徐少春談企業(ye) 管理創新:“十四五”開局之年,如何重構數字戰鬥力
2021/05/30
5月27日,由中國企業(ye) 聯合會(hui) 主辦,深圳市企業(ye) 聯合會(hui) 、新利官网登录、深圳巴士集團股份有限公司協辦的“2021年全國企業(ye) 管理創新大會(hui) ”在廣東(dong) 省深圳市金蝶軟件園舉(ju) 行。
據悉,會(hui) 議以“貫徹落實‘十四五’規劃,開啟企業(ye) 管理新征程”為(wei) 主題,就企業(ye) 如何通過管理創新主動立足新發展階段、貫徹新發展理念和構建新發展格局進行交流研討;同時,發布和推廣了264項“全國企業(ye) 管理現代化創新成果”,其中一等成果32項、二等成果232項,並為(wei) 企業(ye) 代表頒發單位證牌。
▲徐少春 金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO
本次大會(hui) 東(dong) 道主——金蝶集團董事會(hui) 主席兼CEO徐少春在大會(hui) 現場分享了《金蝶的轉型之道》。“從(cong) 1993年創立至今,金蝶經曆了三次轉型,第一次是從(cong) DOS平台到Windows平台的轉型,第二次是從(cong) 財務軟件到ERP,第三次是從(cong) ERP到企業(ye) 雲(yun) 服務,取得了一定的成果,但金蝶仍在轉型的路上。企業(ye) 的轉型就像爬山一樣,越往上走越艱難,但是風景越好。”
他表示:“在過去6年間,金蝶的雲(yun) 服務收入每年複合增長率達到了62.64%,而‘雲(yun) 收入’這個(ge) 占比在2014年我砸筆記本電腦的時候幾乎為(wei) 零,到現在已占到集團57%,金蝶已成為(wei) 中國企業(ye) 雲(yun) 服務市場的第一名。在過去6年間同樣實現大幅度增長的還有金蝶國際股價(jia) ,增長了14倍,去年市值突破了1300億(yi) 。”
金蝶幫助680萬(wan) 大大小小的企業(ye) 進行數字化轉型,重構數字戰鬥力,因此對於(yu) 企業(ye) 轉型,金蝶形成了自己獨特的金字塔轉型模型:一個(ge) 企業(ye) 的轉型首先是運營的轉型,以客戶為(wei) 中心進行端到端的運營流程的轉型,實現通過數字化跟運營轉型結合起來,提升數字戰鬥力;第二個(ge) 轉型是產(chan) 品與(yu) 服務轉型;再進一步就是戰略的轉型或者商業(ye) 模式的轉型;最上層、最重要的是文化轉型。
對於(yu) 產(chan) 品與(yu) 服務的轉型,徐少春有著尤其深刻的理解:“很多大企業(ye) 都有IT部門、甚至是IT的子公司,為(wei) 什麽(me) ?因為(wei) 每一個(ge) 企業(ye) ,特別是大企業(ye) ,都正在成為(wei) 一個(ge) 軟件公司。在這樣形勢變化之下,金蝶應該怎麽(me) 轉型?我們(men) 要成為(wei) 一個(ge) 軟件公司背後的軟件公司。所以我們(men) 要提供平台,金蝶在過去四、五年間投資超過20億(yi) ,研發了中國最領先的、完全擺脫了國外技術依賴的、解決(jue) 了‘卡脖子’技術難題的金蝶雲(yun) .蒼穹平台,它是一個(ge) 企業(ye) 級PaaS平台,除了大量的軟件著作權以外,我們(men) 申請的專(zhuan) 利多達1700項,4次獲得國家專(zhuan) 利獎,特別是其中的金蝶動態領域模型(KDDM)尤為(wei) 重要,因為(wei) 數字化轉型要有更多的場景思維,而如何把場景思維通過一個(ge) 平台來實現,就需要我們(men) 進行產(chan) 品與(yu) 服務轉型,由傳(chuan) 統軟件變成一個(ge) 雲(yun) 服務平台,為(wei) 此金蝶也進行了大量的技術創新。”
“企業(ye) 的轉型要依道而行。‘執大象、天下往,往而不害,安平泰’。每一個(ge) 企業(ye) 都在轉型,在如今這樣一個(ge) 美好的時代,在中華民族走向偉(wei) 大複興(xing) 的征程當中,如果每一個(ge) 人都懷揣心中的大道、胸懷天下,並且團結起來,我們(men) 企業(ye) 的轉型是必然會(hui) 成功的。”徐少春如是說。
以下為(wei) 本次大會(hui) 精彩內(nei) 容分享
中國企業(ye) 聯合會(hui) 名譽會(hui) 長、第十屆、第十一屆全國政協委員、兩(liang) 屆全國政協經濟委員會(hui) 委員、深圳市政協原主席李德成,工業(ye) 和信息化部總經濟師許科敏,第十二屆全國人大財政經濟委員會(hui) 副主任委員、國務院國資委原副主任、黨(dang) 委副書(shu) 記、中國中小企業(ye) 國際合作協會(hui) 會(hui) 長、全國企業(ye) 管理現代化創新成果審定委員會(hui) 主任邵寧,工業(ye) 和信息化部原總工程師、黨(dang) 組成員、中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 黨(dang) 委書(shu) 記、常務副會(hui) 長兼理事長朱宏任,深圳市企業(ye) 聯合會(hui) 、企業(ye) 家協會(hui) 黨(dang) 委書(shu) 記於(yu) 劍,中國企業(ye) 聯合會(hui) 常務副理事長於(yu) 吉,中國企業(ye) 聯合會(hui) 企業(ye) 創新工作部副主任(主持工作)張文彬,北京大學校務委員會(hui) 副主任、匯豐(feng) 商學院院長,北京大學原副校長海聞等領導出席本次大會(hui) 。
