金蝶s-HR與北大縱橫戰略合作，強強聯合，共同賦能人力資源管理科技創新

“2020金蝶雲(yun) 全球用戶大會(hui) ”於(yu) 11月5日在美麗(li) 的鹿城三亞(ya) 拉開序幕。作為(wei) 金蝶集團最高規格的年度盛會(hui) ，今年活動主題圍繞“重構數字戰鬥力”展開，同時另設有蒼穹應用、智能財稅、人力資源、智能製造、智能協同等10個(ge) 平行論壇，其中報名非常火爆的人力資源數字化轉型平行論壇，現場高朋滿座，數百位企業(ye) 高管和人力資源精英參與(yu) 。本次活動邀請到來自北大縱橫、前華為(wei) 大學、金蝶s-HR、法大大和中國外運及河鋼唐鋼六位人力資源業(ye) 界大咖，共同解讀人力資源發展趨勢與(yu) 洞見，探討新時代人力資源管理的創新與(yu) 變革，分享標杆企業(ye) 人力資源數字化轉型最佳實踐。

會(hui) 議伊始，由金蝶中國HR事業(ye) 部解決(jue) 方案副總經理汪瓊主持開場，她首先對遠道而來的各位參會(hui) 嘉賓表示熱烈的歡迎，她表示：“自身經曆了多屆金蝶用戶大會(hui) ，這兩(liang) 年看到HR的論壇參會(hui) 人數越來越多，這也意味著人力資源管理越來越受到企業(ye) 各級管理者的關(guan) 注和重視。”作為(wei) 人力資源服務行業(ye) 的從(cong) 業(ye) 者，她對此感到非常欣喜。

今年受疫情的衝(chong) 擊和中美貿易戰加劇所帶來的不確定影響，人力資源管理麵臨(lin) 越來越大的挑戰。同時，明年是十四五規劃開局之年，在國家要求高質量發展的背景下，人力資源究竟應該如何支撐企業(ye) 組織能力提升，發揮員工潛能以及幫助企業(ye) 戰略落地呢？她希望本次論壇各位分享嘉賓能帶給大家啟發與(yu) 思考。

論壇致辭：人力資源能力是企業(ye) 製勝未來的關(guan) 鍵

新利官网登录總裁沈崇鋒先生對本場論壇進行了精彩致辭：

“企業(ye) 的數字化係統建設已經從(cong) 傳(chuan) 統的ERP到了企業(ye) 的EBC時代，EBC包括連接客戶能力、連接生態能力、連接萬(wan) 物能力、連接員工能力和數據分析能力。但是無論哪一種能力的提升，最後都離不開人力資源的能力提升。因為(wei) 如果沒有人，一切都是空談。

未來商業(ye) 的競爭(zheng) 都是組織和人才的競爭(zheng) ，幾代人共存的職場格局已日益凸顯。我們(men) 金蝶現在就有四代人共同工作，有60後、70後、80後、90後，再過兩(liang) 年00後即將走向職場。新生代的出現讓人力資源管理充滿挑戰，用傳(chuan) 統的管理方式已無法應對，如何擁抱數字化轉型？如何對標世界五百強、中國五百強？這要求我們(men) 不斷思考人力資源管理和組織能力該如何提升和匹配。

HR一直是我們(men) 金蝶非常重要的一條業(ye) 務線，我們(men) 在HR產(chan) 品的技術研發、項目實施和服務體(ti) 係上都投入了非常多的研發資源和服務保障。未來金蝶還會(hui) 不斷加大對HR前沿的業(ye) 務研究和資源投入，幫助企業(ye) 提升HR的數字戰鬥力。”

企業(ye) 高質量發展的本質是能力體(ti) 係的全麵轉型

北大縱橫管理谘詢集團公司高級副總裁馬順老師對當前最為(wei) 熱點的話題“十四五背景下如何對標一流企業(ye) 戰略規劃”進行了他的專(zhuan) 業(ye) 解讀和層層剖析，他認為(wei) ：

