(cong) 結合自身發展水平，明確建設目標和路徑；做好頂層設計和規劃；平衡好交易管理、資源配置、決(jue) 策分享、風險管理等四項核心職能；長期堅持建設組織、人才、製度、績效四大保障體(ti) 係；建設統一的司庫管理數智化平台等方麵重點推進，才能讓世界一流的司庫管理體(ti) 係高效落地。

 全國會(hui) 計信息化標準化技術委員會(hui) 谘詢專(zhuan) 家

金蝶中國財務產(chan) 品方案專(zhuan) 家劉丹彤

金蝶中國財務谘詢事業(ye) 部總經理王韻帶來題為(wei) 《AI+決(jue) 策，智賦人人》的主題分享，她指出，分析報告在戰略績效循環中扮演著重要的角色，它貫穿於(yu) 整個(ge) 循環的始終，為(wei) 企業(ye) 的戰略製定、執行和評估、持續改進提供有力支持，數字底座是分析報告的核心支撐，建設數據底座則需要進行數據治理、數據建模，否則分析報告將是無源之水。她建議，企業(ye) 智慧決(jue) 策體(ti) 係的建設需從(cong) 組織、機製、人才、理念四個(ge) 方麵加強保障，具體(ti) 包括打造統一的智慧決(jue) 策體(ti) 係組織架構，實現全集團報告分析體(ti) 係一盤棋;通過構建PDCA循環建立智慧決(jue) 策體(ti) 係閉環管理機製，推動持續提升;圍繞智慧決(jue) 策體(ti) 係構建五大複合型人才矩陣，進一步明確人才定位;圍繞創新型、技術型、協作型、服務型理念，從(cong) 底層培育企業(ye) 智慧決(jue) 策體(ti) 係構建土壤。

金蝶中國財務谘詢事業(ye) 部總經理王韻

AI的迅猛發展掀起了企業(ye) 財務管理智能化變革的熱潮。本次，央國企“人工智能+財務”數智化轉型高級研修班在企業(ye) 管理者與(yu) 財務數字化領域權威專(zhuan) 家、標杆實踐者之間搭建了一個(ge) 深度交流互動的平台，碰撞出了諸多智慧火花，給到場的企業(ye) 管理者帶來深刻啟迪。在企業(ye) 財務數智化轉型勢不可擋的當下，金蝶期待與(yu) 更多優(you) 秀企業(ye) 和企業(ye) 管理者深度交流，在財務智能化領域探索更多可能，共商、共建、共享財務管理新世界。