製造企業生產運作管理數字化，降本增效順應數字經濟新潮流

隨著數字信息技術不斷發展，數字經濟日漸興(xing) 起，成為(wei) 當前全球經濟轉型升級的核心內(nei) 容。在我國，信息化與(yu) 工業(ye) 化逐漸深度融合，製造業(ye) 數字化轉型大舉(ju) 推進，突破傳(chuan) 統模式的局限，實現製造業(ye) 新發展。

在此背景下，諸多賦能傳(chuan) 統製造業(ye) 的外界助力應運而生，這其中就包括金蝶打造的製造業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案。金蝶製造業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案源於(yu) 金蝶百萬(wan) 企業(ye) 最佳實踐，為(wei) 製造業(ye) 提供新的經濟增長點，幫助製造業(ye) 做大做強。

數字化浪潮湧起，製造企業(ye) 數字化轉型發展最直接的作用，自然是解決(jue) 生產(chan) 運作管理各環節所遇到的問題與(yu) 瓶頸。

比如從(cong) 經營利潤來看，材料、能源價(jia) 格上漲、人力資源成本增加、市場上產(chan) 品同質性越來越嚴(yan) 重，加上管理手段的落後，對成本的評估和控製能力不足，導致製造業(ye) 的贏利能力普遍較弱。而在生產(chan) 過程中，產(chan) 品交付的壓力大，比如影響生產(chan) 過程的穩定性的不確定因素越來越多，人力、材料質量因素、技術工藝因素、原材料交付準時因素、客戶因素等等。

除此之外，在當前的市場快速發展的天氣下，產(chan) 品要求越來越複雜，客戶要求越來越高，加上新材料、新技術更新頻繁，協同開發的訴求越來越迫切。

轉型挑戰客觀存在，除了企業(ye) 自身積極轉變運營思維之外，外部專(zhuan) 業(ye) 助力亦極具價(jia) 值。

在金蝶製造業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案支持下，傳(chuan) 統的鏈式反應變革為(wei) 以運營大腦為(wei) 核心的運營管理新模式，提升運營效率與(yu) 水平。針對倉(cang) 儲(chu) 物流，該方案為(wei) 企業(ye) 提供基於(yu) 物聯網技術的智能物流和倉(cang) 儲(chu) 物流管理；針對采購，則幫助製造企業(ye) 實現從(cong) 一味追求采購成本控製為(wei) 目標向構建新型夥(huo) 伴生態轉型。

在生產(chan) 環節，市場多品種、小批量、定製化的需求以前難以滿足，如今，在運營、管控、調度和協同四個(ge) 方向構建企業(ye) 的生產(chan) 運營管理新能力，高效及時地滿足市場需求，幫助傳(chuan) 統製造企業(ye) 提升生產(chan) 管理的靈活性，把握住市場機遇。

傳(chuan) 統製造企業(ye) 生產(chan) 運作管理的諸多難點，在創新數字化解決(jue) 方案下獲得更多新解法。金蝶製造業(ye) 數字化轉型解決(jue) 方案賦能傳(chuan) 統製造企業(ye) 的數字化轉型發展之路，將助力更多企業(ye) 在數字經濟時代穩健向前。