數字信息技術飛速發展,人工智能、大數據等創新技術與(yu) 各行各業(ye) 深度融合,顛覆傳(chuan) 統模式,激發出旺盛活力。在采購方麵,數字化采購也正在顛覆傳(chuan) 統采購業(ye) 務,幫助企業(ye) 邁向更加高效的采購新階段。數字化采購快速發展,企業(ye) 如何跟上步伐?這些采購“知識點”值得了解一番。
需要了解的是,從(cong) 市場環境來看,市場不確定性依舊存在,行業(ye) 競爭(zheng) 依舊激烈,數字化轉型正是企業(ye) 應對這些機遇與(yu) 挑戰的重要舉(ju) 措,而數字科技與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 數字化方案則為(wei) 企業(ye) 數字化轉型提供了必要支持。
以金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台為(wei) 例,便為(wei) 企業(ye) 提供完整的互聯網采購整體(ti) 解決(jue) 方案,提升企業(ye) 采購效率與(yu) 整體(ti) 采購效益。比如在企業(ye) 采購尋源環節,傳(chuan) 統采購模式下,尋源方式大多為(wei) 打電話、發郵件、參加展會(hui) 等,效率較低。而金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台則支持企業(ye) 多種尋源方式,實現采購實時化、高效率、透明化,大大提升尋源效率,同時極大地降低采購成本。
對於(yu) 大型集團企業(ye) 采購需求,金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台還支持4種常見的集團集中采購模式,分別為(wei) 集中訂貨、分散收貨、集中結算;集中訂貨、分散收貨、分開結算;集中訂貨、集中收貨、集中結算、內(nei) 部調撥;集中協議、分開訂貨、分開收貨、分開結算。
同時通過采購方與(yu) 內(nei) 部銷售方、發貨方與(yu) 收貨方、付款方和收款方之間的單據協同,能夠自動生成相應的業(ye) 務單據,從(cong) 而大大減輕製單量,簡化操作,有效提升采購作業(ye) 效率。
不僅(jin) 如此,該平台還可支持企業(ye) 自建采購商城,為(wei) 企業(ye) 采購人員提供電商一站式購物體(ti) 驗。通過連接第三方電商商品,降低采購成本、提升采購效率,幫助企業(ye) 從(cong) 傳(chuan) 統采購模式向互聯網采購模式轉型,匹配企業(ye) 數字化轉型發展的戰略需要。
專(zhuan) 業(ye) 數字化方案的支持,是企業(ye) 實現數字化采購的有效助力,金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台便是其中的出色代表。除此之外,企業(ye) 探索數字化采購還需要從(cong) 企業(ye) 內(nei) 部多多思考,比如積極調整采購組織職能以匹配采購管理模式的轉變,通過優(you) 化采購業(ye) 務流程提升管理效率等等。
總的來說,依托金蝶EAS Cloud互聯網供應商協同平台,企業(ye) 采購數字化將獲得更多積極助力,麵向數字經濟發展的新未來,成功實現數字化的企業(ye) 勢必更快響應市場需求的改變,抓住更多機遇。
在醫療行業(ye) 中,醫藥管理係統軟件扮演著至關(guan) 重要的角色。它不僅(jin) 能夠提高藥品管理的效率和準確性,還能保障患者安全,同時符合法規要求。一個(ge) 好用的醫藥管理係統軟件應具備以下特點。 首先,係統的界麵應直觀易用,允許用戶無障礙地進行操作。 複雜的
在人力資源管理部門會(hui) 出現很多英文字母讓人一頭霧水不知所雲(yun) ,比如說HC、HR等等,那麽(me) 它們(men) 是哪個(ge) 英文單詞的縮寫(xie) 呢?具體(ti) 的含義(yi) 又是什麽(me) 呢?
10月18日,在2023全球工業(ye) 互聯網大會(hui) 期間,沈陽芯源微電子設備股份有限公司(以下簡稱“芯源微”)與(yu) 新利官网登录(以下簡稱“金蝶”)在遼寧沈陽簽署戰略合作協議。此次合作,將基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星空,建設芯源微運營管控平台,從(cong) 而實現公司產(chan) 研一體(ti) 化、業(ye) 財一體(ti) 化,提升公司整體(ti) 業(ye) 務水平。
近日,深圳市帝邁生物技術有限公司(以下簡稱帝邁)數字化升級項目上線匯報會(hui) 在深圳圓滿召開。帝邁攜手新利官网登录(以下簡稱
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采購其實理解很簡單就是把公司所需要的材料或者是原料或者是服務從(cong) 公司外的地方買(mai) 過來,成為(wei) 公司的資產(chan) 或者為(wei) 公司所用。這個(ge) 過程可以是單個(ge) 的也可以是多方麵的。而供應鏈的話則應該是全麵的一個(ge) 事情,所有的事情都應該從(cong) 公司需求出發。
企業(ye) 的正常運作,采購顯然是重要環節之一,如何做好企業(ye) 財管管理,一直是企業(ye) 管理者持續思考的問題。隨著雲(yun) 端技術、大數據等前沿科技的發展,企業(ye) 實現高效采購管理獲得創新助力,數字化管理進程加速推進。
企業(ye) 需要采購產(chan) 品,這也是企業(ye) 最基本的需要,企業(ye) 的生產(chan) 同樣需要采購,因此在采購方麵也一定要注意,同時也需要報賬,因為(wei) 采購是必須要報賬的,那麽(me) 采購與(yu) 結算報賬怎麽(me) 操作呢?
在企業(ye) 整個(ge) 供應鏈管理流程中,采購是供應鏈“上遊控製”的主導力量。采購業(ye) 務麵臨(lin) 嚴(yan) 峻挑戰,市場競爭(zheng) 、國家監管要求企業(ye) 通過成本控製和采購合規管理,來應對外部環境的變化。企業(ye) 對采購數字化轉型問題的重視程度不斷提高,表明企業(ye) 在尋找現階段麵臨(lin) 挑戰的應對之道。
現在的企業(ye) 對采購是非常重視,因為(wei) 企業(ye) 的采購關(guan) 係到各個(ge) 方麵的因素,尤其是在采購管理中也一定要注意。從(cong) 而在後續的采購中帶來更大的幫助,所以現在的企業(ye) 采購才是最好的選擇,而金蝶K3采購管理係統在中小企業(ye) 中的應用價(jia) 值,能夠為(wei) 企業(ye) 的采購帶來更大的幫助。
企業(ye) 的資金消耗是一個(ge) 很關(guan) 鍵的內(nei) 容,消耗的越多就意味著企業(ye) 的資金損失的更多,所以現在的企業(ye) 都非常注重控製采購成本,這也是節省損耗的一種方式,繼而也能夠為(wei) 企業(ye) 的發展帶來更大的幫助,而企業(ye) 唯有降低采購成本才能夠提高經濟效益,這是最關(guan) 鍵的一點。
一個(ge) 企業(ye) 的消耗包含很多方麵的內(nei) 容,所以現在的企業(ye) 想要發展的更好就要在成本上做好控製,但是做好成本控製也不是很簡單的因素,而是非常複雜的因素,所以在企業(ye) 的成本控製上也一定要做到最好的程度,而企業(ye) 采購成本控製方法研究也可以掌握。
提升企業(ye) 競爭(zheng) 力對企業(ye) 而言是非常重要的一個(ge) 方麵,尤其是出於(yu) 紅海中的企業(ye) 。不少企業(ye) 都在保持企業(ye) 旺盛的生長力的同時將企業(ye) 的行業(ye) 競爭(zheng) 力進行合理的規劃。