山西國運、山西雲時代數產公司攜手金蝶，打造國資改革新標杆

麵對建設數字經濟的大潮及國有企業(ye) 對數字化轉型的高要求，金蝶持續打磨和創新，以領先的產(chan) 品和值得信賴的服務助力國企推動數字化轉型。其中2022年，金蝶與(yu) 山西國運、山西雲(yun) 時代數產(chan) 公司通力合作，成功打造百萬(wan) 員工規模國企數字化轉型的優(you) 秀範本。

轉型升級：山西率先蹚出一條新路

長期以來，山西由於(yu) “一煤獨大”的結構性矛盾、“一股獨大”的體(ti) 製性矛盾、創新不足的素質性矛盾錯綜相連，與(yu) 國有企業(ye) 粗放管理、粗放經營的問題疊加，導致國有企業(ye) 同質化問題嚴(yan) 重，市場競爭(zheng) 力和話語權普遍不強。山西省省委省政府創新性地提出“分級授權、厘清職責、品字架構”的改革思路。

為(wei) 認真貫徹省第十二屆黨(dang) 代會(hui) 精神，堅決(jue) 落實全省國有企業(ye) 深化改革提質增效推進會(hui) 精神，山西省國有資本運營有限公司（以下簡稱“山西國運”）以資本運營，支持科技創新和產(chan) 業(ye) 升級；以科技賦能，建設數智化管理平台，推動管理創新和業(ye) 務創新，促進省屬企業(ye) 流程管控、提質增效，確保國有資產(chan) 保值增值。通過產(chan) 業(ye) 資本投資與(yu) 運營，改善國有資本的分布結構和質量效益，促進產(chan) 業(ye) 結構升級，著力培育產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力，同時追求資本在運作中增值的目標。

相比一般大型專(zhuan) 業(ye) 國有產(chan) 業(ye) 集團而言，國有資本運營公司往往具有下屬企業(ye) 多、行業(ye) 多、體(ti) 量大、管理需求複雜等特點。據悉，結合產(chan) 業(ye) 數字化要求，為(wei) 實現對省屬企業(ye) “人、財、物”的高效管理，山西國運、山西雲(yun) 時代數產(chan) 公司攜手金蝶基於(yu) 可組裝的企業(ye) 級PaaS平台金蝶雲(yun) ·蒼穹、金蝶雲(yun) ·星瀚SaaS管理雲(yun) 和星瀚人力雲(yun) ，共建國有資本運營數智化管理平台。

數治企業(ye) ：山西國企重塑競爭(zheng) 力

國有資本運營數智化管理平台由“一艙八縱三橫”構成，包含“資金監測、財務管理、人力資源、投資管理、陽光采購、資金融通、供應鏈金融、資產(chan) 管理”八大係統。通過數智化管理平台，實現山西國運從(cong) 管資產(chan) 到管資本的轉型。

一是建立標準化投資決(jue) 策流程鏈。以實現投前審核標準化為(wei) 目的，建立起包含投資項目負麵清單管理、投資方向把關(guan) 、項目可研論證、項目決(jue) 策核準的標準化、線上化的投資立項決(jue) 策流程體(ti) 係，使投資項目立項論證流程清晰可見，一目了然，提升投資項目立項論證效率；二是通過數字化平台實現實時化投資項目監管鏈。以實現動態化項目投中監控為(wei) 目的，建立起包括計劃執行跟蹤、關(guan) 鍵進度監控、重大質量安全監管、項目合規監控、項目重大變更預警在內(nei) 的動態化穿透式項目監管鏈；三是通過數字化平台建立價(jia) 值化項目投後管理鏈。以提高集團信息洞察能力為(wei) 目的，建立起包括項目驗收、退出管理、項目運營數據收集、項目後評價(jia) 、項目分析在內(nei) 的多維度項目投後管理鏈，強化項目數據、項目經驗儲(chu) 備積累，提升投資項目跟蹤複盤能力、深度分析能力和投資機會(hui) 研判能力；四是構建貫穿三大業(ye) 務鏈的全過程風險預警管控體(ti) 係。建立起貫穿投前、投中、投後的風險預警提示功能，建立包括計劃執行偏差預警、合規風險預警、項目成效偏差預警等在內(nei) 的內(nei) 部風險預警提示功能。實現對投資項目的全生命周期風險實時預警。項目已取得了積極的進展和成效。

金蝶為(wei) 山西國運係統建設了統一數據中心，通過海量多模態數據匯集與(yu) 處理能力，建立投資監管數智大屏，實現投資總體(ti) 狀況、投資進度、關(guan) 鍵信息可視化多維度大屏展示，支持穿透式信息展示，由綜合大屏可直連細節信息展示界麵，幫助決(jue) 策層、管理層實時掌握投資項目整體(ti) 情況及細節信息。

據介紹，此平台能做到投資主體(ti) 全覆蓋，流程全拉通；風險指標量化管理，合規自動化控製；模型迭代優(you) 化，提高投資質量和效益。從(cong) 而規範出資企業(ye) 投資行為(wei) ，防範投資風險，提高投資效益，促進國有資本布局優(you) 化，確保國有資產(chan) 保值增值。

在實現產(chan) 業(ye) 資本管理數字化的同時，山西國運按照省委、省政府深化國資國企改革重大決(jue) 策部署，以管理數智化促進管理精細化，基於(yu) 金蝶雲(yun) ·星瀚人力雲(yun) ，高標準建設省屬企業(ye) 人力資源管理係統，圍繞力資源的獲取、配置、利用、保留和開發等核心環節，對標世界一流，全麵提升能力。通過搭建人力資源數據庫，將人的數據在統一的平台上，按照統一的標準，進行歸口管理。提高運營效率、打破信息孤島，打造數字化驅動管理提升的新引擎，進而有效消除管理差距，強化省屬企業(ye) 基礎管理，為(wei) 省屬企業(ye) 人力資源配置提供支撐。鞏固“六定”改革成果，切實增強管理的科學性、精準性、規範性，提高人力資源對企業(ye) 戰略目標的支撐作用，持續提升省屬企業(ye) 人力資源管理水平。

信創東(dong) 風：共創國資管理新模式

據了解，基於(yu) 國企數字化轉型與(yu) 信創的大背景，金蝶正積極踏入國企改革領域，洞察國企數字化轉型痛點與(yu) 問題，並於(yu) 近日發布了《國資企業(ye) 數字化轉型白皮書(shu) 》，剖析數字化賦能國資企業(ye) 升級與(yu) 發展之路。

在實踐中，金蝶正在以世界一流的產(chan) 品、技術與(yu) 服務助力多家大型國有企業(ye) 在財務、人力、資產(chan) 、稅務等領域實現數字化轉型。而此次山西國運、山西雲(yun) 時代數產(chan) 公司與(yu) 金蝶合作，也凝結著雙方在國企數字化轉型中摸索出的方法論，將共同開啟國運投資管理新模式。

金蝶成立30年來，作為(wei) 國內(nei) 領先的數字化管理解決(jue) 方案提供商，已經為(wei) 超過740萬(wan) 家企業(ye) 和政府組織提供管理產(chan) 品及服務。未來，金蝶將依托紮實豐(feng) 富的專(zhuan) 業(ye) 能力和行業(ye) 實踐，持續輸出“數字”能量，助力構建數字化平台，為(wei) 山西國運打造一流標杆企業(ye) 提供強大動能！