據悉,產(chan) 品結構中的零部件可能具有多個(ge) 版本,各個(ge) 版本的生效時間、有效時間可能不同,有時在產(chan) 品結構樹的不同層次上分別有一個(ge) 零部件的不同版本或者同一版本分布在結構樹的不同層次上,由此形成了不同的配置情況,此時,需要按照有效性進行產(chan) 品可配置。
而金蝶旗下的產(chan) 品可配置逐漸成熟,並廣泛被企業(ye) 運用。在企業(ye) 中,對於(yu) 同一個(ge) 產(chan) 品,不同部門需要的產(chan) 品信息並不相同,而此時係統應能提供滿足不同部門的相應產(chan) 品信息。產(chan) 品的信息在其生命周期的不同階段,具有不同的內(nei) 容,從(cong) 而形成了產(chan) 品結構的多視圖。
在這種情況下,部分企業(ye) 會(hui) 開始分析,一方麵,對產(chan) 品進行劃分,拆分標準產(chan) 品與(yu) 非標產(chan) 品,另一方麵,在不斷地發展與(yu) 驗證中,逐步對非標產(chan) 品進行標準規範,使之成為(wei) 係列產(chan) 品或可配置產(chan) 品。金蝶就出了相關(guan) 方案,進行產(chan) 品可配置管理。
在這裏麵,對產(chan) 品進行劃分,將產(chan) 品拆分成標準產(chan) 品與(yu) 非標產(chan) 品這個(ge) 事件實際上是比較容易實現的,對於(yu) 企業(ye) 來說,如何通過標準規範,將非標產(chan) 品演變進化成係列產(chan) 品或可配置產(chan) 品是最難的或者說是極具挑戰性。
而在企業(ye) 發展的同時,金蝶也一直在思考如何幫助客戶解決(jue) 問題,圍繞在產(chan) 品前期的研發設計向產(chan) 品標準化、係列化以及模塊化靠攏,實現產(chan) 品的可配置。
其中產(chan) 品管理是存儲(chu) 產(chan) 品基本信息的功能,在電商銷售相關(guan) 的ERP中,產(chan) 品管理係統是一個(ge) 基礎信息,產(chan) 品管理為(wei) 其他所有的子係統提供基礎。產(chan) 品管理設計是否完善對其他子係統的影響很大,銷售、訂單、采購、倉(cang) 儲(chu) 都是需要產(chan) 品的基本信息的。
產(chan) 品可配置管理,其優(you) 勢也很全麵,首先是靈活,屬性按照模板形式去配置,靈活度很高。然後適用於(yu) 多種不同的類型的產(chan) 品去存儲(chu) 信息,讓屬性更完整,數據庫不會(hui) 出現數據冗餘(yu) 。
目前,金蝶產(chan) 品可配置管理是對處於(yu) 不斷演化、完善過程中的軟件產(chan) 品的管理過程。其一致性、可追溯性,使產(chan) 品極大程度地與(yu) 用戶需求相吻合。它通過控製、記錄、追蹤對軟件的修改和每個(ge) 修改生成的軟件組成部件來實現對軟件產(chan) 品的管理功能。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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對於(yu) 製造企業(ye) 而言,產(chan) 品質量管理一直是生產(chan) 經營當中的重中之重,從(cong) 上個(ge) 世紀90年代開始,中國製造企業(ye) 就已經積極導入ISO質量體(ti) 係等提升質量管理水平的辦法。時至今日,在製造行業(ye) 數字化轉型浪潮之下,產(chan) 品質量管理開始獲得更多新助力。
數字經濟時代到來,互聯網、大數據、人工智能、物聯網等新一代信息技術持續推動傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 轉型升級。傳(chuan) 統製造企業(ye) 作為(wei) 轉型大軍(jun) 中的重要一員一直備受關(guan) 注,除了企業(ye) 自身銳意創新之外,外界專(zhuan) 業(ye) 數字化賦能也應運而生。
隨著製造業(ye) 企業(ye) 業(ye) 務競爭(zheng) 的加劇,客戶定製化訂單將變得常態化。外部定製化的訂單與(yu) 內(nei) 部生產(chan) 標準化之間的核心矛盾將長期存在。由此可見產(chan) 品可配置管理至關(guan) 重要。