金蝶聯合克而瑞發布地產產業數字化轉型白皮書：數字破局 洞見未來 賦能地產EBC

11月27日，以“用數字戰鬥力 向管理要效益”為(wei) 主題的2021金蝶全球創見者大會(hui) 在深圳舉(ju) 辦。會(hui) 上，金蝶與(yu) 克而瑞聯合發布《重構數字戰鬥力——金蝶地產(chan) 產(chan) 業(ye) 數字化轉型白皮書(shu) 》，洞察地產(chan) 數字化轉型，更帶來以EBC為(wei) 核心的數據驅動能力相關(guan) 的前沿產(chan) 品技術和場景解決(jue) 方案。

2021年，地產(chan) 行業(ye) 麵臨(lin) 前所未有之變局，“房住不炒”已成長效機製，三道紅線、供地兩(liang) 集中、房貸集中度管理、房產(chan) 稅改革試點等調控政策紛至遝來，地產(chan) 行業(ye) 步入由高速增長向高質量發展的轉型窗口期。如何穿越紅線，穩健度過周期，激活房企自身內(nei) 生增長動力，引領行業(ye) 前往更加光明的未來成為(wei) 當下叩擊在所有房企心底的疑問。

土地紅利時代終結開啟管理紅利時代篇章，數字技術為(wei) 地產(chan) 行業(ye) 發展帶來無限想象，但當下數字化轉型剛邁過信息化初級階段，賦能管理模式革新仍待探索，麵對地產(chan) 數字化轉型我們(men) 仍有太多困惑，站在地產(chan) 行業(ye) 發展的十字路口，科學理論與(yu) 管理實踐的融合變得意義(yi) 非凡。因此，融合金蝶地產(chan) 生態企業(ye) 數字化轉型實踐經驗與(yu) 易居克而瑞地產(chan) 行業(ye) 數據谘詢研究沉澱，金蝶×克而瑞聯合發布《重構數字戰鬥力——金蝶地產(chan) 產(chan) 業(ye) 數字化轉型白皮書(shu) 》。

據悉，此次發布的白皮書(shu) 在內(nei) 容上深度解析金蝶重構EBC（企業(ye) 業(ye) 務能力）數字化轉型理念與(yu) 價(jia) 值，以全局視角詮釋地產(chan) 行業(ye) 數字化轉型變革。基於(yu) 大量調研數據支撐，全方位剖析地產(chan) 行業(ye) 數字化發展現狀，聚焦7大典型數字化場景，描繪地產(chan) 企業(ye) 數字化轉型戰略全景地圖。以標杆企業(ye) 轉型實踐探析行業(ye) 數字變革創新示範路徑，多維賦能房企EBC，力求助力房企實現業(ye) 務與(yu) 數字技術雙輪驅動，在紛繁複雜的行業(ye) 環境下為(wei) 房企數字化撥雲(yun) 見霧，指引前行。

亮點1：TOP50調研數據支撐，描繪地產(chan) 企業(ye) 數字化進程全景圖譜

依托克而瑞調研數據，對泛地產(chan) 企業(ye) 數字化進行全景調研，近百份問卷重點涵蓋50強房企與(yu) 物業(ye) 企業(ye) 行業(ye) 數據，從(cong) 集團數字化發展戰略、投入規模、數字化對管理流滲透和業(ye) 務流賦能等角度對頭部房企、物企數字化轉型的現狀與(yu) 特征進行分析。深度解讀企業(ye) 歸屬的數字化階段，從(cong) 頭部企業(ye) 運營經驗視角，為(wei) 更多100強企業(ye) 、200強企業(ye) 提供決(jue) 策參考，指引當下時機數字化轉型最行之有效的路徑。

亮點2：覆蓋7大典型數字化應用領域，以管理思維輸出全價(jia) 值鏈轉型範例

基於(yu) 金蝶20餘(yu) 載地產(chan) 生態企業(ye) 數字化轉型服務實踐經驗，本書(shu) 從(cong) 管理數字化、產(chan) 業(ye) 互聯采購、數字化營銷、智慧建造、智慧園區、智慧社區和國有資產(chan) 數字化七大領域場景應用入手，重點從(cong) 6大產(chan) 業(ye) 環節、12個(ge) 細分市場、53個(ge) 數字化模塊深入研究，實地調研各場景標杆企業(ye) 實踐，專(zhuan) 訪地產(chan) 企業(ye) CIO、CTO等信息化負責人和落地實操專(zhuan) 員獲取最真實的數字化管理經驗，以極具代表性的18新利注册多維度示範轉型最佳實踐。

亮點3：金蝶升級地產(chan) EBC數字化轉型方法論，重構數字戰鬥力

麵對已發生深層次變革的地產(chan) 格局，傳(chuan) 統ERP已不能滿足新階段房企對拿地、建造、施工、經營、管理和戰略轉型的需要，為(wei) 持續響應業(ye) 務變化金蝶結合自身多年企業(ye) 管理谘詢和IT服務經驗實踐對對原有數字化轉型方法論進行升級，打造麵向客戶的體(ti) 驗平台、麵向員工的信息係統平台、麵向夥(huo) 伴的生態平台、麵向萬(wan) 物的物聯網平台和數據智能分析平台5大EBC數字化平台，打破傳(chuan) 統的ERP單體(ti) 式架構，使得企業(ye) 從(cong) 流程驅動、IT導向、遠離客戶的運營模式，轉變為(wei) 直達客戶、協同共生、數據驅動與(yu) 賦能、端到端鏈接的新型運營模式，促進數字化與(yu) 房企業(ye) 務能力深度融合，賦能管理變革創新，重構數字戰鬥力。

當前地產(chan) 數字化轉型深入實踐並取得初步效果，但是轉型之路依然任重而道遠。在行業(ye) 發展深水區機遇與(yu) 挑戰並存，作為(wei) 地產(chan) 企業(ye) 的數字化建設者需正視此階段發展難題，以戰略高度構建數字化長期轉型路徑思維與(yu) 路徑。金蝶也將持續聚焦房企對成長的渴望，與(yu) 房企同行，助力企業(ye) 業(ye) 務管理轉型、業(ye) 態進階與(yu) 價(jia) 值重塑。持續為(wei) 推動行業(ye) 數字化進程注入蓬勃生機，引領企業(ye) 解決(jue) 數字化轉型困局，穿越風浪、韌性成長，迎來企業(ye) 發展的新篇章！