財務管理數字化轉型，如何讓集團財務報告等業務更好開展？

在數字技術不斷發展，疫情等因素持續推動下，數字化轉型成為(wei) 越來越多企業(ye) 的選擇。對於(yu) 企業(ye) 發展而言，數字化的價(jia) 值體(ti) 現在各個(ge) 具體(ti) 場景下，比如集團財務報告管理等各種財務管理細化場景等等。

事實上，在行業(ye) 競爭(zheng) 進一步加劇的大背景下，企業(ye) 的競爭(zheng) 實力除了來源於(yu) 產(chan) 品與(yu) 服務外，同時在企業(ye) 內(nei) 部管理上的優(you) 化也逐漸成為(wei) 企業(ye) 穩健發展的驅動力。比如財務管理，作為(wei) 企業(ye) 管理當中的重要環節，便在數字化當中實現升級。

既然財務數字化價(jia) 值凸顯，那麽(me) 企業(ye) 又該如何從(cong) 傳(chuan) 統財務管理走向數字化管理新階段？數字化方案的支持能起到積極促進作用。

以金蝶EAS Cloud 財務共享為(wei) 例，其應用 OCR、RPA、AI、LBS、API等新技術，實現自動識別、認證、審核、集成等智能應用，為(wei) 企業(ye) 提供規範、高效、內(nei) 控的財務共享平台，讓財務管理更加高效。

就集團財務報告方麵為(wei) 例，需要能夠真實客觀、直接明了的匯集、展現相關(guan) 的財務信息，比如各種報表信息的統計分析等等。在金蝶EAS Cloud 財務共享通過報表集中編製，推進集團標準化進程，打通報表與(yu) 總賬端及業(ye) 務端的數據通道，實現報表編報效率飛躍的同時，讓數據實現追溯，提高數據利用效率。

除此之外，在企業(ye) 財務管理的各個(ge) 環節，金蝶EAS Cloud 財務共享還能帶來積極賦能，比如在應收、應付管理上，其滿足客戶應收款項業(ye) 務的會(hui) 計核算和管理工作，有效提升服務質量和運作效率，實現集團範圍內(nei) 的財務監控。同時滿足供應商應付款項業(ye) 務的會(hui) 計核算和管理工作，且將掃描、發票等原始憑據，有關(guan) 差異溝通和存檔結合在一起，有效提高往來共享財務人員的工作效率，實現業(ye) 財一體(ti) 化高度集成。

又比如在企業(ye) 財務管理中心，與(yu) 銀行之間的交流協作是不可避免，金蝶EAS Cloud 財務共享幫助集團企業(ye) 及單體(ti) 企業(ye) 搭建與(yu) 銀行係統信息直通高速橋。為(wei) 滿足財務共享中心銀企支付安全、穩定、高效的要求，構建數據連接通道，提升日常資金處理能力。

不難看出，在數字化賦能下，企業(ye) 財務管理可以更加高效便捷，也能更好的支持企業(ye) 業(ye) 務的不斷發展。在數字經濟時代，能從(cong) 財務數字化中發掘出發展動力，勢必助企業(ye) 形成更加突出的競爭(zheng) 實力。