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不服從管理的員工,如何應對比較好?

作者 yuntianxia | 2022-01-14
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一群馬中,總有幾匹不容易馴服;一個(ge) 公司,一個(ge) 團隊中,也總有一兩(liang) 個(ge) 人不合群,不服從(cong) 管理。不服從(cong) 管理的員工如果管理到位,可以由次傳(chuan) 優(you) ,形成模範,達到“改造一個(ge) ,帶動一片”的理想效果,如果管理不到位,極有可能形成惡心傳(chuan) 染,不好管理的員工越來越多,降低工作業(ye) 績,阻礙公司的進一步發展。由此可見,管理好不好管理的員工是多麽(me) 重要,那如何應對不服從(cong) 管理的員工就是每個(ge) 公司老板、企業(ye) 負責人思考的問題了。

首先,捉住要害,對症下藥。不服從(cong) 管理的員工一般是在一個(ge) 公司中工作時間較長的,一般初人職場的新人都是比較服從(cong) 管理的,工作時間長的員工很有可能不好管理。此時,人力資源部門就應該分析原因,是否是因為(wei) 員工在同一個(ge) 崗位上工作太久,使他失去了工作激情,或是在晉升中收到了不公平待遇,打擊了他的工作積極性?隻有找到“病症”,才能應對自如,更好地管理好不服從(cong) 管理的員工。

其次,樹立典型,推薦模範。針對不好管理的員工,可以安排公司中經驗豐(feng) 富,德高望重的老員工與(yu) 其一同工作,一般公司中的員工都比較敬重這種人。安排工作模範,可以帶動不服從(cong) 管理員工的工作積極性,讓自身的缺點一步步改正。

最後,有效“隔離”。不服從(cong) 管理的員工往往負麵情緒大,如果負麵情緒過大就應對其進行“隔離”,防止其將負麵情緒傳(chuan) 染給身邊的同事,造成不可控的局麵。

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