新零售倒逼珠寶企業數字化管理

隨著生產(chan) 、物流、信息等要素不斷趨於(yu) 智能化，傳(chuan) 統的珠寶行業(ye) 正在打破外界對它的固有認知，經營模式也在隨著技術的引入不斷變化，力求透過數字化的手段為(wei) 不同消費群體(ti) ，提供超越期望的產(chan) 品和服務。
北京金一文化發展股份有限公司(以下簡稱“金一文化”) 是一家集黃金珠寶首飾研發設計、生產(chan) 和銷售一體(ti) 的集團公司。成立於(yu) 2007年11月26日，並於(yu) 2014年1月27日在深圳證券交易所上市。公司主營業(ye) 務為(wei) 貴金屬工藝品、黃金珠寶首飾的研發設計、生產(chan) 加工及銷售。

新零售飛速發展，金一文化所麵臨(lin) 的挑戰：
1
麵對現在多元化銷售渠道的當下，金一文化實體(ti) 店與(yu) 網店一體(ti) 化運作機製，對係統、流程等的改變不是線上線下那麽(me) 簡單，需要全渠道覆蓋，需要敏捷的係統追上業(ye) 務變化的速度；
2
商品庫存手工錄入，信息協同性差，容易出現紕漏，調整貨品結構缺乏科學數據支撐；
3
電商產(chan) 品客單價(jia) 偏低、價(jia) 格戰嚴(yan) 重、產(chan) 品同質化嚴(yan) 重，企業(ye) 流程協同性不敏捷，規範程度低。
金一文化如何通過數字化的管理工具來打造企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，推動珠寶產(chan) 業(ye) 整體(ti) 升級？
雲(yun) 之家成為(wei) 了金一文化業(ye) 務高速運轉的工具選擇。從(cong) 生產(chan) 到銷售的過程需要雲(yun) 之家這樣的新一代智能協同雲(yun) ，集成各模塊的業(ye) 務，打造最能滿足業(ye) 務需求的移動辦公解決(jue) 方案，賦能零售數字化轉型。

01
溝通信息化
員工進行遠程辦公，在線協作，實現線下業(ye) 務能低成本、快速線上落地；打通數據融合互通，規範化、信息化的進行經營管理同時方便領導層及時了解各項目的進展情況和下屬員工的工作情況等。
02
業(ye) 務集成化
為(wei) 了提高公司的日常辦公效率，快速掌握各類工作的進展情況，結合金一文化的需求，雲(yun) 之家移動辦公平台全麵整合企業(ye) 業(ye) 務流程等各方麵資源，實現多平台待辦事項的集成處理。
03
審批智能化
無論日常辦公還是前端業(ye) 務，都能將在業(ye) 務梳理後時進行信息化支撐，實現內(nei) 容標準化和權責分配，降低風險，提高審批效率。
金一文化的信息化負責人王洪全表示：
雲(yun) 之家在企業(ye) 門戶、智能審批和知識中心是有優(you) 勢的，相較於(yu) 其他移動辦公產(chan) 品，雲(yun) 之家在這方麵的產(chan) 品是領先的。
王洪全強調通過雲(yun) 之家，貫穿了公司自研管理中台和SAP係統，實現了一個(ge) 業(ye) 務過程的全生命周期管理，實現從(cong) 設計、研發立項、經營立項、打樣、下單、建庫、借樣發貨的全線上過程。做到係統的整合，後續的穩定運維，這對於(yu) 產(chan) 品各個(ge) 方麵的要求非常高。
雲(yun) 之家是一個(ge) 非常靈活的平台，實現了業(ye) 務的快速配置，快速上線，降低信息化落地成本。讓金一文化不管是自研產(chan) 品移動端或者是金蝶s-HR、EAS、SAP都統一適配，待辦集中處理，風格統一等，這是其它雲(yun) 服務廠商解決(jue) 方案很難實現的。
金一文化與(yu) 雲(yun) 之家的合作，還有更多的創新空間，雲(yun) 之家會(hui) 在數據關(guan) 聯業(ye) 務場景方向做優(you) 化升級，數據集成和數據串聯時，在前端操作能夠更敏捷，提升智能審批能力。
同時升級ERP融合中台，讓業(ye) 務係統之間的這種互聯互通，配置更靈活，用數據流轉替代員工手工重複信息錄入，提升業(ye) 務單據處理效率，為(wei) 員工減負，完善運營賦能機製。
雲(yun) 之家助力金一文化數字化轉型，發揮“1+1>2”的聚合勢能，有效推進珠寶行業(ye) 的數字變革進程，重構傳(chuan) 統固有的商業(ye) 模式，開啟大數據驅動的珠寶零售新業(ye) 態，引領珠寶智慧零售生存戰略轉型！