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企業(ye) 日常經營,各種製度、培訓、管理最終的目的無非就是兩(liang) 個(ge) ,盈利和發展,而讓企業(ye) 更好的發展,最終的落腳點也還是盈利。這並不是什麽(me) 所謂的功利,企業(ye) 立足於(yu) 市場,花大力氣進行產(chan) 品研發、產(chan) 品推廣,如果連盈利都做不到,那麽(me) 企業(ye) 也就沒有了未來。
而想要更好的盈利,除了產(chan) 品的研發推廣之外,還有一個(ge) 途徑,便是降低成本。降本增效,這是無數企業(ye) 做夢都在想的事情,但是因為(wei) 各種原因無法達到理想的效果。其實降低成本,就得先從(cong) 采購入手,製作商品離不開材料采購,而想要讓企業(ye) 生產(chan) 經營更高效,精細化的采購管控是離不開的。
何謂精細化的采購管控?首先便是要清楚明白企業(ye) 生產(chan) 所需的材料是哪些,然後便是具體(ti) 的數量,還有便是供應商,將這三者牢牢拿捏在手,便可以實現精細化的采購管控,助力企業(ye) 降本增效。
金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台為(wei) 企業(ye) 提供完整的互聯網采購整體(ti) 解決(jue) 方案。通過供應商協同平台連接供應商,打通企業(ye) 與(yu) 供應商和物流商之間的信息流、資金流與(yu) 物流的協同,實現企業(ye) 與(yu) 供應商端到端的業(ye) 務連接;並能通過建立統一的業(ye) 務處理、數據共享平台,實現采購端到端業(ye) 務的融合,提升企業(ye) 采購效率與(yu) 整體(ti) 采購效益,讓企業(ye) 實現低成本、高效率的采購。
金蝶EAS Cloud支持企業(ye) 針對不同類物資采用不同的采購管控策略,支持對采購價(jia) 格、采購權限、定價(jia) 權限、采購模式等進行精細化管理,為(wei) 企業(ye) 管控和防範采購風險打下堅實基礎。
金蝶EAS Cloud支持4種常見的集團集中采購模式。通過采購方與(yu) 內(nei) 部銷售方、發貨方與(yu) 收貨方、付款方和收款方之間的單據協同,能夠自動生成相應的業(ye) 務單據,從(cong) 而大大減輕製單量,簡化操作。
金蝶EAS Cloud全稱采購業(ye) 務協同,強化企業(ye) 與(yu) 供應商的連接,實現企業(ye) 和供應商高效的協同機製和手段,減輕業(ye) 務工作量、提高業(ye) 務準確度、提升工作效率。
精細化的采購管控對於(yu) 采購項目、采購價(jia) 格、采購數量以及供應商都有著非常高的要求,而金蝶EAS Cloud為(wei) 企業(ye) 提供完整的互聯網采購整體(ti) 解決(jue) 方案,讓企業(ye) 更高效的完成采購,助力企業(ye) 降本增效,實現更高質量發展。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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如今隨著雲(yun) 計算、大數據、物聯網、人工智能、5G等發展,企業(ye) 數字化、智能化轉型已成為(wei) 大潮流。中國“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要明確提出“加快數字化發展”、“建設數字中國”。
大數據、雲(yun) 計算、物聯網、人工智能等新興(xing) 技術快速發展,為(wei) 傳(chuan) 統采購業(ye) 務打開了一扇新的窗,越來越多企業(ye) 開始嚐試利用互聯網和大數據技術推進企業(ye) 采購管理的轉型和升級。那麽(me) ,告別傳(chuan) 統手工模式走向數字化采購時代,企業(ye) 將獲得哪些助力,精細化采購管控又該如何實現?
傳(chuan) 統企業(ye) 在生產(chan) 經營過程中,需要管理的設備、材料種類比較繁雜,有成千上萬(wan) 種,在傳(chuan) 統的管理模式下,設備、材料的采購這些工作由采購部門完成,采購人每天要麵對大量的采購需求,不是在采購上,就是在去采購的路上。