“十四五”規劃的主題是高質量發展，什麽(me) 是高質量發展？這就是要求企業(ye) 高效益、高競爭(zheng) 力、高效率和具有可持續性。這背後考驗的都是企業(ye) 的能力，一類是業(ye) 務能力，例如包括研發和市場；一類是管理能力，例如流程和信息化；一類是團隊能力，在以上三個(ge) 要素裏麵最核心的要素毫無疑問就是人，也就是團隊的能力，人力資源管理就是提供人力解決(jue) 方案。

業(ye) 務驅動華為(wei) 人力資源管理的創新價(jia) 值

前華為(wei) 大學專(zhuan) 家、軟件全球能力中心學院院長魏巍從(cong) 華為(wei) 的人才觀、企業(ye) 文化、績效激勵、人才培養(yang) 等方麵分享業(ye) 務驅動華為(wei) 人力資源管理的價(jia) 值：

“華為(wei) 人力資源體(ti) 係的變革經曆20年還在持續不斷的進行，因為(wei) 業(ye) 務在發展變化。人力資源的變革一定是隨著業(ye) 務的發展不斷在發生變化，任正非的觀點就是人力資源一切都是為(wei) 業(ye) 務服務的。人力資源不是功能組織，隻有最終對客戶產(chan) 生貢獻才是真正的績效，要消除對客戶沒有貢獻的多餘(yu) 行為(wei) ，清退不能對客戶產(chan) 生貢獻的假動作人員，善於(yu) 識別出對業(ye) 務產(chan) 生價(jia) 值的人才。

不一樣的產(chan) 品秀：金蝶s-HR致力解決(jue) 客戶的管理麻煩

本次論壇金蝶s-HR產(chan) 品研發和解決(jue) 方案團隊還帶來了一場別開生麵的產(chan) 品秀，他們(men) 精彩的表演獲得現場參會(hui) 嘉賓的熱烈掌聲，大家驚喜的看到原來金蝶的s-HR產(chan) 品人是這樣多才多藝的一群人。他們(men) 深知客戶痛點，了解客戶心聲，不僅(jin) 能吉他彈唱管理者的煩惱，還能精準還原業(ye) 務場景，以情景劇的形式演繹出HR的工作日常，這樣創新的產(chan) 品秀更加體(ti) 現了HR工作者的藝術與(yu) 溫度。

金蝶s-HR，秉承戰略決(jue) 策、人才供應、社交協作、全員服務的“4S”設計理念，是一套服務於(yu) 高管、直連經理人、HR專(zhuan) 業(ye) 人士和全體(ti) 員工的企業(ye) 級整體(ti) 解決(jue) 方案。

例如產(chan) 品秀中展示的s-HR最新發版功能，在月度績效分析場景中，通過績效跟蹤地圖，可以查看總績效指標完成進度，識別出未達標的部門並進行原因分析。

再比如企業(ye) 在進行人力規劃或組織優(you) 化時，需要對人才分布情況進行盤點。基於(yu) 員工績效結果和能力素質評估結果，s-HR係統可以自動生成人才能效九宮格布局圖。九宮格可按組織、周期靈活生成，為(wei) 企業(ye) 人力規劃或組織決(jue) 策提供有力支撐。

科技加持競爭(zheng) 未來，重構HR數字戰鬥力

金蝶中國HR解決(jue) 方案谘詢總監陳繼華老師帶來了本場論壇的主題演講。HR未來應如何構建數字戰鬥力，他通過逐一解析江銅、茅台、國貿、泰豪等實踐案例分享道：

“當代企業(ye) 需要建設一個(ge) ‘五化’的人力資源係統：一是平台化，通過統一的平台接入生態型及個(ge) 性化的應用；二是智能化，通過流程去驅動業(ye) 務，通過智能分析和預警，幫助高管和員工提高效率及工作體(ti) 驗；三是一體(ti) 化，把企業(ye) 裏麵各個(ge) 業(ye) 務係統打通形成協同聯動以及數據共享，未來構建生態型係統的基礎工作；四是自助化，實現全員參與(yu) ，服務共享；五是國際化，實現數據一體(ti) ，應用合規。這就是集團型企業(ye) 人力資源係統選型的標準和數字化轉型的方向。”

