智能財務人才培養｜管理會計，與企業發展共生

在國家政策的指導及企業(ye) 人才需求變化的情況下，管理會(hui) 計與(yu) 財務會(hui) 計逐漸成為(wei) 兩(liang) 大方向。相較於(yu) 財務會(hui) 計，管理會(hui) 計著重為(wei) 企業(ye) 改善經營管理、提高經濟效益服務。按照目前發展趨勢來看，企業(ye) 對於(yu) 管理會(hui) 計的人才需求日益增長。 

 金蝶管理會(hui) 計實踐教學解決(jue) 方案

金蝶管理會(hui) 計實踐教學方案將管理會(hui) 計理論與(yu) 實踐結合，從(cong) 集團業(ye) 務出發，讓學生在理解管理會(hui) 計業(ye) 務的基礎上學習(xi) 如何處理預算、成本、資金與(yu) 績效相關(guan) 業(ye) 務。通過緊密對接產(chan) 業(ye) 鏈、創新鏈的專(zhuan) 業(ye) 課程體(ti) 係，切實增強人才對經濟高質量發展的適應性，培養(yang) 學生成為(wei) 更注重事前預算、事中控製、事後分析和考核的現代企業(ye) 管理會(hui) 計。

教學方案包含四門子課程（成本管理、預算管理、資金管理、績效管理）和綜合實訓課程，每門子課程又分為(wei) 進階版和高級版，來滿足高校不同的教學需求。高級版本除包含進階版本的全部內(nei) 容外，在內(nei) 容的寬度和深度做了區分，更好幫助學生進行管理會(hui) 計實訓。

管理會(hui) 計綜合實訓課程安排

 成本管理

課程以機器人製造業(ye) 為(wei) 案例背景開展教學，通過係統地了解企業(ye) 成本管理的全流程，學生可以熟練掌握企業(ye) 成本管理方法，具備不同類型的中小型集團企業(ye) 基礎成本核算應用能力，並且能夠結合核算和經營數據，進行簡單的成本決(jue) 策與(yu) 分析，培養(yang) 學生的成本管控和數據分析思維。

 預算管理

課程主要麵向預算專(zhuan) 員、預算主管、預算分析員等崗位展開。主要培養(yang) 學生全麵預算管理（預算建模-預算編製-預算執行-預算控製-預算調整-預算分析）的能力，依托真實企業(ye) 案例，高度還原了企業(ye) 使用係統進行預算執行、控製與(yu) 調整的全業(ye) 務流程，逐步引導學生掌握預算崗位所需的預算管理基礎能力。

資金管理

主要麵向集團企業(ye) 資金專(zhuan) 員、資金主管等崗位展開。課程所有任務的案例場景和數據前後關(guan) 聯，學生可以在同一集團的不同組織間體(ti) 驗不同的資金管控模式，有助於(yu) 學生理解不同資金管控模式的區別和適用條件以及管控方法應用的靈活性。另外，課程還著重培養(yang) 學生的資金統籌和決(jue) 策意識，指導學生掌握投融資理論指標在決(jue) 策時的實際應用，充分發揮學生積累的企業(ye) 經營管理預測、決(jue) 策的能力，為(wei) 未來的職業(ye) 生涯鋪就更高的起點。

 績效管理

課程從(cong) 業(ye) 務財務角度考核利潤中心績效，引入阿米巴管理理念，將部門拆分成為(wei) 一個(ge) 個(ge) 阿米巴單元獨立核算，對阿米巴單元進行績效考核。課程引導學生了解企業(ye) 的績效管理辦法，在集團發展戰略規劃指導下分解績效指標並考核評估，通過角色扮演的形式展開績效輔導溝通，將最終的績效考核結果進行得分計算並予以應用。

企業(ye) 資源進校園，共培數字化人才

金蝶管理會(hui) 計實踐教學方案引入企業(ye) 級戰略性雲(yun) 管理平台——金蝶雲(yun) 星空為(wei) 實訓平台，構建仿真的管理會(hui) 計實訓環境，以基礎技能+管控思維對學生進行多方位培養(yang) ，同時提供豐(feng) 富的案例任務集、教學課件、視頻、電子教材、標準帳套等教學資源，整體(ti) 方案的配置可以完整的滿足老師們(men) 教學所需。

西南民族大學、南航金城學院多所高校已開設金蝶管理會(hui) 計實踐教學課程，通過領先的教學技術、教學理念，仿真集團型企業(ye) 管理場景教學等模式，幫助學生深刻理解體(ti) 會(hui) 從(cong) 財務角度如何改善企業(ye) 的經營管理、提高經濟效益。

金蝶依托680萬(wan) 企業(ye) 客戶及生態合作夥(huo) 伴的實踐案例，輸入金蝶智能財務人才培養(yang) 方案，通過課程資源、實訓平台、師資培訓、能力認證到實習(xi) 就業(ye) 等多種方式，進一步推動校企深度合作、產(chan) 教深度融合，與(yu) 高校共同培養(yang) 新技術時代企業(ye) 數字化人才！