如何做好公司人事管理工作？金蝶s-HR帶來全新應用體驗

公司人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。公司是獨立從(cong) 事商業(ye) 生產(chan) 和商品流通的基本經濟單位，公司之間的競爭(zheng) ，實際上是人才之間的競爭(zheng) ，誰擁有人才，誰就在市場競爭(zheng) 的浪潮中挺立潮頭。

隨著互聯網、雲(yun) 計算、大數據、人工智能、移動社交等新技術對商業(ye) 環境的革新性影響，公司人事管理係統已經成為(wei) 企業(ye) 管理內(nei) 不可缺少的一部分，是適應現代企業(ye) 製度要求、推動企業(ye) 勞動人事管理走向科學化、規範化的必要條件。

如何在人力資源管理領域幫助企業(ye) 在新商業(ye) 環境中持續健康成長，成為(wei) 公司人力資源管理麵臨(lin) 的巨大挑戰。具體(ti) 來說，如何構建更適合的HR運營模式以提升HR服務質量，如何基於(yu) 企業(ye) 戰略與(yu) 業(ye) 務需要實現保質保量的人才供給，以及如何在對組織和員工的管控與(yu) 激活之間保持動態平衡等等，都是人力資源管理不得不直麵的課題。

基於(yu) 企業(ye) 人力資源管理模式創新，金蝶s-HR通過專(zhuan) 業(ye) 的人力資源管理核心平台、社交化的全員自助服務平台以及開放的雲(yun) 端應用，幫助集團企業(ye) 構築核心組織能力。應“互聯網+”時代對人力資源管理提出的全麵挑戰，其秉承“戰略驅動、全員互聯、社交協作、人才供給”的4S產(chan) 品理念，聚焦集團企業(ye) 的人力資源管理典型需求，為(wei) 大中型集團企業(ye) 帶來全新的應用體(ti) 驗。

值得一提的是，茅台集團就借助金蝶s-HR推動了集團人力資源管理信息化升級及數字化轉型。通過金蝶s-HR平台，其實現了人事、考勤和薪酬業(ye) 務數據互通，每月薪酬發放前，薪酬科的數據比對和核實工作大幅減少。薪酬發放後，員工通過手機移動端進行工資條自助查詢，薪酬問題谘詢量直線下降。

此外，針對茅台特色的人才招聘業(ye) 務，金蝶s-HR還為(wei) 其提供了定製化係統服務。如在2019年的大型招工招聘活動中，3萬(wan) 名求職者在茅台官網順利報名，未出現之前的係統宕機導致報不上名的情況。新的人才招聘係統，在支撐茅台大批量人員招聘活動的同時，還與(yu) 人事管理係統信息共享，實現新員工入職自動建檔。

茅台集團的組織規模龐大，組織分工細致，在沒有統一的IT規劃前，難免存在部門牆、信息孤島的情況。在HR係統升級後，茅台的人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等業(ye) 務模塊實現了信息互通，組織人員變動與(yu) 相關(guan) 業(ye) 務實現實時關(guan) 聯。

未來，金蝶還將繼續通過對企業(ye) 實際業(ye) 務的深入理解重塑HR的業(ye) 務影響力，讓更多HR釋放個(ge) 體(ti) 價(jia) 值和組織價(jia) 值。