中外運最佳實踐：平台型企業(ye) 人力資源數字轉型新征程

中國外運股份有限公司人力資源部副總經理李灝源，為(wei) 大家分享中國外運人力資源數字化轉型和中台搭建的實踐：

“作為(wei) 平台型企業(ye) 中外運的HR麵臨(lin) 哪些挑戰？首先我們(men) 現在的組織形態還是科層製的傳(chuan) 統形態；另外整個(ge) 公司有3.6萬(wan) 人，共計上千家公司，一個(ge) HR要把所有模塊兼顧，會(hui) 導致事務性工作沒有規模效益；而且每一家子公司的HR整個(ge) 流程非標準化，HR的離職也會(hui) 導致員工體(ti) 驗差。

我們(men) 攜手金蝶s-HR做平台型企業(ye) 數字化轉型，實現網格化組織，讓人力資源共享業(ye) 務運營智能化、體(ti) 係化，最後形成了平台化的生態。”

唐鋼最佳實踐：國有企業(ye) 人力資源數字創新之路

唐山鋼鐵集團有限責任公司人力資源部數據中心經理隋吉平為(wei) 大家分享國有企業(ye) 人力資源管理麵臨(lin) 的挑戰以及數字化轉型最佳實踐：

“隨著國有企業(ye) 改革逐步深化，萬(wan) 人級規模國企主要麵臨(lin) ：業(ye) 務量大，組織多元管理複雜，員工體(ti) 驗差，還有報表處理、流程蓋章耗時耗力，管理效能亟待提升。

我們(men) 與(yu) 金蝶s-HR的合作首先實現了業(ye) 務數字化、提高運行效率，大大降低傳(chuan) 統模式帶來的問題。比如我們(men) 現在9萬(wan) 員工核算工資隻要1個(ge) 人6小時就可以搞定。同時當前人力資源管理的核心是提供優(you) 質的服務，因為(wei) 員工是企業(ye) 的血脈，是企業(ye) 的靈魂，我們(men) 要通過建設人力資源共享中心為(wei) 員工提供更好的服務和體(ti) 驗。”

電子合同助力人力資源數字升級

法大大HR線負責人王豔傑為(wei) 大家帶來電子合同如何賦能人力資源管理數字化轉型，她提到：

“在員工全生命周期文件管理中，從(cong) 入職到離職，如何高效簽勞動合同和辦理相關(guan) 手續？其實三個(ge) 步驟就能輕鬆搞定：一是實名認證；二是共同在線簽約；三是簽約完後進行合同的存儲(chu) 、查看和下載。電子合同簽約主要傳(chuan) 遞契約精神，能幫助HR提升簽約效率，並能降低簽約成本。”

金蝶集團與(yu) 北大縱橫強強聯手，賦能人力資源管理創新

企業(ye) 的數字化轉型越來越多的需要借助谘詢公司的力量，特別是HR數字化的轉型不僅(jin) 僅(jin) 是上一套係統那麽(me) 簡單，前期需要通過谘詢對人力資源的業(ye) 務進行大量的流程梳理、體(ti) 係搭建和頂層設計。而這兩(liang) 年受中美貿易戰的影響和國家自主可控的要求，國產(chan) 化替代趨勢已來，不僅(jin) 僅(jin) 國內(nei) 的軟件公司在崛起，谘詢公司亦然。北大縱橫管理谘詢集團是國內(nei) 谘詢界的翹楚，特別是在人力資源業(ye) 務領域和金蝶有非常相似的客群積累。

在本次論壇現場，參會(hui) 來賓共同見證了金蝶集團和北大縱橫的戰略合作簽約。未來雙方強強聯手，將基於(yu) 為(wei) 客戶創造更多價(jia) 值的出發點，從(cong) 產(chan) 品、市場、服務、團隊交流等多方麵建立全方位的合作機製，為(wei) 更多企業(ye) 賦能開展人力資源管理的創新與(yu) 變革。

至此2020金蝶雲(yun) 全球用戶大會(hui) 人力資源數字化轉型平行論壇圓滿結束。金蝶s-HR期待著能和所有的客戶一起在數字化轉型的道路上越走越遠、越飛越高，為(wei) 中國人力資源管理數字化轉型史貢獻出更多的精彩實踐！