金蝶簽約世界500強山西焦煤集團，共建一流數字化采供平台！

近日，山西焦煤集團有限責任公司（簡稱“山西焦煤”）采供共享服務平台（一期）項目啟動會(hui) 在山西焦煤大廈順利召開。山西焦煤將與(yu) 新利官网登录（簡稱“金蝶”）開展合作，借助可組裝的企業(ye) 級PaaS平台金蝶雲(yun) ·蒼穹和金蝶雲(yun) ·星瀚SaaS管理雲(yun) ，構建以數字化、智能化為(wei) 基礎的采供共享服務平台，打造流程可視、陽光透明的采供共享服務體(ti) 係。

山西焦煤集團公司董事會(hui) 秘書(shu) 孟君，山西焦煤采購中心主任焦宇強，山西焦煤物資裝備公司總經理劉曉暉，金蝶中國總裁章勇，金蝶中國助理總裁王建偉(wei) ，金蝶山西省公司總經理王宏，本項目金蝶方項目總監朱寧，PMO合作夥(huo) 伴北京華通偉(wei) 業(ye) 公司總經理王富軍(jun) 出席了本次啟動會(hui) 。

為(wei) 落實省國資委國有企業(ye) 數字化轉型和省國運公司數智化管理要求，根據山西焦煤集團“十四五”戰略規劃，按照山西焦煤集團公司信息化管理平台建設部署，山西焦煤集團公司啟動實施“數字焦煤”管理平台建設項目。其中，采供共享服務平台是建設項目的重要組成部分，通過采供共享服務平台建設，努力構建能源行業(ye) 一流的物資采供一體(ti) 化管控平台，推進公司高質量發展。

山西焦煤集團公司董事會(hui) 秘書(shu) 孟君強調，在全麵開啟新焦煤第二個(ge) “三步走”新征程中，數字化智能化建設工作是重中之重，采供共享服務平台建設是采供變革工作的關(guan) 鍵，必須以高度的責任感、使命感、緊迫感，全力以赴確保項目建設圓滿完成。項目建設過程中，山西焦煤集團公司相關(guan) 部門、項目參建單位要高度配合，各司其責，建立協同機製，打造示範樣板，為(wei) 加速建設世界一流煉焦煤企業(ye) 貢獻力量。

山西焦煤采購中心主任焦宇強表示，山西焦煤采供體(ti) 係變革是推進省委省政府“兩(liang) 個(ge) 轉型”，特別是促進數字經濟發展的政治自覺、更好地融入新發展格局、實現經濟高質量發展的行動自覺。構建以數字化、智能化為(wei) 基礎的采供共享服務平台，將實現集團公司到各礦廠“端到端”的供應鏈全流程一體(ti) 化數字運營管控，提升采供業(ye) 務透明度，讓各級領導和從(cong) 業(ye) 人員對采供運營情況“看得見”“摸得著”“用得上”，真正實現陽光采購、價(jia) 值采購、戰略采購、綠色采購、智慧采購。

現場，金蝶中國總裁章勇表示，此項目對山西焦煤和金蝶都具有非常重要的戰略意義(yi) 。金蝶經過30年的發展積累了雄厚的技術實力，具備比肩國際的技術水準，有實力將山西焦煤采供共享服務平台項目建設成為(wei) 能源行業(ye) 的燈塔工程。數字化轉型正成為(wei) 推動高韌性企業(ye) 高增長的核心驅動力，金蝶期望和山西焦煤保持長久的戰略合作關(guan) 係，為(wei) 山西焦煤的數字化轉型貢獻金蝶力量。

本項目金蝶方項目總監朱寧表示，金蝶專(zhuan) 家團隊將通過一個(ge) 平台、五個(ge) 統一、三個(ge) 集中，實現山西焦煤采購業(ye) 務橫向到邊、縱向到底的一體(ti) 化管控，樹立國內(nei) 最先進的采供管理新標杆。金蝶方法論嚴(yan) 格遵從(cong) PMI國際標準及CMMI體(ti) 係，滿足大項目高質交付要求。金蝶團隊將嚴(yan) 格按照金蝶實施方法論開展工作，確保項目過程管控科學、有效。

國家產(chan) 業(ye) 安全離不開產(chan) 業(ye) 鏈、供應鏈的大力建設。采購作為(wei) 供應鏈上遊的開端，是企業(ye) 成本管理的主體(ti) 與(yu) 核心環節，更是支撐帶動產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈發展、增強自主可控能力的重要環節。以數智采購助力穩鏈降本，正成為(wei) 眾(zhong) 多企業(ye) 建設對標世界一流管理的重中之重。

經過30年發展，金蝶作為(wei) 國內(nei) 領先的數字化管理解決(jue) 方案提供商，已幫助超過740萬(wan) 家企業(ye) 構建EBC（Enterprise Business Capability）企業(ye) 數字化業(ye) 務能力。未來，金蝶將用自主可控的領先技術與(yu) 豐(feng) 富的數字化實踐經驗，助力山西焦煤高質量完成采供共享服務平台（一期）建設，將該平台打造成數字化、智能化供應鏈平台的行業(ye) 標杆及樣板工程，為(wei) 山西焦煤加速建設世界一流煉焦煤企業(ye) 提供強大動能！