關於績效考核體係的構建思路

無論大小公司，在員工工資的各項組成部分裏一定會(hui) 有一個(ge) 績效考核一欄。雖然每個(ge) 崗位的績效考核的標準不一樣，但是一定會(hui) 有這一欄，雖然有的績效考核形同虛設，但是卻每月都會(hui) 有相關(guan) 的信息。

員工在企業(ye) 工作是為(wei) 了有發展的機會(hui) ，企業(ye) 需要員工來促進戰略目標的完成，創造最大經濟效益。員工在企業(ye) 的工作行為(wei) 和成績如何，是通過績效考核就能知道結果。進行員工績效評估，為(wei) 了清楚員工的行為(wei) 和取得的成績，還有就是以後的發展方向。考核關(guan) 鍵是什麽(me) ？

企業(ye) 對員工績效考核是為(wei) 了清楚員工的工作行為(wei) 和工作成績，通過績效管理給予員工工作上的獎懲，促進企業(ye) 戰略目標的實現。員工績效考核按季度或年度進行評估，得到的考核結果會(hui) 給員工公開，並且要進行反饋。企業(ye) 員工的績效考核會(hui) 采用什麽(me) 樣的方法？

績效考核是企業(ye) 在既定戰略目標下，運用特定標準對員工工作行為(wei) 和取得的工作業(ye) 績做評估，並運用評估結果對員工將來工作行為(wei) 和工作業(ye) 績產(chan) 生正麵引導的方法。這是企業(ye) 績效管理中的一個(ge) 環節，這個(ge) 目的是為(wei) 了激勵員工，幫助企業(ye) 達到目標。如何績效考核？

一個(ge) 企業(ye) 的員工在工資的待遇上不同，而不同的部門在待遇上也是不同的，這也是每一個(ge) 企業(ye) 所呈現的形式，所以在企業(ye) 中需要按照不同的部門來管理工資，而績效考核在人力資源管理中的作用也一定要掌握。

一個(ge) 公司的良好發展不僅(jin) 是業(ye) 績的提升這麽(me) 簡單，同時還要了解公司中的一些薪酬體(ti) 係與(yu) 薪酬管理機製的製定，這是一個(ge) 企業(ye) 良好發展的一種體(ti) 驗。人力資源部在公司中充當著非常重要的角色，它的職責是要招到適合於(yu) 企業(ye) 的員工，同時還要能夠在良好人員配置上發放合理的薪酬，這就是人力資源部需要操心的事情了，今天小編來和大家聊一聊績效考核與(yu) 薪酬管理有哪些區別。

國有企業(ye) 改革深化提升行動2024年第三次專(zhuan) 題推進會(hui) 於(yu) 近日召開。會(hui) 議針對國有企業(ye) 的“末等調整”及“不勝任退出製度”提出了具體(ti) 要求。或將給央國企的人力資源管理帶來衝(chong) 擊及變革。金蝶基於(yu) 與(yu) 大量央國企的合作實踐，對會(hui) 議要求及企業(ye) 變革路徑做出詳細解讀。