ERP係統管理方案該如何選擇，實施時應規避哪些常見問題？

在時代的發展潮流中，各種新型的信息技術開始不斷湧現出來，影響著企業(ye) 的管理工作。因此，企業(ye) 需要積極的與(yu) 時俱進，將新型的管理係統應用於(yu) 企業(ye) 的管理工作之中。如ERP係統管理方案是企業(ye) 數字化轉型過程中必不可少的一個(ge) 管理軟件，因為(wei) ERP係統管理方案能對企業(ye) 各方麵的管理進行係統化的流程處理，進而幫助企業(ye) 發現經營管理中存在的問題，以提高企業(ye) 的管理效率。

具體(ti) 來看，ERP係統管理方案的主要作用是提高管理效率，增強精細化管理能力，提高工作效率，解決(jue) 企業(ye) 經營過程中的信息流問題。ERP的基本思想是把企業(ye) 的業(ye) 務流程看作是一個(ge) 緊密聯接的供應鏈，並將企業(ye) 內(nei) 部劃分成幾個(ge) 相互協同作業(ye) 的支持子係統，可有效地對企業(ye) 內(nei) 部供應鏈上的所有環節進行管理，從(cong) 管理範圍和深度上為(wei) 企業(ye) 提供了更豐(feng) 富的功能和工具。

其核心思想是在統一的技術平台上，通過標準化的數據和業(ye) 務操作流程，全麵、及時和集成地體(ti) 現企業(ye) 日常經營業(ye) 務中“物流”、“資金流”和“信息流”，從(cong) 而實現三流合一。綜上所述，可以看出，ERP係統管理方案擁有高度的集成性、先進性、統一性、完整性和開放性，是一種可以跨公司、跨地區、跨部門實時整合數據信息，建立在一個(ge) 擴展的企業(ye) 概念基礎上的集成式信息管理係統。

企業(ye) 在了解ERP係統管理方案的作用後，還得弄明白該方案在實施中需要規避哪些常見問題？企業(ye) 在實施ERP係統管理方案時，需要明確實施範圍或實施主體(ti) ，否則容易導致項目“沒完沒了”。特別是大型ERP係統管理方案項目，要有明確的項目計劃，讓項目組成員知道項目分幾個(ge) 階段，每個(ge) 階段上哪些模塊，每個(ge) 模塊的基礎資料什麽(me) 時候準備，下一個(ge) 階段什麽(me) 時候開始。

而與(yu) 各部門經理溝通後的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應該當麵就一定重點問題與(yu) 其溝通，並取得他們(men) 支持，這樣實施方案就比較容易落地。在ERP係統管理方案的選擇上，記住一點，好的ERP必須具備強大的業(ye) 務集成性、流程靈活性、功能擴展性、接口開放性，這樣才能隨信息技術和企業(ye) 需求的發展而發展，真正發揮管理的價(jia) 值。