北投集團李小芹：以數字化轉型助推高質量發展

日前，由中華人民共和國財政部指導、財政部《新理財》雜誌主辦，金蝶等協辦的“第十七屆中國CFO大會(hui) 暨2022中國CFO年度人物&金牌董秘頒獎典禮”在京成功舉(ju) 辦，來自全國政界、企業(ye) 界、學術界的專(zhuan) 家學者，共商共探企業(ye) 數字化轉型經驗。

在分享環節，榮獲“2022中國金牌CFO”獎項的廣西北部灣投資集團有限公司（以下簡稱“北投集團”）總會(hui) 計師李小芹，係統介紹了北投集團數字化轉型的實踐經驗和突出成果，希望用“北投經驗”給更多正在數字化轉型之路上勇毅前行的企業(ye) 以啟迪。

左起第五位為(wei) 北投集團總會(hui) 計師李小芹

以下為(wei) 李小芹演講原文摘錄：

尊敬的各位領導、各位嘉賓，早上好！非常感謝《新理財》雜誌社給予我此次與(yu) 大家分享交流的機會(hui) 。昨天是春季的最後一個(ge) 節氣“穀雨”，就像雨生百穀，滋潤萬(wan) 物一樣，企業(ye) 的發展同樣離不開數字技術的滋潤賦能。接下來，我簡要分享一下北投集團的信息化建設情況：

北投集團是廣西政府直屬的大型國有獨資企業(ye) ，集設計谘詢、技術研發、投資開發、施工建造、運營維護為(wei) 一體(ti) 。截至2022年底，總資產(chan) 達3560 億(yi) 元，獲穆迪、惠玉等國際評級機構投資級評級，中誠信、聯合資信等國內(nei) 評級機構AAA評級。

數字技術改變未來。抓住發展新機遇，應對壓力和挑戰，擴大市場份額，降本增效，整合內(nei) 部信息，協調產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈相關(guan) 企業(ye) 協同發展，強化高質量發展，提升競爭(zheng) 力，共同構成北投集團深入推進數字化轉型的驅動力。

在數字化改革中，北投集團的目標十分清晰，就是要強化資源配置，優(you) 化業(ye) 務，沉澱數據資產(chan) 。依據目標，我們(men) 提出“數字北投”的建設規劃，努力打造“兩(liang) 一兩(liang) 化兩(liang) 體(ti) 係”的數字化工程，即：建設統一基礎設施平台和統一數字中台，實現企業(ye) 管理信息化和產(chan) 業(ye) 數字化，建設信息資源標準規範體(ti) 係和安全防控標準體(ti) 係。按照“統一網絡、集約發展、安全管理”的原則，形成互聯互通、安全規範、資源共享、高效利用的網絡體(ti) 係，構建“一張網、一朵雲(yun) 、一個(ge) 庫、一個(ge) 池、一本賬”的北投數字化平台。

北投集團的數字化轉型以業(ye) 財深度融合為(wei) 核心，以合同管理係統為(wei) 重要起點和主線，經過不懈努力，建立了業(ye) 財一體(ti) 化的全麵預算管理，再以全麵預算帶動資金計劃，構建一體(ti) 化數智資金管控體(ti) 係，支撐財務管理價(jia) 值創造。

構建業(ye) 財一體(ti) 化全麵預算管理是北投集團數字化轉型的探索之一。區別於(yu) 一般的預算管理，北投集團的合同管理係統上接各業(ye) 務係統，下接業(ye) 務預算係統及財務係統相關(guan) 模塊。其中，合同管理係統負責業(ye) 務基礎數據的承載和推送，業(ye) 務預算係統則是與(yu) 金蝶合作搭建，承擔戰略規劃、生產(chan) 經營計劃編製、預算定額、預算編製等，是業(ye) 務人員的編製平台，也是合同管理係統和財務係統之間的銜接橋梁。

在整個(ge) 預算管理係統當中，我們(men) 基於(yu) 四個(ge) 基礎，即：組織與(yu) 人員、流程與(yu) 製度、數據與(yu) 模板和係統工具，通過全組織貫通和全體(ti) 係的聯動、全業(ye) 務的覆蓋和全過程的要素保障，最後實現全價(jia) 值的管控，這是我們(men) 的全麵預算管理體(ti) 係。

此外，北投集團還通過自主研發的數據中台實現數據集成，實現業(ye) 財一體(ti) 化全麵預算管理的拉通，形成了一套編製有標準、審核有依據、管理有抓手的預算管理機製。

北投集團以合同存量為(wei) 基礎，能夠知道經營目標落實的過程中，有多大的缺口和壓力，應該在哪一個(ge) 業(ye) 務板塊配備什麽(me) 樣的資源，落實當年的經營目標和長期規劃，實現合同為(wei) 主線的業(ye) 財一體(ti) 化拉通。

構建一體(ti) 化數智資金管控體(ti) 係是北投集團數字化轉型的探索之二。通過金蝶雲(yun) ·星瀚係統構建的一體(ti) 化數智資金管控體(ti) 係，也是以合同到業(ye) 務預算，再到資金計劃，實現每年度每個(ge) 月，到每周和每一天，到關(guan) 鍵時刻資金計劃的聯動，再回到預算勾稽形成閉環。資金管理係統按資金計劃對全集團成本費用進行嚴(yan) 格控製，做到“無計劃不開支”。

利用數智資金管控體(ti) 係，助力風險管控方式變革是北投集團數字化轉型的探索之三。在落地保障、風險管控上北投集團也做了相應部署。就資金支付上麵產(chan) 生的問題，我們(men) 管控上麵也有不同的動作：首先我們(men) 進行了流動性風險、債(zhai) 務風險的管控和最佳現金持有模型的估算，然後對於(yu) 所有集團所有流水和客戶進行了數據標簽貼標，包括訴訟、黑名單、電信欺詐都形成了數據標簽化，再進行建模，實現支付風險控製。對於(yu) 資金支付風險我們(men) 劃分了五個(ge) 等級，形成了很好的管控。

在預算管控和資金支付係統中，我們(men) 目前正探索將一些業(ye) 務的因子、業(ye) 務的變量全部納入到金蝶的多維數據庫進行建模，進行風險預警及決(jue) 策分析，推進經營決(jue) 策由從(cong) 依賴經驗判斷向數據模型驅動轉變。

未來，我們(men) 希望以數字技術為(wei) 抓手、以業(ye) 財融合的數據基礎，將業(ye) 務活動轉換為(wei) 會(hui) 計事件，結合數據中台的技術，加強各板塊的業(ye) 務場景的適用性。

數字化轉型從(cong) 人找數，到數找人。將正確的數據在正確的時間以正確的方式推送到正確的人，是技術的變革、業(ye) 務的變革、理念的變革、流程的變革、製度的變革，評估數據價(jia) 值、提煉數據資產(chan) ，是對標世界一流財務管理，提升企業(ye) 價(jia) 值創造能力的基礎保障。