數字化為企業采購帶來了哪些變化？采購員職責如何高效履行？

企業(ye) 數字化轉型並不是一個(ge) 停留在口頭的話題，而是已經蔚然成風的大趨勢，從(cong) 零售商超到金融、製造等各行業(ye) ，數字化轉型皆已成為(wei) 大大小小企業(ye) 的重要戰略選擇。從(cong) 企業(ye) 管理上來看，數字化管理工具更是得到更廣泛的使用，比如針對采購管理環節的金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台等。

毫無疑問，企業(ye) 選擇進行數字化轉型最直接的目的便是獲得更好的發展，不落後於(yu) 時代潮流，不被時代所淘汰。比如在企業(ye) 管理上，通過數字化管理來實現降本增效，就是其增強競爭(zheng) 力，保持更優(you) 企業(ye) 狀態的有效措施。

就采購業(ye) 務而言，相關(guan) 數據顯示，企業(ye) 經營成本當中約有7成是采購成本，因此優(you) 化成本方麵，采購管理是重要發力點，在這一背景下，采購員職責的履行也會(hui) 有更多新改變。

比如傳(chuan) 統的采購模式需要采購人員通過貨比三家，而數字化采購則可以更快尋源，直接貨比千百家，從(cong) 而做出更優(you) 選擇，降低采購成本。同時由於(yu) 工作效率的提升，也能進一步降低業(ye) 務開展所需要耗費的時間、精力等等。

顯然，數字化采購模式下，采購員職責將更加高效地履行，對於(yu) 企業(ye) 而言，也是實現成本優(you) 化，效率提升的有力舉(ju) 措。從(cong) 具體(ti) 數字化采購管理工具來看，金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台具有突出優(you) 勢。

金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台可以支持企業(ye) 針對不同類物資采用不同的采購管控策略，支持對采購價(jia) 格、采購權限、定價(jia) 權限、采購模式等進行精細化管理，為(wei) 企業(ye) 管控和防範采購風險打下堅實基礎。

在進行尋源時，則支持企業(ye) 多種尋源方式，打破傳(chuan) 統的線下尋源方式（打電話、發郵件、參加展會(hui) 等），實現采購實時化、高效率、透明化，極大降低采購成本。並且其還能強化企業(ye) 與(yu) 供應商的連接，實現企業(ye) 和供應商高效的協同機製和手段，減輕業(ye) 務工作量、提高業(ye) 務準確度、提升工作效率。

總的來說，金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台為(wei) 企業(ye) 提供的，是一整套完整的互聯網采購整體(ti) 解決(jue) 方案，對於(yu) 身處在數字化轉型道路上的企業(ye) 而言，這一專(zhuan) 業(ye) 數字化工具勢必帶來更為(wei) 積極的助力。從(cong) 企業(ye) 采購員的角度來看，有了這一專(zhuan) 業(ye) 工具，則可以大大提升工作效率，實現自身業(ye) 務水平的進一步提高。