▲李德成 中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 名譽會(hui) 長
許科敏表示,我國已全麵開啟建設社會(hui) 主義(yi) 現代化國家新征程,新一輪科技革命與(yu) 產(chan) 業(ye) 變革加速演進,國內(nei) 外形勢正在發生深刻複雜的變化。企業(ye) 應立足新發展階段,開展管理創新,搶抓高質量發展機遇,構建自主可控的產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈,加快企業(ye) 數字化轉型。
▲許科敏 工業(ye) 和信息化部總經濟師
邵寧在題為(wei) 《開局“十四五” 啟航新征程》的主旨報告中,從(cong) 開展以自主技術突破為(wei) 先導的協同管理、實施合作共贏的國際化經營、構建自主可控的產(chan) 業(ye) 鏈供應鏈、推進數字化技術與(yu) 業(ye) 務深度融合的數字化轉型、深入實施國資國企改革、落實國家重大戰略任務、實施以高質量發展為(wei) 導向的轉型升級、持續推進集約化精益化經營等八個(ge) 方麵,全麵梳理了第27屆全國企業(ye) 管理現代化創新成果。
▲邵寧 全國企業(ye) 管理現代化創新成果審定委員會(hui) 主任
朱宏任在題為(wei) 《貫徹落實“十四五”規劃,開啟企業(ye) 管理新征程》的講話中指出:企業(ye) 要準確把握“十四五”規劃主線,以新發展階段定位企業(ye) 管理新使命,以新發展理念係統推進企業(ye) 管理創新,以新發展格局開拓企業(ye) 管理新空間;要抓住“十四五”發展機遇,全麵塑造企業(ye) 競爭(zheng) 新優(you) 勢,加快培育形成梯次分明、協同聯動的優(you) 質企業(ye) 群體(ti) ,構建數字經濟管理新模式;要持續搭建“政產(chan) 學”協同推進平台,全麵提升管理創新成果審定活動的權威性和影響力,深入開展企業(ye) 管理創新,加快實現高質量發展,以優(you) 異的成績迎接中國共產(chan) 黨(dang) 百年華誕!
▲朱宏任 中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 黨(dang) 委書(shu) 記、常務副會(hui) 長兼理事長
▲於(yu) 劍 深圳市企業(ye) 聯合會(hui) 、企業(ye) 家協會(hui) 黨(dang) 委書(shu) 記
▲於(yu) 吉 中國企業(ye) 聯合會(hui) 、中國企業(ye) 家協會(hui) 黨(dang) 委委員、常務副理事長
▲海聞 北京大學校務委員會(hui) 副主任、匯豐(feng) 商學院院長,北京大學原副校長
▲張文彬 中國企業(ye) 聯合會(hui) 企業(ye) 創新工作部副主任
當天下午,“重構數字戰鬥力,提升管理創新能力”和“構建企業(ye) 戰略實施體(ti) 係,助力‘十四五’高質量發展”專(zhuan) 題論壇先後舉(ju) 行,論壇分別圍繞如何通過數字化轉型“向數字要戰鬥力,向管理要效益”以及如何全麵推動企業(ye) 戰略落地實施、打通戰略執行瓶頸,實現企業(ye) “十四五”戰略目標進行了交流研討,金蝶軟件、天職國際、國能鐵路裝備等企業(ye) 嘉賓作了精彩的經驗分享。其中,金蝶中國高級副總裁李旭昶指出:“企業(ye) 傳(chuan) 統核心競爭(zheng) 力已然發生變化,數字化轉型,要知其然,更要知其所以然。”
專(zhuan) 題論壇一:“重構數字戰鬥力,提升管理創新能力”
專(zhuan) 題論壇二:“構建企業(ye) 戰略實施體(ti) 係,助力‘十四五’高質量發展”
來自全國各省、區、市工業(ye) 和信息化主管部門的領導,部分地方企聯和全國性企業(ye) 團體(ti) 的領導,全國部分重點企業(ye) 和深圳市有關(guan) 企業(ye) 的領導,第二十七屆全國企業(ye) 管理現代化創新成果創造單位代表,新聞單位代表等近400人參加大會(hui) 。
全國企業(ye) 管理創新大會(hui) 自2003年起每年舉(ju) 行一屆,是具有較大影響的全國性企業(ye) 管理經驗交流會(hui) 議,得到了政府有關(guan) 部門的大力支持和企業(ye) 家、管理專(zhuan) 家的積極參與(yu) ,在總結和推廣新時期我國企業(ye) 管理創新經驗、探討企業(ye) 改革和管理麵臨(lin) 的突出問題、傳(chuan) 播國內(nei) 外先進管理理論和方法等方麵發揮了重要作用。
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